农村信用社执行力的思考.docx

农村信用社执行力的思考　　执行力，一个对于农村信用社来说颇为陌生的名词。但是，执行力却是构成企业竞争力的重要组成部分，影响和决定着企业的成败。那么，什么是企业的执行力呢？执行力就是指一个组织、一个企业在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。说白了，执行力就是企业员工对领导层的正确决策、指令和规章制度自觉去执行的一种习惯。　　有执行力的企业，员工一定“用心”去做事情，讲究速度、细节和纪律。但反观农村信用社却与此形成了强烈的反差：有令不行、有禁不止、有章不循、工作敷衍了事、推诿扯皮、作风散漫、工作效率低下……等等，凡此种种，都是执行力弱化的表现，也就是说，农村信用社缺少一种执行力文化。这种现状如不加以改变，势必会严重影响到农村信用社在金融市场上的竞争力，阻碍农信社的发展。那么，如何提高农信社的执行力呢？优胜劣汰制度创造超一流的执行力　　“物竞天择，适者生存”，这是自古有之的定律。农村信用社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要建立一种全新的适应市场经济的制度体系，这其中以创新用人机制尤为重要。农村信用社陈旧的用人观念和用人机制早已经不适应改革和发展的需要了，虽然我们正在进行一场名为“三定”的人事制度改革，但还是不够彻底，在某种程度上并未摆脱形式主义的桎梏。因此，农信社要想激活一潭沉闷之水，就必须要从用人管人上做文章，要彻底从以吃“大锅饭”为特征的陈旧的用人体制中摆脱出来，改变那种人才只能上不能下、企业只能进不能出、薪酬只能多不能少的现状，本着公开、公平、公正的用人原则，通过考试考核竞聘上岗的方式，公开选拔人才，做到人尽其才，才尽其用，充分实现人力资源的优化配置。惟其如此，才能在全系统形成一种竞争的氛围，从而不断地给员工施加压力和制造危机感，使广大员工强烈地意识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的必然结果，以此来提高员工执行力。提高员工素质，从而最终提高执行力　　执行力弱，究其根本还是人员素质的问题。因此，解决信用社执行力弱问题的关键就在于提高员工素质。各级农村信用社要充分重视提高员工素质的重要性，立足长远，结合本社员工实际，制定一整套针对不同层次员工的培训规划和实施方案，培训内容应包括思想修养、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等等。必要时可同有关高校建立一种长期的合作关系，定期输送一批高管人员和业务骨干进入高等院校学习，全面改善员工的知识结构。同时，还要经常性地举办一些关系到员工切身利益的考试考核，从而激发员工学习的自觉性和主动性，使其不断地进步。员工素质提高了，爱岗敬业的意识强了，就必然会替企业多着想，把更多的心思花在如何改善服务上面，将工作做得更好，领导交办的工作也就自然能够彻底执行。强有力的检查是推进执行力的锐利武器　　一个企业，不论规章制度多么严密，如果不加以执行，那么制度也就成了一纸空文。而确保制度得以贯彻执行的关键就在于加大检查监督力度，以强有力的检查去推进人的执行力。深化改革以来，省联社出台了一系列的规章制度，并对原有制度进行了完善了修订，这对于农村信用社来说是好事。但是，我们却在落实方面抓得不够好、不够紧。就拿服务规范来说，较之其它国有商业银行及移动、网通等一些企业，我们还有不小的差距，原因在哪里？不是我们没有要求，而是我们不够重视，不去抓、不去管、不去监督执行，制度也就成了一种摆设。奖罚分明，让遵章守纪成为一种习惯　　我在一本书上看到这样一则小故事，我相信它能给我们带来一定的启示：　　康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定，不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。　　员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。　　一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂公示。　　公告张贴之后，在整个起了巨大反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。　　在这则案例里，员工甲以其出色的业绩得到了企业的重用，这种对人才的重视是企业运用激励机制的一种表现。但是，当其违反制度时，