广采博集　奉献天作之卷.docVIP

广采博集　奉献天作之卷 　　 　　北京博集天卷图书发行有限公司(简称“博集天卷”)成立于2002年。其前身是利用互联网平台从事特价书贸易的，有风险投资背景的天卷信息技术有限公司(book321)的图书策划中心。第一次互联网泡沫之后，天卷信息技术有限公司图书策划中心独立，承担全部债权债务，成立博集天卷。时任天卷信息技术有限公司副总裁的黄隽青担任公司的董事长，图书策划中心总监刘洪出任总经理，原图书策划中心副总监王勇也加盟博集天卷，出任常务副总经理。 　　 　　博集天卷 　　北京市朝阳区曙光西里甲1号东域大厦(第三置业)B座-501/701室 　　电话: 010 　　/ 　　 　　以稳健步履大步前进 　　 　　2002年成立至今，博集天卷勤勤恳恳、扎实前进，以稳健的步伐，在业界开创属于自己的天地。2008年，《杜拉拉升职记》、《浮沉》等职场小说，在大众图书领域掀起不小的波浪，也使博集天卷成为瞩目的焦点。董事长黄隽青在2008年“中国书业年度评选”中荣获年度策划人称号，这不仅是业界对黄隽青多年努力的肯定，更是对博集天卷所取得成绩的认可。 　　早在2001年，民营书业跟出版社合作多以分散为主，“出一本换个地方”的年代，博集天卷(当时还是天卷信息底下的图书中心)便与陕西师大就进行整体合作，携手打造品牌。 经过双方长期的共同努力，出品很多读者耳熟能详的作品，如林语堂系列作品、张恨水系列作品、王小波系列作品、英国著名作家彼得?梅尔的“普罗旺斯系列”，使得陕西师大出版品的市场占有率逐年上升，产品码洋屡破新高。而在2002-2003年期间，新闻出版总署给予的“民营公司批发权”，对刚刚起步的博集天卷更是一件大喜事。“这真是一件功德无量的事，这使民营书业的身份相对更合法。这个政策对民营公司都有很重要的影响，对博集也是。”至今说到这件事黄隽青仍非常激动。开始便遇不错的机遇，从此博集天卷大步前进。 　　2007年初，博集天卷制定3年发展规划，明确责任和愿景，在新的形势下，乘风破浪稳健前行。特别是2008年，经过全体员工的努力，博集天卷提前完成了规划，达到三年内发行码洋2亿元的目标，使得三年规划的完成整整提早一年。 　　 　　紧接市场，与时俱进 　　 　　2008年的职场小说着实让博集天卷火了一把，但是从07年开始开发的“职场小说”只是博集天卷这两三年注重发展的一个类型化小说。其实博集天卷是以出版社科类读物起家的，出版品涉及的范围广泛，除了教材教辅及低幼儿图书外的一般图书，都是博集天卷的出版内容。因出版内容广泛，黄隽青也坦言“博集天卷的产品特点不是很明确”，他同时指出，以大陆出版市场目前的现况，有“标签式”的出版单位已越来越少。少数如商务印书馆这样，读者提起它就想到工具书、学术书的出版社屈指可数。而商务的这种标签式特色也是出版社经过百年努力和积累换来的。黄隽青表示“就企业长期的发展来说，所有的特色都要从市场中换回。只有紧接市场，与时俱进才能在行业中保持领先地位。” 　　“大陆出版业是一个题材粗放的产业，不管你准备好没准备好，都要进入这个领域。对出版题材的过度开发，使得出版市场从肥沃之地变成盐碱之地。这不是一家出版社能改变的大环境。在这种情况下，你是把鸡蛋分开放还是放在同一个篮子里？在出版环境的现状下，我们只能根据市场需求做好产品的供应。”说到这，黄隽青充满无奈。 　　 　　以好心态，迎接民营书业的春天 　　 　　三位主要领导人的“体制内出身”，为博集天卷带来与众不同的风情。“稳健”是黄隽青对博集天卷的自我评价。因为三位骨干都是从出版社出来，所以博集天卷的管理上沿用许多以前出版社里的东西，这让博集天卷跟许多土生土长，“从一个人做起”的民营书业不同。“在他们身上有一种耐性，狼性和对市场的敏锐，这是十几年残酷市场竞争磨练出来的勃勃杀气，相比之下，博集天卷显得温和保守。”这两种不同的风格，在书业的“春秋时代”，皆以自己的特色独占一方，书业界“百家争鸣”的盛世，也为读者带来更为多样的阅读体验。 　　从体制内转身成为民营策划人，黄隽青坦言最大的感触是压力不同，这份压力来自民营书业的“身份问题”。“政策，是我们遇到的最大困难，也是所有困难的源头。人才、规模、资金等所有的困境都是因为没有被正式认可的身份。”说到2008年下半年以来，国家对民营书业的肯定，黄隽青欣喜地表示“很受鼓舞”，但同时，也谨慎乐观的态度。整个大环境对民营书业的发展肯定是很有利的。但是，如何让政策具体落实到实践，是黄隽青更为关注的。“如何在民营书业与国有出版社之间找到可执行的方法，是书业各界应群策群力着力解决的重点。” 　　经历体制内外不同身份的转变，也让黄隽青对于如何做博集天卷有一个好心态。在接受获得2008年年度策划人奖项颁奖时，黄隽