石油系统矿长的履行职责情况报告.docx

石油系统矿长的履行职责情况报告厂领导、厂组织人事部：　　我是XX年1月8日调到*矿担任矿长的。三年来，我在厂党委和矿党委领导下，团结矿党政班子一班人，认真履行自己的职责，解放思想，开拓进取，大胆管理，求真务实。在矿长这个岗位上，我全面负责组织矿生产经营行政管理工作，兼任党委副书记。我的主要职责：执行党的路线、方针政策和国家制定的有关法令、法规。负责矿的各项制度的建立和完善，执行与监督，考核与奖罚。组织完成以原油生产任务为中心的各项任务。负责全矿的预算、审计、监察和各类资产管理工作。负责矿精神文明建设、物质文明建设。接受领导和上级业务部门安排的临时性工作。回顾这三年的工作做出了一定的成绩。下面就向厂领导和组织部门作以述职报告：一、承担的主要工作指标及完成情况　　1、原油生产：计划××万吨，实际完成××*万吨，完成年计划的××%。调产后超产××吨。　　2、天然气：计划××万立方米，实际完成××*万立方米，完成年计划的××*%。　　3、油田注水：计划××万立方米，实际完成××立方米，完成年计划的××%。　　4、递减率：自然递减（水驱）年指标为××%，全年实际为××%；综合递减（水驱）年指标为××%，实际为××%。　　5、水驱年含水：年计划指标为××%，全年实际为××%。　　6、成本指标：全年总收入××万元，年初油气单位操作成本目标值××元/吨。　　7、管理水平：实现金牌队1个、铜牌队3个，一类计量间102个，样板站所4个，优质井711口。8、9、安全目标：实现安全生产金牌两连冠。同时，在以下方面也取得了较大成绩和提高：　　（1）生产管理：－－三年来我矿通过开展站（所）、井、计量间上水平活动，管理水平大幅度提高，实现了全矿优质油水井711口，占总井数的36.1%，一类油水井达976口，占总数的55.4%；优质计量间102座，占总计量间数的87.9%，一类计量间14座，占总数的12.1%；油公司样板站（所）4座，优质站（所）17座；实现了“一金三铜”，试井队获得油公司测试系统金牌队；206队、205队、208队获厂铜牌式采油队。实现了无油污采油矿。　　（2）员工培训：－－近年来我矿充分利用网上课堂、办班培训、技能教育、岗位轮换以及理论和技能考试等方式，抓好员工技术培训工作，不断提高干部、员工技能素质和政治素质，矿先后出资10余万元购买了专业技术书籍，发给岗位员工。为每名市场化用工人员指定了师傅并签订师徒合同，共培训采油、测试、司炉、变电等生产骨干910余人。有1520多人参加多岗位技能鉴定并获得技能鉴定证书，实现了“一岗多技”、“一岗多能”，涌现了以姚常山、丛立军为代表的技师革新能手，以朱严华、栾丽杰、赵锐为代表的集团公司和油田公司青年岗位能手。有13人被评为工人技师，有92人先后被授予厂、矿技术能手称号。在厂举办的技术运动会中，我矿由02年的第六名上升到03年的第三名。　　（3）综合治理：－－这三年我矿加大治理力度，减少经济损失。通过采取分片包干，蹲坑设伏，昼夜联防，群防群治等管理手段，以及全天候、全方位、打防结合、控制有效等措施，并与萨分局经保大队开展“警企共建”，先后抓获犯罪团伙11个，犯罪嫌疑人437人，移交公安机关135人，惩处80人，已破获各类刑事案件25起，缴获原油及油田物资总价值545万元。同时，多次组织干部员工集中清理整治辖区内违法违章建筑，共拆除638户，清理面积3560平方米，为全矿生产创造了稳定有序的管理秩序，有效扼制了管辖区内的女工岗位、要害部位治安环境。　　（4）科技成果：－－近年通过“内强素质，外树形象”，努力提高管理过程中的技术含量，矿先后组织举办地质、资料、电泵知识应用、水井测试及测试技术大赛等学习班，全矿有500多人（次）参加培训，使岗位员工素质不断提高。员工完成“五小”成果104项，提合理化建议474条，解决生产疑难问题上千个，创效430多万元。涌现了以姚常山、丛立军为代表的技师革新能手，以朱严华、栾丽杰、赵锐为代表的集团公司和油田公司青年岗位能手、技术标兵。员工丛立军结合生产实际，成功研制了油管内壁探伤仪和螺杆泵井转速测定仪，解决了难题并在采油队推广；姚常山因研制“钢丝打捞器”、“注水井除垢器”，被评为厂、油田公司先进科技工作者并受重奖。　　（5）创新管理：－－为实现企业向公司制迈进，我矿结合生产实际，大胆探索管理创新新途径，围绕管理创新和提高企业经济效益，逐步推行企业规范化管理理念，创建并实施了“素质高低使用不一样；技能强弱岗位不一样；管理好坏待遇不一样；贡献大小薪酬不一样”的“四个不一样”管理办法，被油公司确定为管理理念，进一步完善深化了岗位竞争机制、量化考核机制和薪酬激励机制等，这一创新经验成果先后在厂、油公司被推广应用，并获得“全国青年创新创效”奖和中外企业文化建设20年青岛峰会最佳“案例