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水电公司企业文化建设的几点探讨水电公司企业文化建设的几点探讨　　自20世纪80年代，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，开始被我国的理论界与企业界所关注。企业文化是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。　　企业文化现象是以人为载体的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。企业文化的构成可以分为三个层面：1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。　　建国以来，集团公司为中国的水电建设事业和国家的经济发展，做出了重大的贡献。改革开放后，率先进入市场，不断拓展国内国际发展空间，开创了一系列优秀的业绩。特别是近几年，大力实施品牌战略、管理战略和企业文化战略，积极培育和提炼企业长期发展中所形成的理念和精神，依据未来发展需要，纳入时代特征，逐渐形成集团独特的企业精神、行为规范、规章制度、企业形象和价值观，从而增强企业的凝聚力、向心力，增强企业创造力、竞争力，引导和推动企业不断向前发展。　　几十年的发展历程，特别是改革开放以来的实践经验使我们认识到：一个企业是否有生命力，能否实现持续发展，取决于它有没有朝气蓬勃、积极向上、不断进取的活力。而这种活力的一个主要方面，便是企业的内在精神动力和智力支持，是企业在长期发展中所形成的特有的企业文化。水电施工企业的文化优势是集团公司不断发展的不竭动力，前辈留下的艰苦创业的奋斗精神、不怕困难的优良传统、顾全大局的团结协作、迎难而上的开拓精神等等，被一代又一代的水电人继承了下来，一大批甘愿为企业献身、不怕吃苦、勇敢地面对市场挑战的职工支撑着企业。这些都是集团公司独有的优势和无形的资产，是集团发展的原动力。　　什么是企业文化建设呢？所谓企业文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑企业精神之魂；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进员工的全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。　　企业文化建设的目的是推动企业的发展，这就要求把企业文化建设贯穿到企业生产经营和管理的全过程，通过创建精品工程，更好地实施品牌战略，通过为用户提供高品质的产品和服务，更好地树立企业形象，使企业在市场开发中，将专业优势、品牌优势有效地转化为竞争优势。基于以上认识，我们把企业文化建设作为企业适应市场经济、从求生存到谋发展的彻底转变过程，作为管理理念的一场真正革命。这样的工程毫无疑问是一个系统工程，不仅需要全面系统的思考，而且要进行全方位的推动，多层次的建设。　　集团公司与所属工程局是一种资产纽带关系的母子公司，所属企业都是独立的法人单位，是各自独立的生产经营企业，而且各企业建局建厂的历史及所在的地域也多有差异，这就决定了我们的企业文化建设必须是双层的，即集团公司与所属企业的企业文化建设既要有共性，又要有个性；既要有统一性，又要有多样性，这样才能切合各个企业的发展实际。　　改制本身就是一次革命。正如范集湘总经理在集团公司内部管理体制改革工作会议上说的：“要适应国家发展道路转轨时代的新要求，我们要以党中央提出的科学发展观统一思想，审时度势，居安思危，充分认识，切实深化改革的重要性、必要性、艰巨性和紧迫性，坚定不移、规范有序地完成改革任务”。改则兴，不改则衰，不改则亡。企业改制的成功与否是企业职工的责任感、归属感的刷新。因此改制过程中要认真贯彻落实“三个代表”精神，以保护职工利益为出发点和落脚点，实施增量改革，不是减量改革。同时我们要认真做好改制过程中的企业文化建设。　　人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。企业文化建设究竟有多大的作用？如何在改制中不忽视企业文化建设呢？针对这些问题我们谈几点个人见解。一、企业文化建设在企业发展中的重要作用　　企业文化建设作为