试析电力系统中输变电工程项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 试析电力系统中输变电工程项目管理 王华一 　　（国网山东龙口市供电公司 265700） 　　摘要：在社会经济高速发展的今天，电力资源发挥着越来越重要的作用，在促进经济发展方面的作用越来越明显。因此，对于电力系统应该及时的进行必要的技术研究，尤其是电力系统输变电工程项目更需要进行深入的探讨。 　　关键词：电力系统；输变电工程；项目管理 　　一、国内外研究现状 　　1.1国内研究现状 　　在国内的一些项目管理中，业主的作用贯穿于整个的管理过程，并且起着决定性的作用。再现行的输变电工程项目管理中，业主采用的管理工程项目的主要方法是“四控制、两管理”。“四控制”主要指的是进度控制、质量控制、安全控制以及投资控制：而对于“两管理”而言，主要指的是综合信息管理以及合同管理。在“四控制”当中，进度控制主要指的是项??总计划由业主制定，并且由其进行必要的分配任务；施工单位负责一招分配的任务制定相应的实施计划，并将数据按期的进行上报；除此之外，监理单位以及建设单位也应该对于自身的工作进行负责，最终由业主形成项目的汇总表。在其他的控制与管理中，业主也发挥着巨大的作用，对于项目管理产生着重大的影响。 　　1.2国外研究现状 　　对于国外而言，项目管理的理论相对来说比较成熟，项目管理在电力工程项目中的应用也比较早，因此在对工程进行管理的时候也形成了一套比较完整的制度体系。在这套体系中，业主、监理以及施工之间的关系是分离独立的，三者之间只是由于工程项目才产生了直接的联系。然而就这一点来说，国内的许多项目管理中，三者之间存在着明显的联系，严重影响了项目管理的应用。其次，在国外的电力项目管理当中，项目管理的主体是电力监理工程师。最后，在整个的工程建设管理中，项目经理起着核心的作用。 　　二、输变电工程项目管理中的问题 　　2.1输变电工程进度管理的协调性差 　　在我国输变电工程项目管理实施过程中，进度管理主要由业主决定，而工程施工人员、技术人员、工程师无法按照输变电工程的实际情况控制工程进度。此外，在输变电工程建设过程中，“三边工程”时常出现，在急需电力的情况下，业主方甚至忽视了输变电工程的质量，只要求工期短。在我国部分山区，某些时候会出现严重缺电的现象，相关部门对这些地区的机组投产时间有严格的要求。部分输变电工程在不具备投产的条件下自行开工，这对工程的质量、成本、进度等方面都会造成很大的影响。 　　2.2施工人员的专业性有待提高 　　输变电施工人员的素质与工程的质量、成本等都有着密切的关系。目前，我国输变电工程施工人员的素质参差不齐，造成这种情况的原因主要有以下两个方面：①施工企业为了节约成本，在施工人员的聘用上不够严格，甚至使用不具备专业技能的电力施工人员；②输变电工程项目的管理人员来自于不同的参建单位，在实施管理的过程中缺少相互的沟通和交流，导致项目管理的相关内容难以落实。 第一种情况下，虽然降低了施工成本，但会影响工程质量，也难以保障施工安全；第二种情况下，即使单个项目管理人员具有较高的管理水平，但“单兵作战”的现象严重，导致施工成本增加。 　　2.3输变电工程的成本管理不合理 　　为了提升施工企业的经济效益，需要对工程成本加以控制。目前，输变电工程施工中的成本管理问题主要体现在以下几个方面：①工程成本的控制手段落后，不能适应当前的发展形势，这会使施工的成本增加、效益降低。②施工材料费是工程成本重要的组成部分，目前电力工程材料的价格浮动较大，从而引起输变电工程成本浮动，增加了工程施工的风险。③施工企业如果不能有效地协调施工成本与施工进度之间的关系，就可能造成成本突变，对施工企业的经济效益有较大影响。 　　三、输变电工程中项目管理的控制措施 　　3.1加强输变电工程的进度管理 　　根据目前我国输变电工程进度管理的现状，要求施工企业的项目管理人员必须根据工程的实际情况，制订合理的进度安排，并严格实施进度计划检测，在追求工程进度的同时，还需保证工程建设的质量。对工程进度的检测贯穿于整个输变电工程的建设过程，不仅要确保进度计划的科学、合理，还需要其能与施工成本、环境、技术等方面相互协调。另外，项目管理人员还可以借鉴先进的进度管理体系，不断地提升自身的管理水平。 　　3.2不断提升施工队伍的素质 　　输变电工程的施工队伍关系着工程施工的质量、成本等，如果没有技术过硬的建设团队，就难以保证输变电工程的质量。这就需要在施工准备阶段严格控制施工人员的选用，并定期对施工人员进行专业培训，不断地提升施工人员的专业水平。另外，对施工人员的选用不能盲目地从各个电力部门调配，而要保施工设队伍的协调性，并制订严格的施工企业内部管理制度，以约束施工人员的行为。 　　3.3加强输变电工程成本的协调和控制 　　成本管理是输变电工程项目管理中的重要内容，主要是