烟草公司客户经理如何推进农村零售户终端建设.docx

烟草公司客户经理如何推进农村零售户终端建设　　农村零售终端形象给人的第一印象就是“杂、乱、差”，当然这是大部分零售客户，排除——特殊烟酒专卖客户。农村终端环境的落后，给农村零售客户带来了卷烟经营品种出样少，明码标价到位率低的不良反应。可见，农村零售终端建设工作对我们客户经理而言任重且道远。那么针对当前农村终端建设存在的问题，我们客户经理如何更好的开展此项工作呢？　　首先我们应该掌握农村卷烟零售终端建设落后的原因，据市场走访了解，市场外围环境、经济条件等因素对农村零售终端建设具有一定的影响力，但最主要还是人因素的影响。所谓人的因素，就是零售客户对卷烟经营、卷烟环境的意识是否到位，如果没有客户积极主动的配合，我们客户经理再努力也是白费。　　其次在了解原因之后，借鉴全省开展的“亮丽一条街”经验，对农村零售终端开展以点带面、整体推进的形象建设。所谓“以点带面、整体推进”就是在农村建立规范、醒目、典型的零售示范户，通过其示范作用带动周边客户规范卷烟市场秩序，提高终端自我创建、自我完善的能力，从而达到提高农村客户整体形象、卷烟销量的目的。对此，我结合亮丽一条街的工作经验，谈谈如何通过示范户创建推进终端建设工作，具体步骤如下：　　1、首先对象选择。示范户的对象选择上应该具有一定的代表性，必须诚信度、忠诚度、配合度达到“三高”，且经营能力强，具有一定的幅射能力。对象的分布也应该考虑，在乡镇中心较繁华地段50米1户，在各行政村选择1户。　　2、示范户的个性化服务。客户经理对示范户进行个性化服务，首先对其终端环境进行改善，帮助醒目陈列柜台卷烟，制作“诚信示范户”的广告标识，提高其认知度。其次加强走访指导，帮助指导其重点提高星级、获利水平。最后，在新品牌投放、货源优先权上给予优先待遇。　　3、强化培训。以农村服务部为基点，定期组织未范户进行培训，通过授课、现场观摩等方式，提高客户的综合素质，增进客我之间的情感。　　4、交流促进。通过一定时间的示范作用，组织示范户进行交流，听取示范户的意见或建议，对于成效显著的客户给予星级加分，以此，提高示范户的积极性，从而更好的参与到农村终端建设工作中来。　　5、持续深入。随着示范户不断深入，形成一定的效应，我们可以在发展数量上给予增加，我们可以放宽条件，只要有兴趣，且具有较强的主观能动性，我们均要给予纳入，从而达到我们以点带面，整体推进的目的。　　6、总结推广。以一年或半年为期限，对于片区示范户进行全面评估，着重对示范户的销售、终端形象、消费者口碑等方面进行评审，对于效果显著的客户交流心得，为下步更好的完善示范工作，有效推进终端建设积累宝贵的经验。　　零售终端工作是一项长期而艰巨的工作，需要我们不断在工作中摸索、实践，寻找出有效推进的方式方法，上述示范户创建推进终端建设只是本人工作中一点经验，希望能够与同仁们学习交流，共同推进该项工作。相信只要我们肯努力，肯付出，再艰巨的困难也会被我们所克服。