煤矿精抓细管 构建“平安、和谐矿区”经验材料.docx

煤矿精抓细管构建“平安、和谐矿区”经验材料　　十矿服务四队在加快企业文化建设，构建“平安、和谐矿区”工作中，周密组织，合理安排，严格管理，结合该队实际，通过多种有效方式，使各项工作有声有色地开展，取得了显著效果。精抓细管搞建设　　为切实做好企业文化创建工作，该队成立了以书记、队长为组长，以副职为副组长，以班组长为成员的企业文化领导小组，并制订了详细的规划及考核办法。要求各班定出全年目标任务，建立本班台帐，按实际工作范围、工作任务，把定出的年度目标在牌板上展示公布，供队里考核；全队实行链条式四级循环考核管理办法，正职考核副职，副职考核班组长，班组长考核员工，职工代表考核正职。层层考核，环环相扣；认真执行A、B、C三级职工评比，每天由班长根据班里每位职工的实际得分情况，按15%、80%、5%的比例，分别评出A、B、C三级职工，并在“A、C职工评比表”中填清评比原因，月底进行总结，评出全月的A级职工和C级职工，A级职工奖励20元，C级职工罚款20元；在班组内实行“流动红旗”和“黄牌警告”。该队各级管理人员深入班组，对现场管理情况进行巡查监督，认真负责，公平公正，并有巡查内容、时间、记录、OPM考核得分，月底汇总，对OPM考核得分多的班组颁发“流动红旗”，奖励100元，对OPM考核得分低的班组给予“黄牌警告”，处罚50元，并在该队曝光台曝光。　　在精抓细管、严格考核的同时，该队还特别注重强化职工学习培训，努力打造学习型团队。该队坚持干部带头、全员学习的原则，组织引导职工进行有针对性的学习培训，做到人员、内容、时间、记录落实，每次学习时间不低于2小时，并结合学习进行岗位技术练兵，效果明显；按岗位内容和岗位职责划分，以组为单位，成立了10个读书学习小组，这些小组每旬组织相关人员对企业文化及岗位技术知识学习一次，做好学习记录，并认真填写“班组学习考核表”交至企业文化管理小组，进行奖优罚劣的考核评议；该队还要求每位职工认真填写“职工自我进步达标表”，结合表中当月自我进步达标目标和自我进步达标落实情况，每人每月写一篇读书笔记，月底由企业文化领导小组进行批阅，每月评出20——30名读书笔记先进个人，分别给予10元/人的奖励。　　该队把岗位描述和手指口述做为各项工作的重中之重来抓，在全队范围内强力推行。对全队10个工种，上至书记、队长，下至各岗每位职工都进行了岗位描述和手指口述的编写，全部印发成册，分发到职工手中，要求人人会背，并能熟练掌握本岗机械的操作方法；把岗位描述和手指口述列入该队培训计划、培训内容，请各管片队长任教师，开展岗位描述和手指口述培训工作，并在培训过程中采用当场提问、现场操作等形式，有针对性的提高职工的岗位操作技能；坚持把安全操作岗位描述和手指口述做为队里各种检查的重点内容之一，对各班组进行不定期的检查提问，真正把岗位描述和手指口述落到实处，对合格率达到100%的班组给予奖励，对合格率不到90%的班组给予处罚，并在职工会上进行通报批评。此外，为检验广大员工对本岗工种手指口述操作法的掌握情况，该队还进行了岗位描述和手指口述知识竞赛，增强了广大职工学习的积极性和主动性。真心实意保稳定　　稳定工作事关我矿的安全生产大局，该队向来十分重视。为了更好地贯彻落实我矿信访稳定工作指示，该队结合实际情况，成立了以党政一把手为组长的信访稳定领导小组，制订了周密的信访稳定管理办法，齐抓共管，分级负责，逐层落实；规定班组长以上交抵押金，执行信访稳定考核工资制，实行队、班组、个人连带考核机制，稳定与工资挂钩；要求全队每位职工签定互保协议书，确保个人、班组、全队、全矿的全面稳定。　　除了加强管理、严格奖惩外，该队还把思想教育工作同关注职工实际生活相结合，从根本上确保我矿全面稳定。领导干部多次深入实际，下班组，到现场，与职工面对面、零距离进行真情交流，倾听职工心声，切实做到“讲、谈、访、帮、孤、情、树”七字工作方法，积极帮助并妥善解决职工群众所关心的热点、难点、焦点难题，想职工之所想，急职工之所急，切实维护了职工的根本利益。同时，要求各级领导干部密切注意职工的思想动态，若有问题，及时汇报，积极采取措施，把不稳定因素消灭在萌芽状态。　　正是这些合理有效的方法措施，使该队的管理水平大大提升，学习能力全面提高，安全生产持续稳定。目前，该队干部职工心往一处想，劲往一处使，各项工作步入了良性发展轨道，正为努力实现平安和谐这个共同愿景而不懈努力。