新沙路宝安大道沙井路-绿色生活.PPT

商家访谈阶段工作性质说明 商家访谈工作说明 幼儿园 出入口：主出入口设置在临新沙路一侧； 卸货区：卸货区及员工出入口设置在地块东侧，不对区域商业造成干扰； 层高：结合目标商户需求，一楼层高6米，二楼层高4米。 次主力店其它规划建议 卸货区 员工出入口 出入口 2.3 详细建筑规划建议 次主力店 沙井商业模式新纪元； 沙井商业“名片” 沙井最具品质、时尚人群的聚集地； 市场定位 1.4.1 商业市场定位 打造沙井首个集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的情景式、体验式、街区式购物中心！ 休闲娱乐功能 购物功能 餐饮功能 服务功能 本项目 目前区域较为稀缺的业态有餐饮、休闲娱乐，本项目重点强化此部分功能，吸引整个沙井区域的消费，并体现出与项目整体相匹配的高品质生活格调。 需强化的功能 1.4.2 业态组合定位 突出区域稀缺业态，实现差异化 大型超市、品牌服饰、生活家居 品牌餐饮、特色餐饮 烟酒店、干洗、药店、银行等 茶艺馆、咖啡吧、KTV、网吧等 功能组合 主力业态组合 综合超市+餐饮+服务配套+其它 以大型超市为龙头，带动服饰、家居、配套等零售类商业经营，满足沙井居民日常消费需求； 以餐饮为重点打造的主力业态，提升项目商业的影响力和竞争力； 服务配套业态将作为本社区的一个必不可少的基本功能，起到完善社区配套，提升住宅品质功效。 1.4.2 业态组合定位 建筑与装修 配套服务 商家品牌度 表现形式 商业的形象主要通过建筑与装修、配套服务及商家品牌度三方面体现。 1.4.3 项目形象定位 建筑与装修 通过对公共部位的景观小品、主题氛围、层高、过道宽度、垂直交通、采光度等硬件指标的领先设计及精心装饰，提升商业档次； 简约而具有特色的装修风格，以较少的投入取得较好的审美效果。（可参考万科.金域道） 配套服务 由万科专业的物业管理公司对租户进行统一管理，调整优化业态组合； 建立便民服务体系：雨伞服务、公共电话、手机充电、ATM取款机等； 定期举办推广活动：社区活动演出、亲子活动等，保持商业活跃性。 中档偏高，简约而具有特色的装修风格，保证商业品质感，以利于销售。 优质服务，超前理念，保障商业持续经营。 1.4.3 项目形象定位 商家品牌度 沙井现有消费主要来自外来打工人群，整体购买力较弱。预计未来几年内，沙井人口结构和消费力不会产生较大变化。因此，高档品牌商户不适合本项目实际情况； 沙井现有商业以中档和中低档为主，为保障项目品质，树立项目在沙井区域的商业核心地位，并避免同质化竞争，项目目标商户不应选择较低档次商家。 整体以中档为主，餐饮、休闲娱乐业态建议引进形象较好商家，并适当提高档次。 1.4.3 项目形象定位 太平洋影院、大地影院、K-BOX、钱柜、富侨沐足、本色酒吧 电影院、KTV、娱乐会所、酒吧等 休闲娱乐 万泽、海王星辰、一品轩、小白兔、卡顿 连锁药店、面包店、美发店、干洗店等 服务配套 麦当劳、肯德基、面点王、嘉旺、棒约翰、味千、六千馆、柴火、美乐汇、美食通 品牌中西快餐、连锁特色餐饮、连锁西餐咖啡、连锁美食广场 餐饮 阿迪达斯、耐克、淑女屋、班尼路、佐丹奴、增致牛仔、米奇、好孩子等 大众化连锁品牌为主 服饰精品 家乐福、TESCO、华润万家、人人乐 国际一线、国内一线 超市 代表商家 品牌度 业态 各业态代表商家 1.4.3 项目形象定位 主力店（超市） 大型综合超市，满足居民日常消费，具备较强的品牌知名度和吸引力。 1.4.3 项目形象定位 次主力店 具备较强品牌知名度和吸引力的商家，以休闲娱乐或家电零售业态为宜。 1.4.3 项目形象定位 特色餐饮 具有一定特色和知名度的品牌连锁餐饮商家。 1.4.3 项目形象定位 品牌商家 具有一定知名度的品牌商家，包括服饰、服务配套等。 1.4.3 项目形象定位 案例：泰华.君逸世家 813 停车位（个） 3.95 容积率 32614.4 地下车库面积（m2) 1513.06 骑楼面积（m2） 19422.97 总商业面积（m2） 82897.15 住宅面积（m2） 140993.5 总建筑面积（m2） 27413.67 总用地面积（m2) 主要经济技术指标 君逸世家：位于深圳市宝安新中心区新湖路与罗田路交汇处。 君逸世家 1.4.4 案例参考分析 借鉴之一：主力店的引进 君逸世家：引进主力店沃尔玛超市、吸引众多品牌商家入驻。 本项目：大型综合超市能有效提高商业价值，带动铺位销售。建议项目引进大型品牌超市。 1.4.4 案例参考分析 借鉴之二：大量品牌餐饮的引进 君逸世家：引进餐饮商家时，对商家品牌的把关较为严格，商家品牌形象较好。 本项目：在部分区域应当预留餐饮功能，同时为保障项目整体品质，应对商家形象进行把关。 1.4.4 案例参考分析 -1F：沃尔玛