清爽的工作现场推行5s制造源于细节精益成就卓越1.ppt

1、推行5S最终要达到八大目的 1、推行5S最终要达到八大目的 1、推行5S最终要达到八大目的 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 1、推行5S最终要达到八大目的 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质 1、推行5S最终要达到八大目的 储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障 1、推行5S最终要达到八大目的 一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本 1、推行5S最终要达到八大目的 明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态 1、推行5S最终要达到八大目的 企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失 1、推行5S最终要达到八大目的 2、推行5S的作用——八零工厂 * 制造源于细节 精益成就卓越 课程：班组与现场管理 单元2-2-1： 5S推行原则 教师：胡雪芳 班级：物流专业大二学生 模块二：清爽的工作现场：推行5S 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 改善和提高企业形象 试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一 促成效率的提高 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善和提高企业形象 改善零件在库周转率 促成效率的提高 改善和提高企业形象 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 促成效率的提高 改善和提高企业形象 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 促成效率的提高 改善和提高企业形象 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 促成效率的提高 改善和提高企业形象 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 提高员工士气 促成效率的提高 改善和提高企业形象 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 提高员工士气 缩短作业周期， 确保交货 2.推行5S的管理的作用（一） 整齐清洁 工作环境 良好士气 顾客满意 最佳广告 满意 企业形象 5S是最佳推销员（Sales) 5S是节约家(Saving) 人力 场所 时间 士气 浪费 提高效率 降低成本 增加利润 2.推行5S的管理的作用（二） 5S对安全有保障（Safety) 作业标准 日常点检 消防设施 消除隐患 标准 预防 负责 安全 2.推行5S的管理的作用（三） 5S是标准化的推动者(Standardization) 制度化 标准化 便捷 高效 稳定 持续 工作习惯 标准 基准 习惯 2.推行5S的管理的作用（四） 5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction）; ⑵客户满意（CS Customer Satisfaction）; ⑶雇员满意（ES Employe Satifaction）； ⑷社会满意（SS Society Satifaction）。 环境优美，提升企业形象 鼓舞士气，提高团队凝聚力 提升员工归属感 2.推行5S的管理的作用（五） 5S是保证品质的基础 员工 材料 机器 方法 检测 环境 马马虎虎 品质提升 2.推行5S的管理的作用（六） 不良为零 亏损为零 浪费为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 故障为零 *