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油库创新管理经验交流材料 　　重组改制以来，XX油库在省市公司的亲切关怀和领导下，认真贯彻中国石油股份公司有关指示精神，严格执行《石油库管理制度》和《石油库检查标准》，以成品油接卸、储存、发付为中心，以安全管理为重点，创新工作，建立健全了以制度管理、设备管理、检查监控和岗位技能培训为内容的安全管理体系。尤其是XXXX年以来，他们积极实施吉林销售分公司新一届领导班子创造性开展的“五大工程”之一的“库站建设工程”，使油库管理实现了由传统经验型向科学规范化的转变，保证了油库管理各项工作全面达标。前不久，被股份公司评为全国“标杆油库”。 　　XX油库始建于1958年，现有员工49人，油品总储量为3.06万立方米，拥有两条铁路专用线，10组火车接卸鹤管，20个接卸货位，12组付油货位，与区内吉化炼油厂、吉化江南炼油厂均建有直通输油管线，担负着吉林市销售分公司成品油的接卸、储存和发付任务。 　　吉林市销售分公司经理辛本利告诉记者，油库仓储工作的核心是接卸、储存和发付，看起来简单，但要保质保量并安全地完成任务，有很多科学的、规范的、细致的工作要做。XX油库这些年来正是这样，才取得了今天的荣誉。 　　近年来，油库领导班子创造性地用一条主线，把油库工作的流程有机地统一起来，收到了可喜的效果。这条主线就是他们的特色管理，即：变传统经验型管理为科学规范化管理。它犹如环环相扣的链条，并转联动，使油库的各项工作井然有序，从而提升了全面管理工作，实现了降耗增效。 　　科学制定实施成品油接、储、付输转作业调度制 　　为了使油库输转作业职责清晰、规范有序、安全高效，XX油库以油品接、卸、付工作为内容，以自控、互控、监控为核心，创建了油库输转作业调度制。经几年运行效果很好，被吉林销售分公司在全省油库推广使用。 　　200X年，油库在对输转作业调度制认真总结的基础上，又进行了科学完善，建立了从油品接卸到输转及巡回检查、安全交接班、岗位之间作业联系等调度一条线指挥管理系统。这套系统由7个方面、9个大项、47条具体规程组成，每个方面都以作业准备到作业实施直至作业结束为主线，包揽了油品接、储、付的全部内容和操作程序。比如油品接卸，他们的作业准备是从核对油品起运预报开始的。首先由调度长根据预报到站的油料品种、规格、数量和油罐现实储量，拟定出罐车停靠车位、输入罐位、起止时间及油品质量、化验、安全、司泵、巡线、消防等全方位的作业方案。然后各负其责，圆满完成一次接卸任务。去年，这座油库还率先在吉林销售安装了电脑付油系统，使科学化管理又向前迈进了一步。 　　由于输转作业调度制的实行，使油库管理工作进入标准化、规范化、科学化的运行轨道，从而保证了质量和安全，提高了工作效率。 　　建立安全管理体系，确保油库卸、储、付油品安全 　　安全是油库核心工作的重中之重，XX油库认识到位，措施得力。他们实行了安全工作一把手工程，严格落实安全生产行政一把手第一责任人制度，建立了HSE管理体系。油库在各班组设立了安全员、环保员，形成横向到边，纵向到底的安全生产网。在实际工作中，对安全工作做到四亲自（职工教育亲自安排、安全生产会议的精神亲自贯彻、事故隐患整改亲自落实、违章违纪亲自处理）；五同时（同计划、同布置、同检查、同评比、同奖励）；六到位（安全生产认识到位、安全管理到位、组织落实到位、安全检查到位、隐患整改到位、奖惩兑现到位）。并强化了监控制约机制，全面实行了自控、互控、监控三位一体的链条式管理，明确每一个岗位都是链条中的一个环节，哪个环节发现问题都有权中止运转，有效地解决了各岗位之间作业各自为政，互无制约的弊端，保证了虽是一岗一责，但在整体工作中能互控联动，实现安全运转。 　　XX油库在安全管理工作中，一是创建了安全点检制。以往的安全日志，换成了安全点检表，记录内容也不再是以往的“一切正常”、“安全无事”的字样，而是详细记录了每个部位、每个点的具体状态，正常与隐患一目了然；二是创建了输转作业挂牌复核制。由调度长按照制订的接、卸、付作业方案，通知司泵、巡线、计量等岗位人员按操作流程准备工作，经调度长到现场检查复核准确无误，并挂牌后，准予操作。职能科室、主管经理在作业过程中，再次到现场复查，有效地防止了作业事故的发生；三是创建了安全监督报表制。在班组点检制的基础上，安全管理职能部门每天两次对库内进行安全巡检，并将巡检情况填表上报，对库内安全实行动态管理，有效监督，防范于未然；四是创建了检修持票制。库内设备检修需由责任人提出申请，仓储科根据检修现场安全情况制订安全防范措施，配备监控人员，再申请检修票签字并报请主管经理批准，由维修人员持票检修，防止突发事故。通过强化制约管理，收到了明显的效果，充分体现出“预防为主”的安全管理工作方针，使XX油库连续3年无任何事故。 强化设备维护，确保油库卸、储、付高效