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浅谈如何抓好现场安全自主管理水平如何抓好现场安全自主管理水平　　现场安全自主管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不好这个关键就搞不好安全生产。我认为在抓现场安全自主管理上必须狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式，班队长作为生产一线的管理人员，是单位的兵头将尾，切实加强班组长自主管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，努力提高广大职工的安全意识和生产技能，是实现安全生产的有力保障。　　但认真剖析以下我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，XX年发生一起倒棚事故就和现场管理不到位有直接的关系。在实际生产中，少数班组长的职能意识，还没有从生产真正转变到安全上来；部分职工技术综合素质不高，自主保安意识较薄弱等，这些都是制约我矿现场自主管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，我认为应该从以下几个方面抓起：　　1、切实抓好班队长职能转变，有力保障职工人身安全；　　现场管理的大量工作要靠班组长在现场中的管理来完成。因为班组长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班组长说话有号召力，如果班组长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，狠抓工程质量，严抓现场管理，那么，现场管理工作就容易搞好了。XX年在施工Ⅲ3217风巷某个钻场时，发生掉顶事故。当时由于跟班人员和班队长及时发现，顶板发生破裂现象，极像掉顶的预兆，当时生产任务压力较大，班队长们并没有冒险蛮干，而是采取了有效的预防措施，从而避免了一起事故。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班队长的职能必须真正转变到安全上来。　　搞好班组长职能转变，首先要加强对班队长的教育，搞好班队长的学习培训，通过教育，使班队长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班队长的考核和管理，要经常不断地严格考核班队长的安全工作情况，好的要宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮教，给予处罚。并要选树典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班队长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班队长要撤换，把班队长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班队长职能的转变。　　2、优化环境，促进职工自我规范操作行为的养成；　　我矿几年来的实践证明，文明整洁的工作环境，也是规范职工自我行为的有效手段。优化井下作业环境，给广大职工创造一个良好的安全生产环境，职工的自身安全得到保障，才能更好的安全生产并完成生产任务。XX年9月施工Ⅲ425机巷时，在我和广大职工的共同努力下，该巷道被集团公司指定为“斜巷运输专项治理现场会会点”被矿评为精装头，并赢得了集团公司各兄弟单位也来参观学习。整个掘头面都进行了美化、亮化，并制作了以“规章宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱。井下环境分段管理，实施24小时保洁。在井下精细化考核室还制作了温馨的“全家福”等安全文化牌板，各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了职工的心智模式，促进了职工自我规范操作行为的养成。　　3、大力推行标准化作业，有效减少事故的发生；　　标准化作业对搞好现场自主管理很有必要。职工先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少各类事故的发生。　　4、加大安全教育和培训力度，提高职工的自主保安意识；　　职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，我们在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。XX年6月发生一起片帮伤人事故，事故原因一、是由于自主保安意识淡薄，二、没有按规程进行敲帮问顶，班组长也没有及时注意观察离层的矸石，结果被片落的矸石砸成重伤。所以说，不管是队长、班组长还是工人，安全意识和安全技术水平都有待于进一步的提高。在以后的工作中我们要充分利用每周五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。不定期的搞一些考试、知识竞赛等安全活动，从而提高广大职工安全生产知识，营造人人学习的良好氛围。　　另外，可以多开展一些像“典型事故案例”讲座的活动，使职工们真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害，安全是自己的事情，搞好安全生产是对自己负责的道理，在工作现场做到了按章作业、正规操作，实现个人保安，促进我矿安全生产的健康稳定发展。