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卓越领导力培训课程PPT
卓越领导力的提升;请思考:;态度决定一切; 20世纪最伟大的发现之一:
只要改变你的心态,就能改变你的命运。
;
如果态度改变、行为就会改变
如果行为改变、习惯就会改变
如果习惯改变、性格就会改变
如果性格改变、命运就会改变
;第二章. 管理的基本特性;;1、管理无定式 适合的就是最好的
美国式管理
日本式管理
中国式管理
;2、管理简单化
奥卡姆剃刀定律:
在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。
在选择一个事情的两种解决方法时,如果一时不能明显判断优劣时,就选择那个比较简单的处理方法。
GE管理的理念 简单化
.复杂的管理难以贯彻实施,难以实施的策略就不是好的策略
.重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子
.要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法;3、管理是系统工程
“木桶原理”
最薄弱的地方是决定事情成败的关键。
用中医的方法管理企业
不要一枝独秀 要万紫千红----均衡发展
;4、保持延续性(稳定性和变动性)
稳定性 变动性 稳定性
要修正不要变革
;第四章.管理、组织、领导的关系 ;产生秩序和一致 管理=规范化
关注现在
实施政策与程序
对下属严肃、客观公正
计划、预算
组织、人事
控制、解决问题
协调活动、完成工作
使用职位权力(Power)
单向权力关系
采取措施减少选择
正确地做事
让别人做事
管理是推力和支持力
农夫;企业;第五章.管理者的角色认知;实质:各尽其职 各尽所能
下级能作的事情 上级不能作
下级作不了的事情 上级一定要作;高层;三、工作重点分配;三大能力分配;管人 与 做事;第六章、领导力的提升;一、领导权威的来源;领导权威的八个素质特征;二、领导方式;不成熟;;四、如何培养下属(1)培养下属的好处;这件事我最拿手
下属不会明白我的意图
教下属的时间里,我早把事情做好了
交给下属,我无事可做
交给下属, 有失败的风险
下属过于??光,我很难控制和指挥;(3)培养下属的方法
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