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石油平台HSE工作总结 　　XX年是事业部不断壮大、快速发展的一年，中油海一平台在海洋公司、事业部的正确领导和各职能科室的大力支持和帮助下，坚持贯彻落实07年HSE工作指导思想和工作要点，结合现场实际认真开展“安全环保基础年活动”扎扎实实地做好基层的各项HSE工作,生产经营任务又迈上新的台阶,在健康安全环保方面取得满意的效果,实现全年安全生产.现就平台HSE工作做简要回顾: 一、落实责任强化生产组织过程控制 　　在拖航定位、钻井施工、原钻机试油及冬修设备整改等重大项目施工前搞好风险识别，认真制定措施并组织学习项目HSE计划书，使每项作业有章可循。在项目实施过程中，严格落实“两书一表”干部跟班及交接班等各项制度。充分利用现场会、班前班后会、倒班会，剖析事故隐患、事故案例；讲授安全生产知识；下达安全操作技术指令等。在拖航检查定位、开孔钻隔水.下隔水、下套管.固井、装井口.封井器试压.复杂情况作业、船舶靠离平台上卸大宗物料、试油射孔求产放喷等关键环节施工都有平台领导或现场领班亲自把关，确保安全。特殊作业前按要求实行作业许可审批制度使责任意识风险意识得到进一步落实。通过立足现场，扎实有效的工作，达到安全生产的目的。 二、注重员工安全学习培训，提高整体素质 　　利用周一的安全会、班前班后会、生产间歇、试油求产放喷等时间组织学习灌输国家以及各级部门有关海上安全生产的法律、法规、条例、文件等提高自觉遵章守纪的意识。07事业部平台队伍不断壮大，从我平台抽调许多关键岗位人员输出到别的平台。造成平台成熟的关键岗位人员短缺的现象，随着岗位的不断调整，新人员的不断补充，加上新分学生人员到平台实习，平台的整体水平在一定时期内有所下降，也给平台的生产安全带来巨大的压力和挑战。我们开展形式多样学习培训，发挥现有的骨干和有一定经验的人员作用，对新调整的岗位人员及新分实习学生进行导师带徒，手把手教进行传帮带，并定期进行考核，促其尽快成长。在签订师徒合同时也含概安全协议，确保徒弟的安全。居安思危定期开展应急演习，提高员工的应急处置反应能力。 ???　三、强化设备设施的检查与维护，为安全生产提供保障 　　按岗位划分责任区,落实到人头,使每一台设备都有责任人,搞好设备日常检查维护保养,保证生产的连续性,定期安排特殊设备进行检验和检测,保证设备设施的安全性和有效性，特别是对安全应急设备如消防救生设施我们都订立工作制度定期进行运转与维护，发现问题立即整改。使这些长期处于待命工况设备在应急状态能发挥作用，为平台生产提供安全保障。积极配合各级组织开展活动,进行自查自改，消除各类隐患。以积极的态度迎接各种检查，来促进提高平台的各种管理。平时不断改进完善设备设施不合理和不安全的状况，为现场操作人员提供本质的安全作业环境。 四：强化井控管理，确保井下安全 　　井控工作是一切工作的重中之重，在井控工作方面，首先要做好一次井控工作，认真执行《冀东油田钻井井控实施细则》的规定，加强坐岗制度的落实，搞好压力预测和泥浆性能的监测，二是做好井控设备的检查、保养工作，按要求进行试压，确保井控设备始终处于完好状态，三是按照井控岗位分工搞好井喷的实战演习，使岗位人员做到临危不乱，一旦发生井涌能及时、快速地控制井口，四是加强井控工作的监督检查，发现问题及时整改，不断提高井控管理能力，使井控工作做到绝无一失。 五、大力提高服务商的安全意识 　　随着海洋钻井能力的不断提升，对各专业化服务公司的技术水平，服务理念提出了更高的要求，要求各服务公司必须达到招之即来、来之能战、战则必胜的水平。只有如此才能切实保障海上作业的安全性和实效性。海上钻井作业时间就是金钱，速度就是效益。因此，选择有实力的技术厂家作为我们的合作伙伴至关重要。一方面，我们从现有的给渤海油田和胜利油田提供技术服务的公司中选择技术力量雄厚，服务理念超前的厂家作为我们的技术保障，同时，按着石林总经理的要求，有重点的培育适合于我们自己的服务公司，用我们的高要求，高标准去推动其技术水平和管理水平的提高，使其逐步达到我们的要求，在长期的合作中建立起一种互惠互利、同生存共发展的战略合作关系，使我们的安全生产切实得到保障。在作业现场我们加强对服务商的管理，要求他们积极参加平台组织的一系列演习，规范他们在演习中所扮演的角色，如有违规，通过书面教育或者下备忘的形式来努力督促他们提高安全意识，比如说在防喷演习中教会他们如何跑位，如何以最快的速度远离作业现场等等。 　　六、搞好基础工作，积极推进HSEQ体系运行 　　平台虽然在体系执行方面有一定的基础，但离海洋公司新的体系要求有差距。我们一方面组织员工学习领会，一方面对现有的规章和制度进行梳理，并对现场的基础资料进一步的进行规范，与新体系接轨，这也是明年我们的一个工作重点。 　　我们虽然全年在安全生产工作方面取得较