某镇干部管理工作情况汇报 .docxVIP

某镇干部管理工作情况汇报　　××镇位于××县城，面积199平方公里。管辖19个村民委员会，1个林场，4个居委会。全镇共有8.6万人，其中农业人口3万人。全镇共有44个党支部，党员1621人。山地面积17333公顷，耕地面积1000公顷。XX年，全镇农村经济总收入3.26亿元，农村人平收入4610元。镇机关干部、职工共有234人，其中行政编制干部46人，已过渡公务员的有37人，暂缓过渡6人（现职党政领导12人，享受副科级以上干部7人，工勤人员3人），财政拨款七所八站干部职工137人。在编在岗镇自筹工资职工14人，在岗不在编镇自筹工资职工11人，临时工26人。另外有环卫工人83人。干部职工40岁以下的125人，占总数的53.4%，35岁以下的有95人，占总数的40.6%，大专以上学历的有105人，占总数的44.9%，党员169人，占总数的72%。现将我镇的干部队伍现状，调动干部积极性的措施，以及干部群众对班子换届后的看法汇报如下：一、干部队伍现状　　乡镇政府是国家最基层的一级政府，直面黎民百姓，肩负着落实党的路线、方针和政策，改善人民生活，维护农村社会稳定，促进新农村建设的历史重任。在改革开放的新时期，广大干部表现出良好的精神风貌和工作状态，具体表现在“四个转变”。一是由管理型干部向服务型干部转变，镇干部服务意识明显增强，已经从“催粮要款，刮宫引产”的传统工作模式中解脱出来，积极为群众提供资金、信息、技术、优化环境等方面的服务，充分体现了连接市场的桥梁纽带作用；二是由经验型干部向创新型干部转变，改变过去凭经验工作的状况，依法行政，依法办事，遵循市场规律，大胆创新，不断开创工作新局面；三是由命令型干部向亲和型干部转变，镇干部工作作风进一步转变，深入基层，积极为群众办实事、好事，在群众中的形象有了较大的改变；四是由单一型干部向复合型干部转变，镇干部的年龄、知识、能力、结构有了明显改善，形成了以农业经济管理、法律行政管理等各种专业合理搭配的格局。但也有极少数干部职工工作松劲，安于现状，工作上不思进取，思想上不求进步。二、调动干部积极性的措施　　（一）切实履行政府职能，转变行政观念。按照新时期政府职能转换的工作要求，必须要进一步牢固树立“小政府，大服务”的工作指导思想，力求实现三次转变：一是政府工作侧重点从向群众指派任务，向利用市场机制提供信息服务，激发鼓励群众自觉地进行创造性的生产带动转变，从而达到增加农民收入的最终目标；二是干部工作侧重点从被动完成政府指派任务到主动去为群众解决问题，提供服务转变，真正发挥政府职能，切实做到组织群众、发动群众、指导群众、协调群众；三是政府中心工作从单纯抓经济发展向“两手抓”转变。政府在履行自身职能的同时，调动、督促下属部门整体联动，为群众营造一个良好的生活环境和积极向上的文化氛围。　　（二）知人善任，人尽其才。镇干部的结构呈多层次，从年龄上看，有经验丰富的中老年者，有年富力强的青年同志；从文化程度上看，有初中甚至小学毕业的，有正规大学毕业的知识青年；从来源上看，有工人转干的，有招聘录用的，有国家分配安置的；从性格特征上看，有开良活泼的，有内向沉稳的。在此基础上，对干部进行合理的任用，是工作的关键，是人尽其才的好办法，要力求做到干部岗位的合理安排，扬长避短，以提高工作质量和效率。　　（三）公平公正，任人唯贤。在干部的评优评奖，提拔使用和违章处理上，坚持公平、公正、公心的原则。杜绝“任人唯亲”的现象，营造出良好的竞争环境，使镇干部在服务经济、服务社会的伟大实践中，得到锻炼，增长才干，丰富和提高自己的组织能力和领导水平。　　（四）健全和完善干部考核及管理制度。一是制订严密的工作目标体系，因事设岗，明确岗位工作目标，量化岗位工作量，实行按岗位进行评分考核制度，不搞“一刀切”。二是完善干部管理制度，从只加强对干部完成岗位目标的单一管理向全面实行干部德、能、勤、绩等综合管理转变。三是严格干部考核评估体系，评估认可干部的观念要转变，方法要创新，在考核干部工作实绩的同时，也要注重干部的综合素质和综合素养。加强干部工作作风建设，要特别看重体制改革，着重制度建设，构建长效机制。要以改革的精神推进工作作风建设，用好的制度管理、约束、监督和培养人。制度好，能使人充分做好事；制度不好，好人也会犯错误。在原有十二种制度的基础上，我镇完善和制订了《镇村干部绩效考核办法》、《财务管理制度》、《镇属部门考核奖励办法》、《湖寮镇机关作风建设和管理规定及考核办法》和《湖寮镇机关内务管理制度》等。三、干部群众对班子换届后的看法。　　去年换届扩大了党内民主的做法，干部群众普遍给予肯定，认为班子配备改革得到了稳妥推进。让更多的群众在干部任用上有了更大的发言权，任用干部更加民主，树立了以群众公认定干部，以德才兼备用干部的良好导向。　　这次换届选举，