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某化工企业综合部XX年工作总结　　（综合部主管人力及后勤管理，员工350人）　　08年是感觉较累较充实的一年，收获人力最多的一年，培训较为扎实的一年，文体活动最活跃的一年，员工精神面貌崭新的一年。一、人力管理　　1、08年是公司用人规模增幅最大、用人层次结构最宽最广的一年，为保证公司后续发展及车间扩线的人力需求，综合部千方百计多渠道、全视角选聘人员，先后参加全省大型人才交流会2场次，技校、化校、经贸等院校供需见面会5场次，外贸及操作工专场招聘会3场次，开通人才网招聘平台，招聘7个岗位，收简历2000余份，同时启动社会力量推荐补充实用人才。截止11月底，累计新聘人员158名，其中，中技以上学历99人，本科6人，网上招聘管理人员3人，外贸、财务、机修专业人员3人，除去辞职人员净补充职工100人，为公司发展做好了干部梯队和专业人才的储备。　　2、针对新聘员工规模增大，人员流动性大的人力状况，结合生产的实际，及时制订实施了《《调级管理办法》，先后组织2次较大的调级评审活动，其中对满9个月的新员工调级60人，在进人、用人、留人上下功夫想办法，在人力的稳定上保证了车间的顺利扩线及生产的正常运营。二、后勤保障　　1、食堂。新建18平米备菜、面食操作间，对主操作间环境及设施进行彻底整治，使员工的就餐环境卫生得到了显著改观。同时，在主要肉食、疏菜价格四个季度平均增幅70%的情况下，通过调整烹饪方法和花色，在不增加饭菜价格的前提下，努力保证职工饭菜标准和质量不降低，并较好地完成了几次客户来访的食堂招待任务，给客人留下了较好的印象。　　2、班车。配合车间增员，新增倒班班车一辆，并加强对班车运营的管理和考核，对班车误点累计罚款近千元，在班车出现故障时及时安排应急车辆，保证职工平安上班，愉快回家。　　3、公务派车。加强对公务派车的管理，严格执行派用车申请制度，在尽力满足各部门业务用车的同时，加强费用的控制，除新增部门的用车，公司各部门全年预计发生业务租车费39228元，较08年42790元目标，降低3562元，下降8%。　　4、宿舍。为稳定新聘员工，主动提供住宿安排服务，及时办理住宿手续，定期整修宿舍设施，为招聘新员工提供了后勤支撑。　　5、卫浴更衣室。组织公厕、浴室、更衣室的设计施工，新装、新建厕浴、更衣等员工服务设施230多平米，并加强已投入使用设施的管理和配套服务，为职工创造一个温馨的工作环境。　　6、保洁绿化。春秋2季的绿化工程共种植树9个种类466棵，各类苗木6种16509棵，造价56000元。制订《绿地维护管理办法》，加强对绿地及公共环境的维护，并针对今夏虫害严重的情况，及时向苗木专业人士请教对症施治，救绿地免于灭顶之灾。三、培训管理　　08年综合部一步一步扎实地按着年初的培训方案，组织培训，安排课时，并突出重点，集中对班组长、工艺员、设备员、维修工、电工等专业技术岗位进行系统专业知识和操作技能的培训，同时，安排了中层干部授课，传授自己的管理经验和技能，使管理人员和员工都得到了锻练。全年组织设备原理及操作规范、清洁生产、行为规范、劳动纪律、保密、三体系、安全及中层授课等8个项目的培训50个课时，参训职工达到527人次，并经过项目评价，反馈职工意见，使培训的针对性和使用性得到很好的体现。四、行为管理　　1、全力推行《劳动纪律管理办法》，组织劳动纪律及行为规范培训3场次，自6月1日办法实施以来，检查、联查26次，查处有睡岗现象的班组18个50人次，罚款3900元，使劳动纪律管理办法成为执行最为严格到位的公司制度，职工退到、睡脱岗现象得到有效控制。　　2、组织了丰富多彩的职工活动。举办春秋两季运动会，除开展了拨河、跳绳、踢毽子、200米跑等传统项目外，新增三人绑腿跑、两人运气球、单腿跳等趣味比赛，参赛职工达500人次。组织职工登五岳寨、天桂山郊游活动2批204人，同时制订《兴趣小组活动管理办法》发动职工自发组建各类有益身心健康的兴趣小组，年底前有2个小组成立并开展了活动。一系列活动陶治了职工情操，增强了职工对企业的归属感，激发了工作的动力和热情。　　3、发挥《简报》的阵地作用，不断提高编辑办刊质量和水平，积极宣传理念，展示职工风彩，推行积极健康的企业文化，因人员调整的原因全年出刊8期（其中总工办出2期），简报的版式及内容都焕然一新。五、治安管理　　应该说08年是公司治安状况有较大改观的一年，坚持“防外必先治内”的思路，狠抓门卫人员的行为教育和规范管理，加强对各类不稳定因素的防控，全年公司内无发生等不稳定事件，也没有发生外来不良事件的干扰。同时，为防控失盗事件，严格出入车辆及人员的登记制度，新建270平米自行车棚，实现公司车辆的集中管理，有效地防范了自行车的失盗现象，维护了公司良好的生产经营秩序。