贯彻落实绩效积分考评工作的保障措施及经验做法.docxVIP

贯彻落实绩效积分考评工作的保障措施及经验做法　　贯彻落实绩效积分考评工作的保障措施及经验做法　　半年来，把推行绩效考评作为队伍长效机制建设的切入点，充分发挥考评激励的杠杆作用，建立起“量化到人、绩效挂钩、定期考评、兑现奖惩”的绩效考评新机制，极大地激发了队伍活力和朝气，鼓舞了工作干劲，促进了公安工作和队伍建设的发展。我们的措施和经验做法是：　　一、矫正思想偏差，注重在转变工作思路上抓落实　　施行绩效考核前，我们深入到基层调研，发现：有的基层民警认为，现在每天都是两眼一睁忙到熄灯，积分考评是自己给自己戴紧箍咒；还有的民警谈到从公安部到省厅上级的各项规定文件已经够多的了，现在市局又出台积分考评让人不知道如何去贯彻。针对这些思想问题，分局政委赵金海同志在党委班子成员和科所队长会议上进行了动员，使大家认识到：首先，是市局党委在新的历史阶段积极探索公安机关队伍管理的一项长效机制，通过改进和落实队伍的激励机制、竞争机制、监督机制、责任机制，以充分发挥积分考评的导向和激励作用，进一步激发广大民警的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，对作好当前的各项公安工作具有重大的意义。其次，实行绩效积分考评工作是实行绩效积分考评工作是抓落实、促执行的有效载体，是向领导要素质、向练兵要素质、向科技要素质、向素质要警力的保障。这些都做好了，才能真正把公安部一抓三年的抓基层、打基础、苦练基本功工作坚持不懈地完成好。三是开展好绩效积分考评工作是我们每个民警提高全面素质立足岗位爱岗敬业的有效措施。绩效考评实施办法根据民警个人岗位所承担的工作任务和职责分工实际情况，能量化的尽量量化，不能量化的要在整体工作成果上体现，科学准确划分民警考评项目，考评民警各自业务范围内的工作目标的完成情况。通过动员学习，大家端正了态度，统一了思想，理清了思路，彻底消除了一些人态度不积极，消极应付，甚至有厌烦心理的倾向，增强了做好绩效积分考评工作的责任感和使命感，树立了以只争朝夕的精神确保完成全年各项工作任务和时间观念和效益意识，为绩效积分考评工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。　　二、完善考评制度，明确责任分工重在实用上抓好落实　　为使积分考评办法在执行中便于操作，适应分局的特点，分局党委三次例会，专题研究积分制考评落实工作，印发了《民警绩效积分考评日工作记事薄》，将目标、职责、方法、措施具体到人、具体到岗位、具体到单位，使各项工作横向到边，纵向到底。为确保考评内容和考评标准公平公正，在深入调研和反复科学论证的基础上，采取召开座谈会、上网纳谏、印发草稿等形式广泛征求意见，不断完善考评内容和考评标准。《办法》实行前半个月，结合运行中发现的一些新情况、新问题，分局考评办又对《办法》进行了2次调整和修订，使考评办法和标准更加科学、合理和完善。在绩效考评运行过程中，分局还先后制定出台了《关于全面推行绩效考评工作的进度安排》、《绩效考评有关事宜说明》等一系列配套文件，使绩效考评运行更加明晰和规范，保障了绩效考评工作的顺利开展。另外，分局积极要求各科、所、队根据民警所承担的工作、完成目标任务情况，每月综合评定出位次，做到让民警“两个参与”、“两个知道”，即参与考评办法的制定，参与考评过程的评议和监督；知道个人奖励、扣分原因，知道个人考评结果和位次。将绩效考评结果作为记功嘉奖、优秀公务员评选、干部任用、岗位调整、解除聘任、辞退等的重要依据，规定称职等次以上的民警，才具备评先评优的资格。从而使各级公安机关和广大民警“无须扬鞭自奋蹄”，形成了一个公开、平等、竞争、择优的环境。建立了领导责任制。成立了积分制考评领导小组，明确了成员考评职责，班子成员坚持每季一次述职。建立了定期分析制度，坚持每月召开一次推进会，分析研究考评落实情况。为抓好绩效考评办法各项内容的落实，局党委把所有内容进行了逐条分解，分别由班子成员牵头负责，在深入调研的基础上，按照实事求是、量力而行的原则，凸显优势，弥补劣势，寻找突破。目前，他们根据分局刑侦、治安、经侦、禁毒等警种资源雄厚、基础较好的优势，要求这些警种加快工作进度，超前高质达标；针对个别单位绩效积分考评工作落后的状况，要求政工、纪检、法制等业务部门打破分工界限、组成联合工作组，对派出所进行逐所指导，通过努力可以解决的问题，限期解决；对一时不能解决的问题，列出规划，由局党委协调解决。通过建立有效制度机制，为绩效积分考评工作顺利开展奠定了基础。　　三、紧密联系实际，采取有效措施着力在贯彻执行上抓好落实　　为了使绩效考评工作开好头起好步，迅速在分局展开，他们积极行动起来，结合单位的实际采取有效的措施抓好落实。一是采取典型引路。选树松林派出所、长安派出所、保卫派出所等三个单位的户籍民警为绩效考评活动的典型，以其办事效率高、服务群众好、自身要求严的优势，号召大家认真学习，引导大家严格要求