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5S现场管理实务 2005.7;一、5S活动简介和真意;“5S”简介;“5S”管理的对象;整理的真意;整顿的真意;清扫的真意;清洁的真意;素养的真意;现场六大目标;二、5S活动推行目的、要领和重点;整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品;整理;整理的实施要点;整理的实施要领;员工每日自我整理检查步骤;寻宝活动的开展;2 寻宝活动的实施;3、集中判定和分类处理;4 进行帐面处理;2S—整顿整顿是提高效率的基础整顿是一门摆放技术;整顿;整顿的“3定”原则;整顿的“3要素”：场所 方法 标识;标识方法;物品的标识要达到以下目的：;3S—清扫责任化 标准化;清扫的实施要点;清扫的使用要领;4S—清洁制度化 标准化 持续化;清扫的实施要点;规范;班组员工5S管理月考核表;5S—素养5S是提升员???品质之利器;素 养;素养的实施要点;培养自主、自立型员工;三　　早会推行技巧;早会的程序与内容（一）;早会的程序与内容（二）;早会的程序与内容（三）;早会要点;早会的活泼化;早会常见缺失（一）;早会常见缺失（二）;早会常见缺失（三）;四　5S活动的误区;误区1：工作太忙没有时间做5S;误区2：5S就是把职场打扫干净;误区3：我们公司已经做过5S 了;误区4：5S看不到经济效益;误区5：认为5S活动