4X8绩效考核方案下载doc.docVIP

4*8绩效管理方案 陆兴明 联系电话 邮箱：xingminglu88@126.com 目录 解决问题 方案特点 导入计划 收费标准 解决问题： 一、问题 您的企业是否正面临： 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力； 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升； 流程含糊 —— 员工工作过程失去监督，导致管理黑洞； 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损； 无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失； 这一切都说明，您的企业急需一套实效的绩效管理执行系统。 企业为什么要进行绩效管理 中国民营企业平均寿命2.7年 2007年国家工商行政管理局公告，6.79万家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85％是因为管理出现问题。 第二章 4*8绩效管理方案的特点 1、何为4*8绩效管理：所谓4*8绩效管理，就是4个步骤，八各部门。 2、4×8绩效管理的根本目的 A、提升利润 营销中心——增加收入 成本中心——控制成本 价值中心——流程品质 B、人才选拔 奖励优秀 鼓励中间 帮助后进 C、建立和培养员工责任感 员工是自己绩效的主人 千金重担万人挑，人人头上有指标 3、4×8绩效管理实现的最终结果： 共 赢—— 员工赢 企业赢 合作伙伴赢 4、解决问题 A、目标清晰 —— 个人目标、