- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
煤矿综合管理体系汇报材料
煤矿综合管理体系汇报材料
中心按照年初确定的工作目标,推行科学发展观,坚持走新型工业化道路,着力构建安全健康的工作环境,着力开展“创品牌、树形象”活动,依托精细化管理,打造管理科学、操作规范的专业队伍,积极开展“安全无创伤”、“安全生产月”、“安康杯”等活动。通过全中心共同努力,我们很好的完成了公司交给我们的任务。现把今年综合管理体系工作情况汇报如下:
一、生产完成情况
截止到现在,完成综采工作面设备28撤30安、27个通道支护,完成顺槽胶带机安装24部。
二、在综合管理体系管理上,我们具体抓了以下工作
1、及时召开专题会议贯彻落实神华集团、神东煤炭分公司电视电话会议和安全例会精神,使回撤安装工作准备有序,生产安全组织到位,通过打造精品工程,使规范化、程序化管理向精细化管理迈进,确保顺利实现全年安全生产目标。
2、对分公司综合管理体系文件进行了学习、贯彻和落实,认真贯彻国务院关于《煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井的指导意见》,严格落实步行入井检查制度,严格干部跟班值班制度,强化各级管理人员跟班值班责任心,坚持领导干部参加班前会;安装回撤期间中心领导24小时跟班值班,安监人员、区队干部坚持现场交接班,认真填写安全信息卡,提高入井检查的工作质量,发现问题现场处理,严格按照分公司安全会议要求,中心值班与跟班队领导参加各队班前会,有力地促进了安、健、环、质工作。
3、积极开展了事故行为分析,重点抓个人不安全行为分析,找出发生事故的不可抗拒因素,采取了人盯人的办法,有效的杜绝各类事故发生。有针对性制定安全措施,杜绝各类机械运输事故,对区队骨干进行个人安全评估,评估结果列入区队班组建设考核中。
4、严格执行内部开工报告制,通过制定安全生产必要条件,每次开工前安监处参加中心组织的矿务工程验收,根据现场实际,对各队编制的规程进行了认真审核,并认真审查各队贯彻学习情况,确保了每位参加作业的员工,都进行了规程学习,并考试合格。
5、认真组织中心职工的培训工作,充分利用班前会???职工进行了综合管理体系培训、职工安全培训,并在保德煤矿作业前,共组织598人次参加矿方组织的安全培训,认真组织人员参加公司举办的NOSA知识培训,利用搬家倒面空闲时间,组织了NOSA知识、综合管理体系贯标等多项培训,安监处专人负责认真组织新招聘117名劳务工培训与新分配38名转业军人培训,培训结束后签定师徒“传、帮、带”协议。
6、积极开展班组建设创优评先活动
班组长、区队长以“双基”工作为重点,中心以开展明星班组建设为核心,积极支持和协助班组长工作,健全和完善班组安全管理制度。中心对明星班组进行了月度抽查、季度验收。班级内部继续强化员工安全生产意识,严格劳动纪律,规范员工作业行为。
7、把对作业规程编制、审核、贯彻执行、监督等各个环节的管理作为重点,严格执行考试合格上岗制度,确保规程、措施符合实际,能够有效指导生产,对不完善的进行了补充。
8、加强了滑轮、钢丝绳、40T小链等起吊器具的检查工作,起吊器具出库前,协调部、经营办和使用区队按照制度进行检查验收,对不合格的一律不准使用,另外安监处重点监督各队对起吊用具使用前的检查。
9、由中心管理者代表牵头,综合体系办公室、各队各部门区域代表参与,对中心《风险评估手册》、《综合管理体系手册》、《程序文件》、《考核标准》、《引用标准》等文件进行会审。
10、为了增强贯标质量,综合管理体系办公室对各队实行一对一服务,将综合管理体系知识编制成卡片,每日一题,发放给各队队干部,队干部在班前会组织员工学习,对队干部每周进行考核。
11、举办了综合管理体系知识竞赛活动,各单位指定专人参加,认真组织培训学习,使各单位更加熟练掌握了安健环质综合体系的知识。
12、10月15日,南非NOSA总部的评审专家林兆堂等人三人,来我中心进行考核评星。三天内,对我中心文件、厂区、井下、承包商进行了全面细致的考核。我中心完成了公司年初对中心制定的指标,达到了NOSA二星标准。
13、11月份,中心迎来了集团公司的安全质量标准化检查,中心连续三年被评为神东公司“安全质量标准化特级”单位。
三、在综合管理体系方面工作优点:
1、领导重视、统一思想形成共识、稳妥推进。自中心开展综合管理体系后,中心领导高度重视,把此项工作纳入日常工作,指定一名副主任主抓此项工作,亲自组织有关单位和部门召开专项工作会议,贯彻落实公司综合管理体系文件精神。通过明确工作目标,组织机构、日常工作内容、标准、程序和具体要求,为综合管理体系工作的开展确立总体框架。
2、建立目标体系、分块落实责任。在中心综合管理体系办公室的指导下,按照公司的方针及下达的各项指标,根据中心的实际,将目标分解到各基层单位。
3、注重过
文档评论(0)