21世纪的企业管理理论和企业家.pdf

维普资讯 天津城市建设学院学报 第 7卷 第2期 2001年6月 JournalofTianjinInstituteofUrbanConstruction Vo1．7 No．2 Jun．2001 2l世纪的企业管理理论和企业家 董肇君 (天津城市建设学院 管理工程系t天津 300384) 摘要 ：提 出以非均衡理论为核心 ， 均衡理论为基础的面向 2l世纪的企业管理理论和企业 家 应具备的素质 ，并阐明从宏观妊湃与般观经湃两方面寻找企业新经济增长点的思路与方击’ ． 文 中指 出，将 管理稍度创新 、概念创新融入奎业 发展 战略 ，制定并实施 以现代盎业制度为前 提 ， 内部管理规范化为基础 ．以强化核心能力为 中心的 内部管理战略与 资本运 营为基点 项 目扳费为凳玻 口，般 “创迪需求 为动力的外郜扩张战略相结台的具有本企业特色的企业 发展 战略是现代奎业家的中·任务． 关 键 词 ：管理理论}企业家 {素质 ；战略 中田分类号：F27 文献标识码 ：A 文章编号：l006-6853(2001)02—0079-04 伴随中国即将加入WTO，人类社会跨入新千年． 期可为企业刨造较多的获利机会，但按边际收益递减 在即将跨入 2l世纪之际，企业面临种种机遇与挑战， 规律，最终也将导致企业经济 的均衡 ，使企业丧失活 企业家也面临诸 多选择，作为 2l世纪的企业家应如何 力 ．而追求超额利润通常是通过创造和利用宏观经济 面对 2l世纪 ，是值得企业 家们深思 的问题 ．本文 旨在 和微观经济中的差异 (又称落差)，对企业内部资源和 对 2l世纪的企业管理理论和企业家应具备的素质 、观 外部资源的重新整合来实现 的，其宏观经济效果是创 念和经营谋略等诸多问题作如下论述 ． 造和促进了经济的不均衡，使市场效率下降，但对企业 而言却是形成垄断的条件 ，是得到超额利润的前提，这 1 21世纪的企业管理理论 是企业发展的根本 ．因此，企业家应不断地通过创造 和利用各种差异 ，对企业 内部资源和外部资源进行重 企业简单而通俗 的定义为；“以资本获取利润 的 新整合 ，以追求更多的超额利润 ．从理论上讲 ，前者是 经营单位”，企业 的目标是 “生存 、发展和盈利”，这是不 以均衡理论为基础 的管理理论 ，后者是 以非均衡理 言而喻的 ．企业家当然就是以资本获取利润并保证企 论 1为基础的管理理论 ． 业生存、发展和盈利的人 ．然而，什么是企业利润，企 处理企业且标 中生存 、发展、盈利三者之间的关 业利润来源于何处，这是值得每个企业家深入研究的 系应该按盈利是基础 、生存是前提、发展才是根本的原 问题 ． 则 ．因此 企业为实现利润最大化和价值最大化 ，抓住 企业家们通常把企业收入扣除成本费用后 的余额 任何可获利的机会 ，单纯的依靠均衡理论和非均衡理 称为利润 ，这是从财务会计角度提出的企业利润概念 ， 论都不能取得成功 ，单纯的均衡理论和非均衡理论都 然而，作为企业家应从经济学角度重新审视利润的概 不能作为管理的基本理论 ．只有将二者有机地结合， 念 ．经济学将利润划分为平均利润和超额利润，企业 按照创造与利用差异 一 优化企业资源配置 一 再创造 追求平均利润一般是通过优化企业资源配置的途径 ， 与利用差异 一再优化企业资源配置的