硫磺车间综合绩效排名办法.docVIP

石化 程序文件 文件编码： Q/DXH.LHG.15-2012 版本修改码：C/0 硫磺车间综合绩效排名办法 生效日期：2014.1 生产管理专业 起草部门：硫磺车间 1 总则 1.1 为落实公司绩效管理精神，同时也为了充分调动广大员工工作的积极性、主动性，车间制定了本办法。 1.2 本排名办法仅限于本车间正式员工，临时工不参与排名。 2 排名范围 2.1 车间主任接受公司统一的排名，不参加车间内部排名。 2.2 根据车间员工工作岗位性质不同，把车间员工分为三个类型：工艺班组、航吊、车间管理人员，不同岗位采用不同的排名办法，最后再统一到一个平台进行排名。 3 职责与权限 3.1 硫磺车间：负责制定车间综合绩效排名办法与落实 3.2 技术员：负责日常数据汇总、收集与统计，根据排名办法进行综合排名。 3.3 班组：负责日常原始计量表数、物料消耗、工作量的统计。 4 内容 4.1 工艺班组量化指标与计算方法 4.1.1收率（分配分值10分） 收率=硫磺产量÷(再生酸性气量+酸性水处理量) 班组再生酸性气量+酸性水处理量每月差别不大，为了便于计算方便比较，收率仅仅对班组硫磺产量及班组每月班数进行比较。 第一名班组的满分10分，其他班组得分=本班收率/第一名收率*10 4.1.2综合能耗（分配分值10分） 制硫单元综合单耗=装置总耗/硫磺产量 每个单元第一名班组得满分10分，其他班组得分=第一名能耗/ 本班能耗*10 4.1.3 质量（分配分值10分） 全月无质量不合格点为满分10分，出现一个不合格点扣1分，最低得零分。 4.1.4公司考核（分配分值10分） 全月无扣分的满分10分，公司考核扣1分，该项扣2分，能落实到个人的扣个人分，不能落实到人的班组分摊。 4.1.5车间考核（分配分值10分） 全月无扣分的满分10分，车间考核扣1分，该项扣1分，能落实到个人的扣个人分，不能落实到人的班组分摊。 4.1.6出勤率（分配分值10分） 全月无请假、替班得满分10分，请假一个白班或中班扣1分，请假一个夜班扣2分，被替班一个扣0.5分。 4.1.7技能培训（分配分值10分） 考试满分为100分，个人得分*0.1 4.1.8合理化建议（分配分值2分） 每月写一条合理化建议得0.2分，被车间采纳一条得0.5分，被公司采纳一条得1分，该项最多的满得2分。 4.1.9稿件（分配分值4分） 每月上交一篇稿件（包括图片、书法、绘画等）得0.2分，上交抄袭稿件扣0.5分，被公司采纳一篇得1分，该项最多得满分4分。 4.1.10集体活动（分配分值2分） 每人分配2分，车间组织的会议、加班、学习、考试等集体活动，一次不参加（包括请假），扣0.5分，公司组织的会议、加班、学习、考试等集体活动，一次不参加（包括请假），扣1分。 4.1.11荣誉（分配分值2分） 每人分配0分，车间通报表扬一次得1分，公司通报表扬一次得2分，在公司举办的演讲比赛、摄影比赛、书法比赛、漫画比赛、体育比赛、智力比赛等活动中，只要参加既可得1分，取上名次既可得2分。 4.1.12安全管理（分配分值5分） 满分5分，车间安全管理人员根据班组及个人安全培训情况，安全隐患排查情况进行打分。 4.1.13环保管理（分配分值5分） 满分5分，车间环保管理人员根据班组环保管理情况进行打分。 4.1.14设备管理（分配分值10分） 满分10分，车间设备管理人员根据班组及个人安全培训情况，安全隐患排查情况进行打分。 4.2航吊班量化指标与计算方法 4.2.1 装焦量（分配分值40分） 统计每月每人的装焦量，装焦最多的得满分40分，其他人员得分=本人装焦量/第一名装焦量*40 4.2.2 设备完好率（分配分值10分） 发生在本人操作期间的小型故障，维修时间在4个小时以内的，一次扣操作员2分，维修时间在1天之内的一次扣操作员4分，因违章操作被公司扣分的，此项同时加扣同分值。 4.2.3 公司考核（分配分值10分） 全月无扣分的满分10分，公司考核扣1分，该项扣1分，能落实到个人的扣个人分，不能落实到人的班组分摊。 4.2.4 车间考核（分配分值10分） 全月无扣分的满分10分，车间考核扣1分，该项扣0.5分，能落实到个人的扣个人分，不能落实到人的班组分摊。 4.2.5 出勤率（分配分值10分） 全月无请假、替班得满分10分，请假一个白班或中班扣1分，请假一个夜班扣2分，被替班一个扣0.5分。 4.2.6 安全培训（分配分值5分） 考试满分为100分，个人得分*0.05 4.2.7 技能培训（分配分值5分） 考试满分为100分，个人得分*0.05 4.2.