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项目合作背景 xx有限公司简介 Xx公司，成立于2003年，，主营高档静电复印原纸、高档双胶文化 用纸的生产与销售。公司拥有两条幅宽2730mm、年产10万吨高档文化 用纸生产线，为适应市场发展需要，公司于2011年5月对其中一条生产 线进行技术改造，成功实现产品转型，增加口杯原纸和高定量双胶纸 的产品种类。 新产品： 口杯原纸—-淋膜之后制作各种食品包装袋及纸制 品容器； 如水杯、方便面碗。 高定量双胶纸——用于印刷杂志及儿童读物； 制作纸制品，如C D 袋、手提袋 等。 合作背景之一 ——企业长期处于亏损，团队士气低迷  XX企业自成立以来长期处于亏损，不论从团队结构、人才储 备、工作环境还是员工福利待遇等方面都处于末位状态，且一 直以来也未对员工进行积极引导，以至于员工工作积极性不高、 团队士气非常低迷。  XX企业成立近八年的时间从未实现盈利，公司高层更替频繁， 内部也经历过多次改革，但从未改变公司盈利的现实。久而久 之，员工对公司的盈利几乎失去了信心。 合作背景之二 ——产品质量问题是实现企业盈利最大的瓶颈  公司成品库存接近7000 吨，折算后接近库存4200 万元，除了战略 性的库存（纸品的季节性特征）外，其余多为二等品和等外品库存 （约占库存总量的1/2 ）。XX企业的产品之前分为一等品、二等品和等 外品，除了一等品能正常销售外，二等品和等外品均采取让步接收和 回抄的方式进行处理，让步接收即降低产品的销售价格，而纸品回抄 的利用率只有60% ，还不算水电气耗、辅料成本和样品检测的成本。  根据公司产品的实际情况，X总非常重视产品质量，再三强调所有 工作基础离开质量就是无效劳动，同时根据财务数据评估，在保证基 本产能的情况下，只有一等品率高于99% 才有可能实现盈利，否则产 的越多，损失也就越大。 合作背景之三 ——技改是实现扭亏为盈的重要选择，需要借助外力来实现上 下同心  XX企业由于在行业内起步较晚，产品的销售渠道并不稳定，在难以实行规 模生产以前，纸品在质量和价格上并不存在竞争优势。随着同行业的竞争加剧， 如何才能在同行中确立并保持独特竞争优势，是XX企业亟待解决的问题。  公司总经理X总自2011 年11 月上任以来，就积极组织中高层对行业现状及 自身瓶颈进行分析，通过多方市场调研和技术求证决定增加公司的产品种类， 并于2011 年3 月底投资1200 万元对其中一条生产线进行技术改造，增加口杯原 纸和高定量双胶纸的生产。应该说这是企业战略发展的选择，但是对于这家长 期亏损的企业这一举措并不易得到员工的支持与认同，在高层团队还不够稳定、 市场前景还不够明朗的情况下，公司也需要通过外力来实现上下同心，真正能 实现扭亏为盈。 合作纪实 挖潜改善 挖潜改善 质量问题解决思路 产品质量调研 步骤一： 步骤二： 步骤三： 步骤四： 产品质量调 质量问题研讨 质量问题梳理 质量问题管控 研 步骤一：产品质量问题的调 研