2、施工阶段监理服务的提供及控制管理制.doc

施工阶段监理服务的提供及控制管理制度 1目的 为在施工阶段提供优质的监理服务，实现委托监理合同中关于质量、进度及工程造价等控制目标，特制定本制度。 2依据 2.1工程建设监理规范及其它与工程建设有关的法律、法规、规范、规程、技术标准。 2.2; 3范围 本制度适用于本公司所有的工程监理项目。 4施工阶段监理服务提供及控制的流程和控制要点 4.1施工阶段监理服务提供流程图 流程名称 控 制 要 求 相关文件 相关记录 责任部门/ 岗位 主流程 分流程 开 工 控 制 1.进驻现场 根据监理合同的规定组建监理班子并在规定的时间进驻现场。 项目监理 改机构管理制度度、监理规划和工程质量监理实施细则编制制度、设计交底和图纸会审制度 施工组织设计（方案）审查制度、 施工合同、 分承包单位资质审核制度 工程开工报审制度 会议纪要（监B-04） 发文登记 总经理 2.编写监理规划和细则 详见《监理规划编制制度》和《工程质量监理实施细则编写办法》。 项目监理机构/ 项目总监、 监理工程师 3.组织设计交底、图纸会审 内容：图纸自审、设计交底及图纸会审 项目监理机构/ 项目总监 4.审核施工组织设计方案 审核内容： A.程序是否符合要求； B.内容是否符合国家基建方针、政策规范、法规； C.是否有确保质量、安全、工期的措施； D.工期和质量目标是否与施工合同相一致； E.工程平面布置施工工艺是否符合工程实际； F.质量管理、技术措施是否具有先进性、针对性和可操作性； G.安全、环境、消防和文明施工措施是否切实可行并符合国家规定等。 施工组织设计（方案）报审表（A2） 项目监理机构/ 项目总监、监理工程师 5.审核施工分承包商资质 审核施工总承包方提出的《分承包单位资格报审表》（A3）及其附件并签署监理方的意见。审核内容：项目管理班子人员岗位证书、职称证书、工作履历、单位资质等级、工作业绩等。 分承包单位资格报审表（A3） 项目监理机构/ 项目总监、监理工程师 6.签发工程开工令 经检查施工必备条件符合规定要求后，由项目总监在《工程开工/复工报审表》（A1）上签署同意开工的监理意见。 工程开工/复工报审表（A1） 项目监理机构/ 项目总监 施工阶段监理服务控制表 施工阶段监理服务控制表(续) 组织监理交底 7．监理交底 监理交底由项目监理机构总监理工程师主持，在工程项目开工前对受监理单位（承包单位）进行交底，交底主要内容有： 项目监理机构； 监理单位工作职责； 工程概况； 监理工作依据； 监理工作流程； 监理工作内容。 施工监理交底制度 监理工作交底书 项目监理机构/ 项目总监、 监理工程师 实 施 工 程 监 理 8.质量控制 详见《设计变更、工程洽商制度》、《建筑材料、构配件及设备验收制度》、《隐蔽工程及分项分部工程检查验收制度》、《工程暂停及复工制度》、《工程质量事故处理制度》、《施工监理资料管理与归档制度》等。 详见各 相关作业文件 详见各 相关文 件 项目监理机构 9.进度控制 详见4.3条 项目监理机构 10.造价控制 详见4.4条 项目监理机构 11.施工承包合同管理 施工承包合同管理的主要内容和方法： 1.以第三方的身份，客观公正地进行合同管理； 2.以客观公正的态度解释合同文本中可能发生歧义的词语； 3.尽力调解在合同履行过程中合同双方发生的争议。调解无效的， 由合同当事人提请经济合同仲裁机构进行仲裁； 4.通过对工程质量、进度、投资的控制，督促双方履行合同规定的责任和义务； 5.公正、合理地处理工程索赔问题。 6.审查分包商合同。 监理例会记录 监理日记 监理月报 项目监理机构 12、工程信息管理 详见程序文件中有关规定 项目监理机构 施工阶段监理服务控制表(续) 13.监理例会及监理报表 1.监理例会：一般每周一次，由项目总监理工程师主持，建设单位方、承包方和监理方参加。其主要内容是： A.检查上次例会确定事项执行情况； B.各方陈述工程进度情况和研究解决有关工程质量、进度、费用问题； C.协调施工过程中出现的有关问题。 每次例会均应填写《会议记要》（监B-04），由项目总监签署后分送建设单位和施工承包方。 2.监理报表： 详见《工程监理资料的管理》 详见各相关作业文件+ 1.会议记要 2.监理日记 项目监理机构 组 织 工 程 初 验 14.审查竣工验收资料 1.竣工资料中必须包括工程竣工报验单、质量保证资料、质总表及中间隐蔽记录； 2.竣工报验单须由承包单位法人代表和技术负责人签字并加盖公章； 3.质保资料和中间隐蔽记录应齐全无缺并符合要求； 4.不合格的资料应予退回。 建设工程 监理规范