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副总经理樊洪访谈记录0424 时间 2002－04－24 被访谈人 樊洪 被访谈人部门 职务 副总经理 被访人联系方式 访谈人 韩嵩、纪扬、李强 记录人 李强 主要内容： Q： 关于电力体制改革，谈谈您的看法 A：我在发电厂工作了20多年，九九年从企业到地电公司，搞企业的内部管理和技术方面，担任总工。 到地电之后，发现地电的管理模式比国电的计划体制下的管理要好。国电的电厂，收支两条线，安全是第一位的，电厂作为成本中心，只考虑费用。原来的体制下国电与地电是竞争关系，地电受到压制，不平等竞争，因为国电拥有输电网，我们的企业待遇不公正，差别很大，我们关心如何得到公正的待遇，近几年，发电能力超过需求增长，电力体制改革，厂网分开，电厂要全部划出去，将会比原来更公平的竞争。 其他问题：竞价上网，现在是一厂一价，以前是拨款，后来拨改贷，后来完全是谁修建电厂谁来贷款，还本付息。国电的电厂没有负债，很多拨改贷已经还完了，很多企业的折旧已经折完了，负担很轻，电价就低。我们的业主投资，需要还本付息，负担就很重，我们的电价压力就很大，如何应对，还要在控制成本方面采取措施。 我们地电以发电为主。“十五”以后才会考虑输电和配电分开。我们的供电资产很小（相比电厂）。97年我们地电开始管理柳林电厂，99年以后才有河坡、阳光、大热，对于控股公司没有一套成熟的规范作法，对于电厂的费用控制，这几年下边也