5S及目视化管理PPT.ppt

清潔的要點： 視覺管理是實行清潔的不二法門。能一眼看出“正常”和“異常”的情況。 全員參與，所有人都清楚標準。 徹底執行，設法養成“整潔”的習慣。 素養的內容： 素養也就是“修養”“紀律” 。即遵守決定的事項，漸漸就改變習慣。 全員參與遵守良好習慣，創造出遵守規定的作業場所。 素 養 素養的實施重點： 持續推動4S活動，不斷的重復。 日常工作中必須確實做好交接和確認。 個人有每個人自己的責任。訓練每一個人都知道該做什麼，也讓每一個人都有機會練習。破除不良的習慣並養成好習慣。 如何才能做好 5S 5S已经做了几年，但现场还是一个样，一直在原地踏步！ 真正理解5S的意义 做5S的目的是什么？ 做给上级主管看？ 做给客戶看？ 不能为了5S而做5S！ 做5S的最根本目的是提升现场的管理水品 ——最短时间了解异常。 ——最安心的工作环境。 ——最有效率的工作方法。 所以推行5S的目标不是要推行什么做法，而是要达到什么样的目的。 循序渐进，合理的设定目标 5S涉及范围非常广，不可能一次全部都做到理想状态，所以要分步骤制定目标，使现场5S水平逐渐提升。 如果目标太远，范围太广，会导致焦点模糊。 完成一个目标后，要迅速形成标准。 目标的设定要能合乎实际状况，逐步提高。如： 1.故障预防： 电线、气管不落地，不盘绕。 水、油、砂不泄漏，不外溅。 设备完整无缺。 2.品质保证 球头不落地。 喷漆房密封等等。 3.物量的安定 定容，定量，定位。 储位的目视化管理 店面的高低量管理。 目标设定： 目视化的彻底实施 维持5S，要能快速的清楚实际与标准之间是否有偏出。 维持5S，需要清晰的定义出每一处的标准。 目视化是实这两点要求的最好工具。 目视化管理的作用就是定义期望的正常的状态（标准），及要能看出实际偏离标准的情形。 常见的目视化管理手法法： 颜色管理 Adon管理 参数管理 高低量管理 定位标识 定位标示 常用愚巧法，标示的大小与物品相同，可以看出物品是否放错及物品是否有少。 “5S”目视化管理 基本知识--相关名词解释（自學） 5S管理与目视化管理的作用 推行5S管理的方法步骤 如何才能做好 5S 。 相关名词解释：5S 整理: 區分有用的與無用的, 有用的保留, 無用的丟掉. 整頓: 將需要的東西分類放在易於取放的地方. 同時要標示清楚. 清掃:清除垃圾、污垢、異物等，把它弄乾淨。清掃即點檢。 清潔:徹底的整理、整頓、清掃，重複不斷的， 包括衛生面、公害面在內，維持乾淨。 素養:遵守決定的事項，漸漸就改變習慣。（素养、纪律） 这几个词在日语发音里都是 以“S”开头，所以稱為 “5S”。 目視化管理：定義期望的「正常」狀態（亦即標準），並將正常(標準)狀態與當前實際明確標示於現場,以期能快速發現偏離標準的情形的管理方式稱為看得見管理. 变化点管理： 对工程内人、机、料、法等方面有变化的地方做重点管理,例如:人员缺勤或顶替、设备损坏、物料替换、厂牌更新、标准变化等. 手元化: 物品的布置、流程、动作的设计合乎动作经济原则，使上一个动作的结束就是下一个动作的开始。 “三定”：定容、定量、定位。 定容（定品）：同一物品要用相同的容器装，一个容器内只能装同一种物品（Set容装除外，Set容器已经有道具的作用） 定量：容器中物品的数量固定（除端数箱），便于点数。 定位：工具、物品等放置的地方固定。 店面/儲位 全店面: 取自超市货架之意,引申为物品集中放置区.店面需要定容(容器统一.容器容量统一).定量(最大值.最小值).定位(标示),另外还要先进先出.是品番别的指定席. 顺序店面: 是一列的顺序等待链，依做好的顺序排列流动: 一时置场: 不依品番别置放，同时亦无法先进先出的放置方式 指定席/自由席: 储位管理中,为做到物品放置看得见的管理,放置区前白板标明物品名称.放置区域.当区域上的物品是可变动时,为自由席;党区域对应指定的物品时,为指定席. FIFO (First in first out)：先进先出 5S是士氣的保證。 5S是做重復性標準作業的基礎。 5S是品質、效率的保證。 5S是做好材物料管理的保證。 5S是做好TPM的保證。 5S是一切改善 的基礎！ 為何要做5S管理 5S 流线化生产 流程卡 自働化 标准作业 看板 5S的實行方法 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養 整 理 整理的內容 將不需要的物品從工作場所中移除。 目前沒在用的物品，存放起來。 移除工作場所中多餘的物品，包含零件、存貨、私人物品、工具、儀器、設備 應注意事項： 按照程序（段落分明）