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看守所所长心得体会　　我自XX年12月28日担任XX市看守所所长以来，在市局的正确领导和上级监管部门的强力指导下，我一门心思做工作、干事情，和全体民警共同拼搏，把一个不达所看守所提升到一级所。下面我谈谈当所长的一些体会。　　一、必须具有强烈的工作责任感和克难求进精神，单位建设才能朝气蓬勃。　　当所长必须想干事，只有想干事才会会干事，干好事。　　（一）熟悉情况，强势争先。当我第一天走进看守所，看到的用脏乱差来形容一点不过分，面对当时的现状，我既没有向领导诉苦，也没有急于发表意见。而是用半个月时间，找每个民警谈心，了解队伍思想状况和岗位工作流程，让我感到：没有甘愿落后的单位，只有消沉低落的士气。我及时向市局领导汇报，会同市局政工、纪检部门分析研究，取得重视和支持。当时我表态，今年市局帮着搞整顿，今后要让市局来表彰。为此，多次组织召开所务会、党员民主生活会，要求领导要做党员的一面旗帜，党员要做民警的一面旗帜，领导、党员在思想上要做模范，工作上当标兵。同时，迅速开展环境整治、民警形象和执法执纪整顿活动。三个月后，我所被市局定为规范化建设示范单位，与此同时，我不失时机地提出了“一年打基础、二年上规范、三年当品牌”的工作目标。　　（二）熟悉业务，唱好主角。刚当所长，自己对监管业务一窍不通，说外行话，办外行事，感到很难堪。当一个好所长的事业心、责任感和不服输的性格，促使我集中一段时间，白天和民警一起工作，晚上仍在单位学习法律法规、看守所业务知识和现代管理理论。业务熟悉后，我便从岗位设置、管理模式、队伍考核等方面入手，大刀阔斧地进行改革，改进和加强管理工作，为单位逐年上台阶，连续上等级奠定了基础。　　（三）克难求进，永不言败。所长的信心和态度就是单位的导向，作为所长必须有争先创优的意识，如果仅仅满足于不出事、保平安，工作必然滑坡，只有在前进中保平安，才能真正保住平安。创一级所的过程，就是最好的保平安的过程。当然在创建中不可避免地遇到民警思想认识不到位、硬件欠缺等问题，我们班子成员及时统一思想，认真学习一级所验收标准，吃透文件精神，在全所民警开展争创一级所动员会上，理直气壮地提出：别人能创一级，我们为什么就不行，即使争不上，也要争口气。硬件不足可以软件补，警力不足可以挖潜力，能力不足可以勤奋补。道理讲明了，思想也就理顺了，全所民警的劲头也就上来了。在此基础上，我们把总体目标细化分解，责任到人，一件件抓规范，一项项抓落实，及时解决工作中的难点和困难，不断总结深化创建工作，终于评上了一级所。实践使我感到：一个看守所的好坏，与所长是否有责任感、进取心有着直接关系，每个单位都有难处，但办法总比困难多，必须不怕困难、不怕心烦、不怕压力，克服困难的过程就是展示自身价值、取得领导认可的过程，也是迈向成功的过程。　　二、必须理清工作思路和取长补短，各项工作才能突破创新。　　看守所所长既是具体工作的组织者、筹划者，又是执行者、落实者。这几年，看守所工作标准一年比一年高，要求一年比一年严，加上工作本来就是千头万绪，琐碎复杂，怎么才能干得顺心、干得舒心，做到事半功倍，关键要有清晰的工作思路，既要有合理的长远规划，又要有各个阶段的详细操作计划，还要有具体的工作措施和解决问题的对策。我的做法是：　　（一）在学习、消化、理解上级精神中寻求工作思路。上级机关见多识广，站得高，看得远，下发文件不是空穴来风，具有指导性和可操作性，只要吃透上级精神，结合本单位实际，就能制定出一套好的工作思路，使本单位的工作不仅跟上形势发展，而且能形成特色。如制定年度工作计划，只要依据省厅总队和市局支队全年工作计划，涉及不到的去掉一点，大的方面细化一点，重点工作具体一点，列一个表，什么工作谁负责，什么工作该什么时候完成就可以了。上级下发的文件对阶段性工作如何安排说得很到位，管理中应注意哪些问题点得很透彻，必须原原本本地传达学习，针对本所存在的问题和薄弱环节，提出贯彻措施。又如，去年的信息化建设，7月份以前，我们所里一片空白，只有三台电脑，两人会操作，主要的原因就是我没有重视，没有将信息化建设摆上议事日程。7月份以后，按照省厅要求，把信息化建设作为一个重点工作来抓，短短一个月取得了可喜的成果，而且带动了其他工作。　　（二）在上级检查指出的问题中寻求改进措施。上级的检查是最好的面对面指导，每次上级检查，我们都作为推动工作的极好机遇，对检查指出的问题，不是一听而过，而是进行梳理分析，查找原因，研究整改措施，定人限时改正。例如，无锡支队检查发现个别监室存在违禁品，我们查找原因发现收押、查号巡监、安全检查有漏洞，为此，在收押时采取负责搜身民警签字，责任到人措施，在查号巡监时，采取交叉检查措施，在安全检查时采取所领导包区的办法，同时，对发现问题加以奖励，对直接责任者采取批评扣分，较好地解决了支队检查中存在的问