赢在生产——低成本高效益的生产管理模式.pdf

赢在生产—— 赢在生产—— 低成本高效益的生产管理模式 低成本高效益的生产管理模式 企业一切工作的背景： 企业一切工作的背景： 我们都是市场 供应链”中的 一环” 我们都是市场 供应链”中的 一环” 原材料厂家 用户 半成品厂家 终端 成品工厂 总分销商 服务商 每个部门、个人 都是 让客户满意”价值链的 一环” 采购 品牌推广 制造 售后服务 用户 销售 物流 最佳制造的经营理念  造人、造钱、造物。 一． 造人：培养大批具有 企业精神”的员工；事业 成败取决与人，任何事要取得重要的发展，首先 必须抓 培养人”这个根本。 二． 造钱：让公司必须有钱可赚，为此要做到无借款 、彻底杜绝浪费。 三． 造物：生产出物美价廉的商品，也就是 如何造 出好商品、如何卖出好商品、如何改善好商品” 。 最佳制造的企业精神 ① 执着、勤奋、认真、不怕苦、不怕累、肯学习。 ② 不屈的斗志，非做不可的事，要做就做到底，排除万 难去达成；而且要由独立自主、自力更生的精神。 ③ 合作一致，事业不是一个人能够办成的，人和第一。 ④ 相信和发挥一线员工的智慧，持续实施全员合理化。 最佳制造的经营方针： ① 追求的不是销量第一，而是客户满意度第一。在客户 满意的基础上，取得销售的好成绩，才有意义。 ② 对客户的尊重，不是谄媚；而是给客户带去更安心的 产品、更贴心的个性化服务。 ③ 对客户进行无遗漏的跟踪，不遗余力地缔结与客户的 长期信赖关系。 实现巨额盈利4 大绝技 ① 确保客户的安全和产品的品质。 ② 彻底消除生产、经营过程中的一切浪费。 ③ 发挥一线员工的改善提案制度。——关键：只要 有 50%的可行性，就采用，并在现场现物中持续 改善到 100%。 ④ 一个流。——把没有联结在一起的“工作”联结 起来，建立无间断的操作流程；如此维持生产最 低的库存量；并将问题和瑕疵暴露出来，快速反 应，即时解决问题。 一个流”的最低库存管理 ！ 0 ① 市场情报 ② 销售 目标 ③ 研究 ④ 开发 -设计-试制 ⑤ 制造 -组装（涉及外包部分） ⑥ 销售 ⑦ 售后服务 实施 一个流”的 日常管理要点： 1. 制定、调整、实施均衡经营计划。 2. 持续市场调研和销售情报反馈，指导新产品开发。 3. 员工改善提案的采纳、实施、完善、奖励和表彰。 4. 每个生产环节和生产现场的“及时制”推行、改善。 5. 员工的培训、在岗实习、岗位轮换、岗位临时调整。 6. 对配料厂、配件厂的管理指导，实现“零库存” 。 7. 4S店的管理 （整商品销售、配件供应、修理保养、市 场情报反馈），以及销售计划的形成。 8. 中层管理者现场观察、开