冶炼车间交接班管理制度.docxVIP

冶炼车间交接班管理制度　　为了进一步加强车间管理，做好班组协调，提高产量、质量，保护设备，维护炉况，特制定本制度，在无特殊情况下，必须严格执行。　　一、交班时必须保持料面的高度，三相电极工作长度，必须保持在50厘米以上。如料面高度、三相电极下插深度不够不予接班，由上班将料面、电极处理合格时方可接班。如在交班时出现电极断或出现裂痕，由交班者负责焙烧断的拉击，影响下班正常生产每延长1小时给予赔产1吨，并对当班班长处以10-50元罚款。　　二、接班时必须认真细致的检查设备、料面、三相电极下插深度，查出问题不予接班，立即向车间负责人汇报解决，如检查不细致，接班后发现问题由接班者负责。　　三、冶炼班长在运行中要尽职尽责，认真负责的保护设备，维护好炉况，发现问题及早处理，交班时实事求是的将炉况、设备运行情况交接清楚，并认真填写事故记录，值班日志，自觉监督各组清扫卫生区，做到彻底干净，否则不予交接，并对当班班长处以5-10元罚款。　　四、出炉工是炉嘴、炉眼的维护者，认真保护好所需设备，交班时要认真清理炉嘴、炉眼、轨道，保证炉眼畅通，不得随意抬高炉眼，自觉清扫工作区的卫生，清理不好不予交接，并对副班长处以10-30元罚款，如在交班时不接时出炉，影响下班正常出炉时间，根据时间长短给予下班赔产。　　五、跟班、维修工必须全心全意的为班组服务，认真巡回检查，当班运行设备，当班事故当班处理，做到随叫随到动作迅速，消除水路管道的跑冒滴漏现象，否则不予交接，影响下班生产，根据时间长短对当班维修工处以50-100元罚款。如在运行中出现大型事故，应立即通知大修班组织人员负责抢修，交班时属于特殊情况，不予追究。如运行中出现一般事故，需要修复，应立即向带班班长汇报，安排时间停炉检修，冶炼班长应和维修工密切配合全力抢修，如带班班长不听维修工的修复建议，强行生产交接时由冶炼班负责。当班维修工在交班接班时，必须严格检查铜瓦、水圈等设备的运行情况，填写好事故记录。发现铜瓦刺大、水圈烧坏等事故，应立即向车间负责人汇报处理，责任不查清时不予交接，违者罚款10-30元。　　六、接班维修工接班时应认真检查设备运行情况，如发现铜瓦、水圈有损坏不予接班，立即查看上班事故记录，并向车间负责人汇报，如检查认真，接班后发现事故应由接班维修工本人负责。　　七、跟班电工要热心本职工作，钻研业务技术，认真巡回检查车间运行的一切电器设备，坚守工作岗位，当班事故当班处理，做到随到检查迅速，送电及时，绝不影响车间的正常生产，提高设备的利用率　　八、处以30-50元罚款，交接班时要交接清楚当班电器设备的运行情况，认真填写运行日志和事故记录，交接人员必须当面接设备，如发现隐患不予接班，协同处理，接班电工如检查不细接班后出现事故由接班者负责，如发现重大事故跟班电工不能处理，立即通知大班组织人员积极抢修。