研发项目过程管理任务计划质量.pdf

鼎利通信 鼎力支持 追求卓越 精益求精 研发项目过程管理 研发项目过程管理 (任务计划质量) (任务计划质量) — 黄锦阶… … 时间：2009年9月 全心参与 由零开始 全心参与 由零开始 快乐成长欢呼收割  快乐成长欢呼收割 请将手机关机或静音 请将手机关机或静音 请您准时参加培训  请您准时参加培训 P2 P2 课程目标 这课程是针对鼎利项目经理们先打好项目管 理的基础，特别是软件开发项目的计划控制、质 量管理等内容。领会 的思想，再结合鼎利实 IPD 现情况进行流程的吸收和梳理，把复杂流程简单 化，把简单的流程执行起来，在理解中执行，在 执行中理解。 P3 P3 目录Content  一、产品研发的概念  二、产品经理与产品生命周期管理  三、CMM与研发过程管理  四、研发项目和项目管理的概念  五、研发项目组建  六、研发项目计划制定  七、研发项目计划控制  八、在KD研发中心的某一天  九、研发项目质量控制  十、研发项目精细化管理  十一、KD研发中心项目管理体系 研发管理目的：做正确的事情 （决策），并且把事情做好 （执 行），从而实现企业目标。 企业战略管理 （设计盈利模式+ 提升核心竞争力+ 优化组织结构+ 优化流程制度+ 企业文化建设） 企业战略管理 （设计盈利模式+ 提升核心竞争力+ 优化组织结构+ 优化流程制度+ 企业文化建设） 执行 PH1立项 PH2设计开发 PH3交付试用 PH4 结项维护 执行 营销 Marketing （消费者与解决方案研究，产品线管理，宣传） 客户 客服 信息 过程 销售管理 （销售计划，线索管理，销售跟踪，合同管理） 管理 客户服务 （报告问题，受理问题，处理问题，审核关闭） 项目 - 立项管理- - 结项管理- 管理 立项申请 项目规划与监控 （人员角色，任务进度，项目成本，项目评审等） 结项申请 自主产品立项 立项评审 结项评审 过程 自主产品立项 合同项目立项 项目启动 风险跟踪与变更控制 | 沟通记录 | 项目需求管理 关闭项目