试论工程预结算的管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论工程预结算的管理 李佑志 中铁二局第一工程有限公司 摘 要：完善工程预算编制，做好工程结算审核工作，对于建设项目的科学设计规划，合理控制造价，节约建设资金，增强工程效益，具有十分重大的意义。本文首先介绍了建筑工程预算和结算含义，然后指出我国目前施工企业在工程预结算管理上的一些不足之处，接着分析了导致这些问题的原因并提出相应的解决方法。 Abstract：perfecting the project budget and the settlement audit work is very important for the project scientific planning, reasonable cost , saving construction funds, and more benefit.First,this paper introduces the meaning of construction project budget and settlement, and it points out some shortcomings in our construction enterprises,s project budget amp;settlement .Then it analyzes the reasons of these problems .At the same time,it puts forward the corresponding solutions. 关键词: 建筑工程，施工企业 预结算 管理办法 1引言： 建设工程预结算的管理不仅仅是对工程投资进行管理，更可以进一步地对整个工程建设进行管理，随着建筑行业的发展，工程预结算的应用已经普及并不断发展成熟。先前是由国家相关部门结合相应的管理制度，对工程整个建设过程进行管理，后来逐渐向市场化发展，工程预结算管理上也不免存在一些不足，因此为了更科学的管理工程投资，合理利用资金，节约工程造价，就需要完善这些不足之处。 2工程预结算的含义以及作用。 建筑工程预结算是针对具体建筑工程的工程特点，完成工程造价计算的过程。工程预结算包括工程估算、施工预算、竣工结算和竣工决算等内容。工程预结算需要计算出施工工程中的具体各分部工程及其各种费用，其中包括施工过程中所消耗的人工费用、材料费用和机械使用费用等。这些内容将作为建筑工程开始施工、施工过程控制和竣工验收的费用指导。 工程预算是建筑施工单位在工程施工开始之前，根据各部门会审确定的施工图纸、工程的预算定额、当前市场估价表、工程收费标准和相关部门的规定标准等资料编制的施工工程费用文件，完成对建筑工程造价的整体表述。建筑工程预算是施工单位签定工程施工合同和完工后结算工程款项的根据，是施工企业对施工工程进行经济核算的基础信息。 工程结算是在建筑工程完工后，根据之前的工程预算，结合施工中具体出现的各种影响工程费用的变化，商讨调整方案，对工程预算进行补充后，完成工程竣工后的结算工作。 3施工预结算工作中存在的问题。 3.1只重视重大项目的管理，而忽略了细节项目的管理。 工程预结算管理的内容十分广泛，既有明显的费用管理项目，也有不可预见的风险费用等等，在工程建设中，实施工程预结算的管理办法，应用现代化的管理手段，就是为了科学合理地统筹分配建设资金，有效利用高新的施工工艺和施工技术，达到减少成本支出，提高企业利润，增强工程综合利益的目的。细节处微小的内容管理更能体现出工程预结算管理的积极作用。而在实际工作当中，重大的预结算管理项目常常受到更多的重视，细节处微小的内容管理往往被忽视和放松，这样就对顺利完成工程预结算管理任务，实现管理目标的造成了严重的影响。 3.2工程设计阶段忽略了工程造价问题。 目前，国际上科学先进的工程预结算现代管理方法，是重视事前的设计规划，以及事中工程施工的管理与控制，使工程预结算管理能够占主动控制的地位。 而我国的建筑工程市场因为走向整个国际市场的时间不是很长，就和国际先进水平存在一定差距，对于工程建设项目的造价管理和控制，缺乏整体规划，事先管理工作做的不到位，往往偏向于事中的项目施工，以及事后完工的竣工决算，对事先设计阶段的造价管理和控制严重缺乏，常见的就是在进行工程项目设计时对造价资金的考虑十分欠缺。把工程预结算的管理和控制任务集中在事中的施工作业或事后的竣工决算，会造成预结算管理的被动，出现建设资金大于计划限额，比如一些建设项目完工后的决算远远超出预算，经济效益发生严重偏差。 4工