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铁路车间主任安全剖析材料 安全剖析材料 　　根据*“安全大反思、大讨论”活动统一部署，连日来，我认真学习了近期来上级有关安全的各项会议、文电精神，取消了一切与安全生产无关的的活动，将主要精力放在了认真反思“*.**”事故教训，理清管理思路上来。通过三次安全分析会，特别是*月**日**长、*书记参加的车间安全分析会，在两位领导的启发和教育下，我对“*.**”事故发生的原因及其危害有了更深的认识，结合****年的工作，对自己在思想上、管理上、作风上的问题和不足，进行了再反思再剖析： 　　一是安全意识不强，重任务、质量，轻安全管理的现象还较为突出。****年，**车间先后进行了*****、安全标准线建设等重点工作，生产任务相当繁重，我们把工作的重点主要放在了生产任务和质量上，安全管理相对薄弱。特别是对道口、巡道工作关注不够，导致车间安全形势不稳。如：在巡道工的安全管理上就存在较大偏差，总认为巡道工无非就是搞搞小补修，换换牌子，只要按图巡查，按照车间制订的规章制度作业，就不会出现问题。虽然制订了不少管理办法及措施，但没有针对性的对每个巡道工的具体情况进行分析研究，制订切实有效的防范措施。 　　二是安全管理上存在不足。主要表现在，管理措施落实不力，安全卡控不到位。如：工区的班前安全教育制度落实不好，虽然车间多次要求巡道工参加工区早点名时，工长必须向其专门交代安全注意事项，但有时工区生产任务紧，就忽略了这项制度。安全管理缺乏抓手，对一些影响安全的老问题（如惯性违章），新点子、新办法、新措施不多，没有有效的实实在在的抓手。问题意识不强，对安全生产的隐患缺乏前瞻性和敏感性，如：K***前后**米无路肩，隧道内对讲机监听有困难的安全隐患问题，虽然问题已经发现，但没有进行细致的分析研究，未制定切实可行的防范措施。 　　三是工作作风不实。在安全管理上，存在着“传达等于落实、说到等于做到”的思想。在对职工进行安全教育时，只是照本宣科式的对上级文件精神进行传达，未组织职工针对自身工作情况进行更深层次的剖析和反思，没有从别人的事故中吸取教训，安全第一的思想没有真正做到入脑入心。布置工作和交代安全时，认为只要跟职工说到也就够了，对于职工是否听得进去，效果怎样却关心不够。对职工自我保护意识差的问题没有采取果断措施加以解决，对职工在想什么、在做什么没有很好的深入调查了解。平常开会要求多，深入现场抓落实少。以1.18事故为例，K102前后30米无路肩影响安全，口头上虽然提过，但在实际工作中，没有想办法去解决，以至用血的代价换来惨痛的教训。 下一步整改措施： 　　一是强化安全责任意识，迅速扭转安全生产被动局面。迅速组织车间及各工区召开安全分析会，认真吸取“1.18”事故教训，举一反三，查找自身存在的问题，并逐一进行整改，使车间干部职工真正认识到安全生产的重要性，违章违纪的危害性。同时，结合开展安全教育月活动，利用多种形式对职工进行人身安全的再教育，规章制度的再学习，切实增强职工“三不伤害”的安全责任意识，牢固树立起安全第一的思想。 　　二是强化安全管理，狠抓各项规章制度的落实。对各项安全管理制度及上级有关文电精神，逐字逐句、不折不扣地进行落实。针对个工种的工作特点，制订出更为有效的安全管理措施，并抓好落实。加强职工日常作业人身安全管理，严格执行人身安全十不准制度，不定期对职工的日常作业进行抽查，对违章违纪责任人严格考核。尤其是刮风、下雨、起雾、下雪等恶劣天气，重点抓好关键岗位关键人的人身安全教育。同时，要求全体职工、家属签订《职工人身安全协议书》，发挥家属协防作用，确保职工人身安全。 　　三是切实转变工作作风。认真落实安全生产逐级负责制，加强班组的日常管理，经常对各工区规章制度、上级安全文电精神落实情况进行检查、督促，发现问题及时解决，不推不拖，不留隐患。同时做好安全生产过程中职工的思想政治工作，深入群众，与职工交心谈心，了解职工的思想状况，有针对性的开展工作，做到管教并重，标本兼治，迅速扭转车间安全生产被动局面。