5S管理法讲座PPT.ppt

“4S”—清洁（立法守法） 定义：将前3S的做法制度化、规范化，维持成果 目的 维持3S的成果 注意点 制度化，定期进行检查评比。 “4S” —清洁 要点：包括立法和守法两个方面 * 行之有效的方法，一定要以明文规定下来，告示全员，以便遵守。 * 让员工参与立法程序，以提高其参与和归属感。 “4S”实施要领 落实3S的工作 决定5S时间 制订评比方法 制定奖惩制度，加强执行 高层领导经常带头查，全员参与 “4S” * 1S、2S、3S是短期即可做到的，仅是“5S”的起步； * 许多企业在推行“5S”后，效果不佳，主要是进行整理、整顿、清扫后，没有发展一套明确的系统，以长期实施1S、2S、3S及维持其成果。 “5S”——素养（保持维护） 定义：人人依法行事，养成良好的习惯 目的 培养具有好习惯、遵守规则的员工。 营造团队精神。 注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。 “5S”——素养（保持维护） 要点：要达到保持和维护双目的。 * 许多企业在改进实行不久，就无以为继，不能坚持，第5个S就是为了培养良好习惯和创造有利环境而设计的； * 培训是最有效的方法，既可以增加员工的知识和能力，又可转变其观念和行为； * 不服从纪律的要教育处罚； * 最有效的纪律为“自律”！ 制订服装、工作帽等识别标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种精神提升活动 “5S”—使用要领 5个S之间的关系图 素养 整理 清扫 清洁 整顿 5S活动的实施技巧 红牌作战:用醒目的红色标志指明问题之所在的 方法。实施对象：不要的和需要改善的东西、不清洁的设备、卫生死角。 目视管理：用颜色或图形规范人的行为，达到“一目了然”的目的。实施对象：区域、通道、人员、物品等。 看板管理：利用公布栏、标识栏、工具板、标语牌、生产管理看板来传达管理信息。 5S活动的实施技巧（续） 突出重点：对问题单位进行重点整治，使其产生模范样板的作用。 定点摄影法： 5S活动推行的步骤 成立推行小组 拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法 教育 宣传 实施 确定评比（考核）标准 5S活动推行的步骤（续） 进行检查评比 奖罚 检查和修正 制度化 ISO9000系列与5S之部分区别 1 S —— Sort 分类； 2 S —— Set 整顿； 3 S —— Shine 清扫； 4 S —— Standards 标准化； 5 3 —— Strict 纪律； 6 S —— Safety 安全； 7 S —— Security 保安； 8 S —— Stout 体能强化； 9 S —— Skills 技能多样化； 10 S —— Streamline 作业精简 目前，许多日本企业及世界先进企业，已经超越了“5S”的范畴，有6S、7S、甚至10 S的。 如 Motorola（摩托罗拉）的10 S： “5S”的新发展 以上范围除了原有：“5S”的工作场所外，还将重点放在个人发展上，同时也隐含了ISO14000及OHSAS18000的范畴，是值得注意的动向。 5S 检核表（办公区） 1、是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看报） 2、地面、桌子是否显得零乱 3、垃圾桶是否装的太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通道是否以画线来隔开 5S检核表（办公区）——（续） 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网 5S检核表（办公区）——（续） 12、桌面、柜子没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品 14、饮水机是否干净 15、管路线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 5S 检核表（办公区）——（续） 18、私人用品是否整齐的放置于一处 19、报架上报纸整齐的排放 20、是否遵循规定着装 21、中午及上下班后，设备电源关好 22、办公设备随时保持正常状态，无故障物 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 * * 5S 管 理 法 讲 座 世界上最平凡的事情， 最常见的事务， 可能就是最珍贵、最有价值的东西。 秩序乃天国第一律 摘自诗人波普的一句诗 日本工业成功的二大法宝 品管圈－QC小组 5S活动－整齐清洁的工作环境，是提升员工士气，降低浪费，提高生产效率及降低成品不良率最重要方法 “5S”是大家都懂得、都会做和应该做的一些小事情。请看