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电力分公司工会战略转型大讨论活动总结电力分公司工会战略转型大讨论活动总结　　为进一步推进企业战略转型，更好地引导员工积极投入到企业战略转型工作中来，有效帮助员工正确理解和把握企业战略转型的目标和内涵、举措和要求，根据集团工会、省电力工会《关于组织开展企业战略学习宣传和大讨论活动的通知》精神，结合电力实际，我公司在6月至11月开展了企业战略转型大讨论活动，现将我公司的活动情况总结评估如下：一、活动开展情况　　电力分公司行政与工会于6月10日联合行文就企业战略转型大讨论相关事宜进行了安排布置，集中利用6月至11月共计5个月的时间在全市范围内展开围绕企业战略转型、让员工认同转型、支持转型，进一步坚定信心，树立大局意识、增强转型的紧迫感和自觉性，提高转型执行力为主题的大讨论活动。全市共计233人到省公司工会网站参加了网上的大讨论活动，并结合ＸＸ市实际及工作实际发表了自己的真知灼见，未参与发言的员工则上网去查阅了全省其它地市、州员工对企业转型的见解。整个活动按时间段进行了安排布置，分为网上讨论阶段、部门内部讨论阶段、征文比赛阶段、个人成果及部门成果汇总阶段，同时公司要求各部门工会、工会小组结合“六个提倡、六个反对”在部门内部开展讨论并于10月底上报了各部门的讨论成果，全市共计收集汇总了讨论成果60多篇，共汇篇了专题简报12期；公司通过投票选出了5篇优秀的“我为企业做贡献”主题征文上报省公司，其中有2篇文章荣获省公司三等奖。通过公司全体员工的共同努力，在公司内部掀起了战略转型讨论的热潮，使广大员工明白了“面对转型我该做什么、怎么做”，同时为了便于员工理解企业战略转型的相关知识，工会制作了《你问我答》的战略转型专题简报，主要针对“如何转变观念、认识理解转型”、“如何促进转型重要举措的顺利实施”、“如何通过岗位创新适应商业模式转变需要，为转型做贡献”、“自身的行为规范如何适应企业文化”等问题为员工解疑，整个转型大讨论活动从安排布置、到实施执行、总结评估都做到了有效的落地，取得了良好的效果。二、主要做法　　（一）从服务企业战略转型的高度着重抓好战略转型学习宣传和大讨论活动，把它作为今年电力工会项目建设的重要工作落到实处。要求按照集团工会、省公司工会的部署，结合各单位实际制订好活动的具体实施方案，认真完成各阶段任务，不搞形式，不走过场，努力取得扎扎实实的成果。各部门工会实施方案于6月中旬前报市电力工会。要求各部门工会、工会小组要与相关部门负责人相互协调密切合作，分工负责，共同推进活动的开展。要求各级工会干部要以身作则，带头学习宣讲，及时掌握基层单位活动开展情况，加强对活动的督促指导，认真解决活动中存在的问题，促进各项活动顺利开展。　　（二）将战略转型学习宣传工作与“六个提倡、六个反对”有机结合，作为今年各部门学习的重要内容加以落实。重点组织员工学习宣传集团公司《关于企业战略转型的指导意见》和《集团公司战略转型宣传提纲》和省公司提出的“六个提倡、六个反对”。要求各部门工会要积极组织动员员工上省公司工会网站查阅转型相关知识，同时可利用业余时间到网上大学听取网上讲座。要求结合转型工作的实际组织全体员工广泛学习宣传号码百事通和商务领航等业务，积极为转型业务的推广作贡献。要充分利用管理信息网等先进手段做好网上学习、网上宣传、网上测评等工作，提高活动效率。　　（三）在广泛学习宣传基础上组织开展不同层面、形式多样的企业战略转型大讨论活动。要求基层员工以班组为单位，围绕“我在转型中应该做什么，怎么做”开展大讨论，通过讨论加深对企业战略转型的理解，加深对本职工作的理解，形成个人和班组落实战略转型的具体举措，并结合上级要求抓好落实，为转型工作做实实在在的贡献。同时鼓励广大员工根据自己对企业转型工作的感受，积极参与“六个提倡、六个反对”活动，即结合自身岗位实际，查找不足，列出改进措施。该项工作由各部门工会负责组织，综合办公室及工会积极协调各部门做好员工资料的收集和意见的反馈落实工作。要求各部门工会和各工会小组精心组织，提高员工参与率，在层层筛选基础上形成成果材料，作为深入推进战略转型的措施加以落实。鼓励各级管理人员深入基层部门（班组）参加战略转型的讨论活动，为员工创造交流沟通的平台。　　（四）积极组织广大员工参与有奖征文活动。该活动由工会组织落实。为提高征文质量，使征文更好地为企业转型工作服务，我公司认真组织开展战略转型案例征文活动，在公司内部通过投票选举出优秀作品报送省公司，共计上报省公司征文六篇，有两篇荣获三等奖。　　（五）认真做好活动的宣传和落实工作。要求各部门工会要充分发挥工会文化宣传阵地作用，营造浓厚的活动氛围。通过简报、宣传栏、等载体宣传企业战略转型的基本知识，交流战略转型大讨论的心得体会，通报各部门工会活动开展情况。要求通过活动的开展发掘和树立一批战略转