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班组长班后会议体会 　　本人自XX年7月到灭活苗车间担任原液班组长，初期由于缺乏管理经验，加之技术经验不足，工作干的很不顺，天天晚上睡不好觉。单单生产现场员工管理就有五大困惑：（１）组员不理解组长的意图-------缺乏沟通（２）组员我行我素-----工作目标要求不清〔3〕员工同一错误反复发生-----工作教导不到位(4)员工隐瞒问题组长浑然不知-------反馈不畅，失控（5）.员工抱怨连天一盘散沙-------士气不振。经过不断摸索,学习积累了一些管理经验，但工作还是常常出现漏洞。但自从开展班后会议之后,工作变得逐渐有序,现把自己开展班后会议的一些体会与大家交流如下： 　　我认为如果要做，首先要把它当作一种规章制度严格执行，这样才能战胜自己。一个人最大的敌人就是自己，好多事情都是自己把自己否定的。最开始我们车间金主任只是建议我们班组长开个班后会议，说是班前大家都比较忙，通勤车不可能天天准时来，有的职工早晨需要热饭，有的职工还要收拾卫生，人聚齐需要一定的时间。每天下班前利用１０分钟左右的时间开个班后会议，总结一下当天的工做，安排一下明天的工作。因为当时主任只是建议，说实话，当时我还真没太往心里去。在我这里就给否了，理由是①每天工作都是固定的，每周一个循环，有什么开的，总开会多麻烦！②几个班组在一个休息室里休息，没有一个单独的会议室，开会太不方便。③自己心里素质不好，不愿在众人面前讲话，特别是有其他组组员在场的时候，主任给我们班组长开完会，我都是趁着其他组人不在时开，或是到无菌室里去传达。④天天开会，反反复复那点事，怕同事们烦。 　　没过多长时间，在一次班组长会上，金主任问到了这个问题，主要是问做没做，效果怎么样，没做自然就没有发言权。领导这次是要求做了，我的心里还是不理解，但还是做了。作为一个班组长，必须坚决贯彻执行工厂车间的各项规章制度，这个道理我还是明白的。 　　算一算到现在为止，开展班后例会已有八九个月的时间了，可以说是一发不可收拾了，每天的工作离不开班后会议，.记录记了几本了，体会也是很多。总结以下几点： 　　１.工作变得有序了，工厂。车间指令得到及时传达 　　通过工作细分，不存在谁干的多，谁干的少的问题，协调了组员之间的关系“组长，咱明天干啥呀！下午干啥呀！这样的问话听不到了”．“组长不喊开始干活，大家都等靠，组长不来大家都不知道干什么，知道干什么也不知道具体应该怎么办，这种现象看不到了”． 　　“你看，某某专选轻活干重的一点也不干，你在时干的可好了，你一走就不是那样了，这样的小报告听不到了”．原因是在班后会议上有一项是：第二天工作安排，具体包括五方面内容：①明日主要工作②具体分工，做到工作细分，落实到位③具体要求提出品质要求及控制要点强调工作要项和改善事宜④有什么问题吗？适度解答员工疑问。具体工作已经细分，自己该干什么，该什么时候干，什么时候干完大家都清楚了。 　　2.因个人工作失误，对工作的影响减少了几乎没了。 　　本班组工作比较繁杂，从种蛋接受-----种蛋入孵----照蛋---接种---后孵化----照蛋---冻胚----解剖----残体处理，都是本班组自己做。以前，班组里好多事情都由班组长一个人负责，一个人的经历是有限的，不可能事事都想的面面俱到。任何一个环节出差错，整批产品的质量都会受影响。注射器不灭，接不了毒。干热没开，干不了活。干热开了，但没关，还是干不了活。盐水没配或是没灭，配不了毒，孵化器不开鸡胚孵不出来，温度湿度不够鸡胚发育不好，冷库不开鸡胚冻不好解不了，冷库温度过高，血线收缩不好，解剖时容易出血影响效价，冷库温度过低蛋都冻了，解不了。现在每一个环节都有专人检查。每天班后会议上，都问一问其检查结果，及时反馈研究工作中遇到的问题。，每天下班前都有专人检查水、电、汽、门、窗、干热、孵化器、冷库、温室等设备。出现问题能得到及时解决。 　　3每批产品的质量大家都能做到心中有数，质量出现问题大家一起讨论。 　　每个星期二星期三都开产品质量分析会.出现问题能得到及时解决，。如周三开会，周三主要工作是解剖，先要总结当天工作中存在的几个问题①②③…然后总结一批产品质量：本批共入孵种蛋19200个，无精蛋900个，无精率4.68%（工厂指标5%以内）终止蛋602个，终止率3.1%（工厂指标6%以内），破损6个，利用17692个，接产品是L系，早死365个，早死率2%（车间早死率指标是5%）.24小时死了108个（分析早死原因，提出注意事项），出原液18.9万ML，单产是9.8ML，。(车间单产指标9ML)原液效价是多少．指标达到了，鼓励大家继续努力，没达到的，找出原因，全组人员一起分析解决。 　　4．。利用班后会议可以营造更加浓厚的学习氛围，吸收组员解决问题的方法 　　在班后会上大家共同探讨GMP车间运行管理经