煤矿综合管理体系汇报材料.docx

煤矿综合管理体系汇报材料 　　中心按照年初确定的工作目标，推行科学发展观，坚持走新型工业化道路，着力构建安全健康的工作环境，着力开展“创品牌、树形象”活动，依托精细化管理，打造管理科学、操作规范的专业队伍，积极开展“安全无创伤”、“安全生产月”、“安康杯”等活动。通过全中心共同努力，我们很好的完成了公司交给我们的任务。现把今年综合管理体系工作情况汇报如下： 一、生产完成情况 　　截止到现在，完成综采工作面设备28撤30安、27个通道支护，完成顺槽胶带机安装24部。 　　二、在综合管理体系管理上，我们具体抓了以下工作 　　1、及时召开专题会议贯彻落实神华集团、神东煤炭分公司电视电话会议和安全例会精神，使回撤安装工作准备有序，生产安全组织到位，通过打造精品工程，使规范化、程序化管理向精细化管理迈进，确保顺利实现全年安全生产目标。 　　2、对分公司综合管理体系文件进行了学习、贯彻和落实，认真贯彻国务院关于《煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井的指导意见》，严格落实步行入井检查制度，严格干部跟班值班制度，强化各级管理人员跟班值班责任心，坚持领导干部参加班前会；安装回撤期间中心领导24小时跟班值班，安监人员、区队干部坚持现场交接班，认真填写安全信息卡，提高入井检查的工作质量，发现问题现场处理，严格按照分公司安全会议要求，中心值班与跟班队领导参加各队班前会，有力地促进了安、健、环、质工作。 　　3、积极开展了事故行为分析，重点抓个人不安全行为分析，找出发生事故的不可抗拒因素，采取了人盯人的办法，有效的杜绝各类事故发生。有针对性制定安全措施，杜绝各类机械运输事故，对区队骨干进行个人安全评估，评估结果列入区队班组建设考核中。 　　4、严格执行内部开工报告制，通过制定安全生产必要条件，每次开工前安监处参加中心组织的矿务工程验收，根据现场实际，对各队编制的规程进行了认真审核，并认真审查各队贯彻学习情况，确保了每位参加作业的员工，都进行了规程学习，并考试合格。 　　5、认真组织中心职工的培训工作，充分利用班前会???职工进行了综合管理体系培训、职工安全培训，并在保德煤矿作业前，共组织598人次参加矿方组织的安全培训，认真组织人员参加公司举办的NOSA知识培训，利用搬家倒面空闲时间，组织了NOSA知识、综合管理体系贯标等多项培训，安监处专人负责认真组织新招聘117名劳务工培训与新分配38名转业军人培训，培训结束后签定师徒“传、帮、带”协议。 6、积极开展班组建设创优评先活动 　　班组长、区队长以“双基”工作为重点，中心以开展明星班组建设为核心，积极支持和协助班组长工作，健全和完善班组安全管理制度。中心对明星班组进行了月度抽查、季度验收。班级内部继续强化员工安全生产意识，严格劳动纪律，规范员工作业行为。 　　7、把对作业规程编制、审核、贯彻执行、监督等各个环节的管理作为重点，严格执行考试合格上岗制度，确保规程、措施符合实际，能够有效指导生产，对不完善的进行了补充。 　　8、加强了滑轮、钢丝绳、40T小链等起吊器具的检查工作，起吊器具出库前，协调部、经营办和使用区队按照制度进行检查验收，对不合格的一律不准使用，另外安监处重点监督各队对起吊用具使用前的检查。 　　9、由中心管理者代表牵头，综合体系办公室、各队各部门区域代表参与，对中心《风险评估手册》、《综合管理体系手册》、《程序文件》、《考核标准》、《引用标准》等文件进行会审。 　　10、为了增强贯标质量，综合管理体系办公室对各队实行一对一服务，将综合管理体系知识编制成卡片，每日一题，发放给各队队干部，队干部在班前会组织员工学习，对队干部每周进行考核。 　　11、举办了综合管理体系知识竞赛活动，各单位指定专人参加，认真组织培训学习，使各单位更加熟练掌握了安健环质综合体系的知识。 　　12、10月15日，南非NOSA总部的评审专家林兆堂等人三人，来我中心进行考核评星。三天内，对我中心文件、厂区、井下、承包商进行了全面细致的考核。我中心完成了公司年初对中心制定的指标，达到了NOSA二星标准。 　　13、11月份，中心迎来了集团公司的安全质量标准化检查，中心连续三年被评为神东公司“安全质量标准化特级”单位。 三、在综合管理体系方面工作优点： 　　1、领导重视、统一思想形成共识、稳妥推进。自中心开展综合管理体系后，中心领导高度重视，把此项工作纳入日常工作，指定一名副主任主抓此项工作，亲自组织有关单位和部门召开专项工作会议，贯彻落实公司综合管理体系文件精神。通过明确工作目标，组织机构、日常工作内容、标准、程序和具体要求，为综合管理体系工作的开展确立总体框架。 　　2、建立目标体系、分块落实责任。在中心综合管理体系办公室的指导下，按照公司的方针及下达的各项指标，根据中心的实际，将目标分解到各基层单位。 　　3、注重过