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跨越70亿——渭南供电局突出发展主营业务纪实作者：马创全文章来源：渭南供电局　　XX年初，渭南供电局积极落实国家电网公司“一强三优”战略，以发展为第一要务，提出了售电量力争首次突破70亿千瓦时的奋斗目标。在认真分析渭南电力市场现状后，他们提出强力推进以市场需求为导向的全面扩销战略，实施以客户需求为核心的服务促销战略三项营销战略，努力开拓电力市场的新高地。　　顾客需求是营销，营销开始是服务。渭电人深明其理。他们在突出发展主营业务中，充分发挥“一部三中心”职能，努力践行“四个服务”宗旨，埋头苦干，内外挖潜，终于，在奋力拼搏了一年后，该局XX年售电量顺利突破70亿大关，同比增加8.97亿千瓦时，增幅达14.51%，完成了省公司计划指标的110.80％，创历史新高。实施以市场需求为导向的全面扩销战略　　渭南是一个有着540万人口的农业大市，地方经济社会发展的全面提速，必将有力地拉动电力工业的发展。该局超前做好市场调研，掌握电力需求信息，加强电力需求侧管理，增强了开拓市场的针对性、主动性和实效性。　　“以营销围绕客户转”为切入点，以确保省、市两级重点项目以及各县区工业项目用电为支撑点。在服务园区用电工作中，该局针对园区入住企业多，用电需求大、点多线长、面广等特点，适时召开全市工业园区用电工作座谈会，广泛听取地方政府及客户的用电需求，同时建立了外事内办、内事外办工作新机制。以构建“两转营销、二保服务”为核心的大营销格局，制定下发了XX年省市118项重点项目、园区项目跟踪服务分解表，围绕重点项目，建立重点项目跟踪方案，建立重点项目名册和跟踪服务档案，执行周报和月报制度，保障项目责任分解、信息畅通。　　在具体实施中加强与客户沟通，达成供电联系制度，采取简化报装程序，加快报装进程，建立报装接电的“绿色通道”；及早参与建设，对报装、用电方案制定、设计施工、投运以及用电管理等各个环节实行跟踪服务；先后重点完成龙钢集团500万吨钢铁生产项目、渭化集团东陈煤化园150万吨甲醇项目、韩城市华阳100万吨水泥生产线项目、蒲城通用航空产业园项目、山西龙门铝厂20万吨电解铝项目、新西北钢厂扩建等20余项重大项目供用电工作，解决了客户用电需求，得到了政府和用户的交口称赞。　　科学预测电力市场需求前景，进一步建设坚强的渭南电网。该局面对冰雪、地震灾害等种种不利因素影响，在电网建设中，结合地方经济社会发展实际，滚动修订了渭南电网规划和电网差异化规划。并在配合省公司做好750千伏渭南变电站、乾渭线、渭延线和330千伏桥陵变扩建、渭南东开关站等重点建设项目的同时，全面加快各级电网建设步伐。先后建成投运了110千伏迤山输变电、大荔变扩建改造、辛市输变电、渭固Ⅱ线改造、韩王线改造以及35千伏渚北输变电、群董杨董线路、罗夫宏发临时变等工程，新增变电容量201.9兆伏安、线路260.52公里。这些工程的建设投运对加强和完善渭南骨干网架，优化电网结构，缓解部分地区用电紧张局面，提高电网运行的稳定性和可靠性具有十分重要的意义。日益坚强的渭南电网成功地经受了去年夏季日最大负荷148.93万千瓦和日最大用电量3136.3万千瓦时的严峻考验。实施以内部挖潜为重心的管理增销战略　　XX年，渭南局通过管理降损和技术降损等多项举措，向管理要电量，实现了提升供电质量的目标，建立了和谐的政企关系和供用电关系。　　加大电网设备技改和大修力度，增强电网运行能力。该局在春、秋安检查和设备检修工作中，组织人员对所有变电站进行了全方位检查消缺，按照督办问题、重点问题、一般问题列出整改时间计划表，落实整改部门和责任人，限期完成。去年以来，全局完成检修维护等日常计划工作21114项，消除一般缺陷498条、严重及以上缺陷247条，实施大修、技改工程131项。在安全隐患排查治理专项行动中，该局按照隐患排查11项重点工作制定实施方案，统筹计划、严密组织，逐项对电网、设备、人身、供电安全和稳定等方面进行了全面排查，使电网运行能力显著增强。　　加强供电可靠性和电压质量管理，为客户提供优质电能。该局合理安排电网运行方式，缩短检修停电范围；严格计划检修管理，提高检修质量和效率，提高事故抢修速度；加大线路巡视力度，及时发现消除设备缺陷，减少了事故停电；加强需求侧管理，确保城乡居民生产生活和重点行业用电。去年，长虹铝厂转入网供电后电网压力大增，110千伏杨庄变主变过负荷时有发生，该局紧急采取避峰和调荷等措施，制定多套供电方案，有效保证了电网安全运行和客户可靠用电。仅长虹铝厂用网电量就增加4.23亿千瓦时。　　加强科技投入，为增供扩销提供技术支持。该局充分发挥负荷控制系统、营销管理信息系统、客户服务系统和集中抄表管理系统的功能，为增供扩销提供技术支持，提高工作效率和质量，确保了农村居民享受到和城市居民一样的供电质量和服务。他们在建