石油公司采气厂XX年领导干部承包基层站队方案.docxVIP

石油公司采气厂XX年领导干部承包基层站队方案　　为进一步提高基层建设水平,增强领导干部服务基层的自觉性，推动松原采气厂基层建设深入扎实开展，发挥厂、科级领导干部在基层建设中的重要作用,依据《**油田公司基层建设实施细则》(以下简称《细则》)的要求，在结合实际、细化各项工作和指标，全面分析基层建设现状的基础上，特制定厂、科级领导干部承包基层站队工作方案。一、遵循的原则（一）全面覆盖基层站队的原则；（二）厂领导、机关科室长相互结合的原则；（三）结合专业管理特点的原则。二、承包人员范围厂党政领导、正副科室长、科长助理。三、承包期限　　承包期限为二年，从XX年1月1日起至XX年12月31日止。四、工作内容：　　厂、科级领导干部负责对承包站队基层建设各项工作进行指导、检查和监督，基层建设承包人即是安全环保工作承包人。承包人应遵循《细则》的规定，重点突出基层班子建设、员工素质建设、安全环保和开发管理工作。　　（一）深入贯彻落实公司基层建设各项方针政策。　　1、积极宣贯《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》、《细则》及公司对基层的各项政策要求，尤其对公司发展目标和规划、对涉及员工重大利益的政策规定要大力宣传，要让员工充分理解和支持。　　2、大力推行公司《基层建设管理手册》，依据不同的队种与专业特点，指导基础管理工作开展，了解落实过程中存在的问题，提出改进的建议，为进一步完善和规范手册内容提供依据。　　3、依照《细则》及公司要求，帮助、指导承包站队制定基层建设规划、方案及争创公司“六好”站队目标、计划，并督促实施。（二）认真指导承包站队“六好”达标建设。　　1、指导承包站队班子建设和党支部建设。承包人要与基层干部共同研究如何进一步提高班子成员素质，增强班子凝聚力，在基层建设中如何更好发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进班子作风改进和能力提升。要求基层干部能够认真执行《基层站队党政议事规则》,落实三会一课等党建制度，长效机制执行到位,党员立功竞赛扎实开展，做到有安排、有落实、有总结、有成果、有记录，党员参与面达到80％以上，竞赛成果显著,班子整体测评群众信任度达到80%以上。实行“121”基层调研制，即厂级领导每月至少到基层调研1次，科级干部每月至少到基层调研2次，机关及两所一般干部每月至少到基层指导工作1次，增强了广大干部的表率意识和履职能力。　　2、指导承包站队员工队伍素质建设。承包人与基层干部要关注员工技能的提升和队伍的团结稳定，督促员工认真履行岗位职责，熟练掌握基本的必知必会知识和操作规程，为实现基层安全、清洁、节约、和谐生产提供素质支撑；使员工队伍建设整体水平全面提高，培训计划落实率、绩效考核覆盖率达100%，员工技能知识必知必会、技能鉴定合格率达100%，全年员工无犯罪；员工爱岗敬业，遵纪守法，岗位职责清楚并认真履行，按计划开展培训工作，培训内容有针对性，培训资料完备；培训效果突出，技能鉴定合格率得到70%，“一岗精”、“二岗通”、“多面手”员工分别达到80%、30%和15%,力争达到90%、40%和15%,知岗、懂岗员工达到员工总数的95%以上；新员工和转岗员工必须经过岗前培训；各项培训资料齐全、真实、准确、规范。操作规程熟练，掌握工作标准，能够较好完成本岗位工作，做到先培训后上岗，持证上岗率达100%，岗证相符。发挥技能专家、技师、高级技师、操作岗位明星的作用，每人至少带1名徒弟，并签订师徒协议。有制定科学合理的绩效考核方案，并在员工大会上讨论通过；每月按方案内容要求进行一次全面认真考核，考核结果与奖金挂钩并公开。　　3、指导承包站队基础管理工作。承包人要依据《**油田公司基层站队“六好”达标考核细则》，立足于本专业管理要求，有所侧重的检查、了解相关基础管理工作现状；重点关注开发管理、集输管理、设备维护、物资使用、节能降耗等工作开展情况；查看基础资料和生产现场，指导岗位工作开展，督促落实，积极推进。(1)开发管理a:采油（气）队管理。　　承包人要检查油（气）水井各项资料是否及时取全取准，油井达到“八全八准”，水井达到“六全六准“，使油水井资料全准率98％以上，油井计量误差在±10%以内，水井计量误差在±5%以内；注水系统装置是否齐全、好用，维护保养是否到位，注水井单井完好率达到95%以上；注水任务落实及完成情况，确保注水方案落实及注水任务完成，使注水方案执行率达到100%；是否按照日、月、季、年的时间要求对油（气）水井生产动态分析；不正常井管理工作是否到位，使不正常井影响产量达标控制在2％以内，油井生产时率达到95%以上；机械采油管理是否按照工作制度及时调整方案使抽油机平衡合格率80%以上，抽油井工作制度调整方案落实率100%；修井质量监督是否严格、到位，使油井修前核实处理率和作业质量监督到位率达到100%。b:采油测