江西宁都县供电公司“四好”领导班子创建活动纪实.docx

江西宁都县供电公司“四好”领导班子创建活动纪实　　近几年来，江西宁都供电公司党委围绕“四好”领导班子创建活动，深入贯彻科学发展观，以建立创新型企业为目标，创新领导班子工作机制，扎实开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，使党建工作与企业改革发展相互融合、同步推进、同步加强，企业实现了快速发展，经济效益连年创新高，并保持了较好的发展势头，促进了企业又好又快地向前发展。　　一、建设学习型领导班子，提高领导干部创新发展的能力。　　领导班子的整体素质是由每个班子成员的个体素质决定的，高素质离不开勤奋学习。宁都供电公司党委始终把领导班子的能力建设放在首位，大兴学习之风，围绕企业“目标、问题、趋势”等事关企业发展的重要问题，注重从规律性、操作性、创造性入手，开展一系列学习创新，增强了班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高了驾驭企业发展的能力。　　公司党委专门制订中心组学习制度，坚持每月至少一次中心组学习，学习方式上强调集中与自学相结合，外请专家与主题发言相结合，学习内容上包括党的方针政策、宏观经济形势、行业发展趋势、企业改革发展中的重大问题等，使中心组学习成为公司班子开展思想务虚、酝酿决策思路和党委参与重大决策的有效形式，形成了新思想、新观点、新创意、新举措，以及令人振奋的方案和部署，从而形成了工作主线，引领全局，凝聚队伍。在中心组学习的基础上，建立了公司领导定期召开生产经营分析会、着重研究解决公司在发展中存在的深层次问题。积极举办“观念与创新”学习研讨，是公司特有的领导班子理论学习方式，这种方式侧重于运用科学理论分析和解决实际问题的能力，转变观念、开拓创新，以观念的创新促进了企业的全面创新。常年坚持不断的学习，保证了宁都供电公司的领导班子能够以科学发展观为指导，始终坚持正确的办企业方向，科学谋划和引领企业创新发展，企业改革不断深化。　　二、健全工作机制，提高领导班子的整体战斗力。　　领导班子养成以身作则的作风，坚持高标准严要求，时时处处带头示范，身先士卒，靠前指挥，以实际行动作为无声的号令。公司领导班子成员以讲党性为先，班子成员之间，既分工负责，又相互支持，在职能上分，目标上合；在权限上分，思想上合，心往一处想、劲往一处使。党政主要领导心胸宽广，加强协调，班子成员顾全大局，相互支持。公司班子成员都以事业为重，相互尊重、相互信任、相互谅解的和谐氛围，在工作中形成了二项长效工作机制。　　建立领导班子成员定期沟通工作机制。宁都供电公司党委从先进性教育活动开始，建立健全了每周一次的领导班子碰头会制度，至今已形成一种领导班子沟通的工作机制。在会上，领导班子成员相互通报工作情况，党委书记、经理作工作安排。同时，坚持每月一次的领导班子月总结工作会，每半年一次的领导班子工作汇报会，分管各部门的公司班子成员，在工作会上进行工作陈述。此外，公司班子成员还经常性的工作交流和谈心等形式，促进了工作联系的加强。　　建立领导班子成员联系基层工作机制。公司党委下发了《公司领导班子成员联系基层单位的通知》。领导班子成员每月至少2次下到基层单位，了解基层单位生产经营的实际情况，听取员工的意见，检查督促有关工作的落实，并帮助和指导基层单位解决实际问题。通过与员工互动等形式开展定期交流，多途径多渠道地收集对班子成员的意见和建议，推动了公司各项工作的顺利完成。　　三、坚持民主集中制，增强领导班子民主管理能力。　　注重集体智慧，防止个人说了算，注重听取不同意见，防止决策失误。该公司始终把坚持民主集中制原则作为加强领导班子建设的一项重要工作来抓。健全了《党政联席会制度》，企业生产经营的重大决策、重要建设项目、重大改革措施出台、大额资金使用以及人事任免，都经过党委会议讨论决定。凡提交行政会、党委会讨论的重要事项，分管领导事前都要做好充分准备，方案基本形成后印发给每一位班子成员，并进行充分的沟通，让班子成员在会前就进入角色。不临时动议，不仓促上会，力求做到个人与集体智慧的统一。　　健全民主管理工作机制，公司每年坚持召开职代会和职代会各专门委员会，对涉及职工切身利益的决策事项，集体合同和企业生存发展的重大决策事项等问题，在公司行政提出方案的基础上提交职代会进行讨论审议，充分发挥工会的作用，集中民智、民主决策。　　健全领导班子民主生活会。公司党委制定了《领导班子民主生活会制度》。坚持定期召开民主生活会，会前认真做好谈心沟通，会上班子成员结合实际对照党章规定和党员干部保持先进性的具体要求，紧密联系自己的思想和工作实际，开诚布公、态度诚恳，进行互相帮助、互相教育。平时有了矛盾，也能相互间及时开展谈心，主动开展批评与自我批评，及时化解矛盾、解决问题，不断消除隔阂、增强团结。　　四、加强党风廉政建设，建设廉洁型领导班子。