试析石油化工装置土建施工质量问题及控制管理.docVIP

精品论文 参考文献 试析石油化工装置土建施工质量问题及控制管理 夏祺 潘旸 陆春雷 　　浙江省二建建设集团有限公司 浙江宁波 315200 　　摘要：石油开采工程对于国家资源战略具有不可替代的重要意义，在我国高速发展的背景下，石油这一重要现代能源的开采力度日益加大，石油化工装置土建工程也在这一背景下日益活跃。用于石油项目的化工装置属于高危设备，在施工过程中如果不能有效控制施工质量，必然会留下严重的安全隐患，影响石油化工项目的正常开展。本文就以石油化工装置土建工程中存在的质量问题作为切入点，展开分析，并从问题入手提出相应的控制管理策略，旨在为石油工程项目保驾护航。 　　关键词：石油项目；化工装置；土建施工；质量；控制管理 　　和其它类型土建工程相比，石油化工装置土建工程因行业的特殊性所致，工程质量要求更为严格【1】。且石油化工装置安装具有极强的专业性，在投入生产后必须能有效应对各类易燃易爆、毒害、高温等较为恶劣的工作条件，因此强化石油项目装置土建施工的控制管理是十分必要的。以下本文从石油化工装置土建工程中存在的质量问题入手，展开分析，并从问题入手提出相应的控制管理策略，具体如下。 　　一、影响石油化工装置土建施工质量的主要问题 　　石油化工装置土建工程的施工周期长、技术含量高，且这些装置设施必须具备良好的抗高温、抗高压、防爆等高性能要求，因此必须采取有效的控制管理措施保证施工质量【2】。在实际施工过程中，会存在诸多问题制约着施工质量，因此施工管理必须以这些问题作为主要管理方向，常见的施工问题主要有以下几点： 　　（一）缺乏全面系统的施工监督管理 　　目前很多石油化工装置土建工程的施工设计不够规范，特别是在勘察设计中极易存在疏忽漏洞。目前很多单位的施工管理理念存在偏差，认为施工管理控制需在施工过程中进行管控，此种管理理念十分片面，工程设计也同样需要采取有效的质量管理控制手段，包括施工前的勘察、施工设计方案的可行性等都需要进行严格管理【3】。防止设计方案存在问题，避免在施工中现改，影响施工进度与质量。 　　（二）职责划分机制不够完善 　　石油化工装置土建工程的施工周期长、技术含量高，使得石油化工装置土建工程的施工监管工作成为一项大型、系统的工作任务，如果没有在施工管理过程中进行科学的职责划分，一旦有质量问题，势必会出现相互推诿，逃避责任的情况。如果没有责任制进行制约，那么管理人员的工作积极性则很难提高，从而影响施工质量的管理工作效率【4】。因此应当在工程的关键部分、环节、施工工序上，如焊接施工、管线施工等环节制定相应的管理责任，不但要制定施工人员的责任制，还应进行质量管理人员的责任划定。然而很多石油化工土建工程并没有制定完善的责任划分机制。 　　（三）缺乏完善的监督管理制度 　　虽然目前石油化工装置土建工程都设立了专门的质量管理部门，但并没有起到有效的管理效果，深究其因不难发现，这些质量管理部门并没有针对管理工作制定完善的监督管理制度。使管理工作无章可循，缺乏规范性，使管理工作难以有效落实，难以发挥实际效果。 　　（四）人员方面存在的问题 　　质量管理工作的主要执行者即是管理人员，如果管理人员没有足够的责任感，缺乏主动积极性，那么必然会对监管力度造成影响【5】。此外很多石油化工土建装置施工工程的质量管理人员可能并不具备专业能力，因此类工程的专业性强，不但要具备基本的施工管理知识，还要对石油化工装置等相关知识具有全面系统的掌握，这就为质量管理人员带来了较大的挑战与职业能力要求。 　　二.强化石油化工装置土建工程施工质量的管理措施 　　（一）树立正确的质量管理理念 　　工程施工质量的管理对于石油化工工程来说是非常重要的，具有很重要的意义，所以首先就要树立质量第一的管理的理念。要注重工程管理的每项工作，首先工程项目的管理人员要结合实际情况，积极的为提供工程建设方面质量安全保障的良好的意见和建议，并且要提供相应的方案。在工程施工的过程中，要提供最优质的服务，充分的考虑到工程施工过程中所能遇到的所有的突发状况，做好相应的防范措施【6】。此外在工程建设的过程中要善于转变观念，积极灵活的应对各种突发状况。在石油化工工程的建设过程中要结合该行业的特点，在发挥出自身能动性的基础之上，保障工程质量的得到有效的保障。 　　（二）完善质量管理责任制度 　　完善的质量管理制度有助于工程施工管理质量的提高，通过相应的奖罚和严格的考核，使员工将自身的利益和企业的利益与工程的施工质量紧密的结合在一起。其工序的管理主要的是对先关的工艺规律进行规范，并且要建立相应的质量管理要点，充分的了解工艺的流程，做好相应工艺分分析工作，对其相关的环境、机械等因素进行综合的考虑。并且还要加强工程质量的检验工作，其主要的包含了材料、设备以及半成品的检验。在相应的质量监督管理