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中小企业的人力资源理论分析 中小企业的人力资源理论分析 本文结合人力资源管理对中小企业发展的重要性，代写管理论文着眼于长沙华盛涂料有限公司，从其人力资源管理的现状分析我国民营中小企业普遍存在的问题。 中小企业 人力资源管理 问题 一、人力资源管理对中小企业发展的重要性 （一）人力资源战略是对企业战略的有力支撑。从管理学角度定位，管理就是让合适的人在合适的岗位发挥他最大潜能为企业带来最多的利益，所以人力资源管理就显得尤为重要。一个企业要想做好，就必须有它的发展战略，而这个战略又需要人力资源战略的支撑才能得以实现。每一个计划，不管是长期的还是短期的，它有目标就必须要有为了达成目标而努力工作的人，因为目标不会自己完成。 二）人力资源管理能够优化组织结构，降低管理成本。人力资源管理从组织设计、岗位分析着手，针对组织每一个岗位的工作条件、工作内容、作业流程等招聘选用员工，并将他们放在合适的岗位上。那么如何优化组织结构，关键就在于让对的人去做对的事，而不让多余的人在不适合的岗位上做着无效甚至反作用的事情，这样就能够保证工作的效率，才能做到以最少的投入产出最大化，以起到降低管理成本的目的。 三）人力资源管理可以提升企业的核心竞争力。随着我国加入WTO，逐步加入全球性的竞争，竞争的方式与内容也发生了深刻的变化，人力资源成为价值创造的主导因素，成为现代企业发展的重要因素之