煤矿矿和谐企业的建设实践.docx

煤矿矿和谐企业的建设实践文化——和谐企业之魂卧龙湖煤矿宋崇柏　　企业是社会经济的细胞，在为社会创造财富的同时也在为自身创造经济效益，而财富的创造和经济收益的稳定增长，在很大程度上受到社会环境、自然环境、人文环境的影响，企业发展与社会环境休戚相关。那么，作为企业如何才能在构建社会主义和谐社会方面作出自己的贡献，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地？如何构建和谐企业？笔者以为，构建和谐企业首先要有强有力的文化作为支撑，文化是和谐企业的灵魂。加强企业文化建设必将为和谐企业建设增添无穷动力。　　下面，笔者就以卧龙湖矿和谐企业的建设实践对此进行一次探讨。　　众所周知，企业要生存、要发展，离不开社会这个大环境，对于基本建设矿井尤其如此。土地征迁、队伍选择、图纸供应、农民务工、与地方政府协调……方方面面，错综复杂，可以说，要营造企业内部快速发展的小环境，首先必须有稳定和谐的社会大环境作保障。卧龙湖矿领导班子深谙此理。从筹建的第一天起，该矿就在努力做好和谐发展这篇大文章。卧龙湖煤矿在建设和谐企业过程中注重把握四个方面的和谐：安全与生产的和谐、企业与社会的和谐、企业与员工的和谐、企业与自然的和谐。１、安全文化——实现安全与生产的和谐　　纵览各类煤矿事故，绝大多数是源于违章操作，说到底是没有处理好安全与生产的关系，在干部员工头脑中“不安全不生产”的思想还不牢，还没有融入职工血液，没有很好地贯彻到实际行动中。鉴于此，卧龙湖矿从建矿的第一天起，就非常重视安全文化的建设。以文化来塑造人。　　在建井期，安全的管理难度很大，随着新井建设速度的加快，建井业务异常火爆，施工单位新招工人较多，人员安全素质参差不齐，为确保工程的顺利进行，我们将集团公司安全理念与我矿建井工作实际紧密结合，提出了“安全一体化管理”的理念——在安全管理上要三位一体，矿、监理、施工单位各负其责，形成一个有机的整体，三方联动，齐抓共管。资料显示，安全一体化管理在两淮建井单位还不多见。我们在０４年7月初就下发了《加强矿井建设期间安全管理的决定》，在贯彻执行过程中，坚持做到“三个到位”——安全设施投入到位，制度落实到位，现场监督检查到位。对施工单位井筒掘砌过程中所需的安全设施逐项检查验收，并督促其正常使用。在安全管理制度方面，我们在矿内部实行安全联保责任制度，矿长、书记到各部门行政负责人对安全工作都有具体分工，对安全工作实行全方位、全过程管理。在施工单位内部实行安全生产逐级负责制，下级对上级负责，副职对正职负责，层层抓落实。建立了施工组织设计和安全技术措施复审把关制度、技术交底制度，施工设计和安全技术措施经施工单位上级主管部门审批后要交矿安全部门、监理进行复审，防止安全措施出现疏漏。建立了开工许可证制度，开工前，施工单位技术负责人必须到矿有关业务科室办理开工许可证，办理许可证时必须提供贯彻措施记录、考卷、成绩表，手续不全，不得发放开工许可证，工程不得开工。建立了事故预防和处理预案、事故责任追究制度、职工培训教育制度，在矿和施工单位管理人员中实行风险抵押金制度等，各项制度都有专人负责落实。　　在对施工单位安全监督检查方面，除了每班排定工程师以上人员现场跟班以外，我们采取每月不定期检查至少两次的办法，对查出的问题进行“三定”：定责任人，定时间，定措施，限期整改，并坚持谁检查谁负责问题的处理和复查。　　为进一步引起职工对安全工作的重视，在井口附近设置了安全警句、安全提示等标牌，让职工上下井都能看见，将《安全文化手册》搬到了企业网站，职工都乐意点击安全文化专栏，广大职工都受到了潜移默化的教育，从而让按章操作成为他们的自觉行动。在瓦斯管理上，向员工灌输“瓦斯超限就是事故”的理念，从职工培训、设施投入、现场监督检查三方面预防瓦斯超限现象的发生。２、和谋发展——实现企业与社会的和谐　　矿井建设期间，业务繁杂，与方方面面的接触较多，各方面利益关系如果处理不好，很容易对工作造成障碍，从而延缓矿井建设进程，到那时我们的建井目标将难以顺利实现。为此，卧龙湖矿坚持和谋发展，努力塑造具有卧龙湖特色的“和”文化，集体表现为“三同”——矿与集团公司要求保持高度一致；矿与地方政府协调一致，努力寻求利益的共同点，我们通过长期以来与地方政府打交道中得到启示，从煤炭企业与社会共同发展的高度和改善矿地关系的高度提出了我们的建矿宗旨：建设一对矿井，带动一方经济，造福一方百姓，得到了市、县的高度认同；工作中兼顾矿利益与农民利益，矿与农民是平等协商关系。　　在建矿宗旨的指导下，我们力所能及的为地方政府和农民办一些实事，一是矿工业广场截断了农民的路，我们花20万元为农民改道；二是全矿职工捐资实施了“阳光助学”行动，两年来全矿职工共捐资２万元，资助了马庄中小学近百名贫困生，并为其修缮了校舍，这些举措有效地拉近了矿与农民的距离，受到村委会、学校和