P3EC项目进度软件应用总结.docVIP

XXX电厂4X300MW机组新建工程 项目进度计划编制技术及应用总结 [摘要]：在项目管理实践中，如何制定项目进度计划与有效组织实施和控制该计划是一个企业面临的首要任务与严峻课题。本文结合XXX电厂4X300MW机组新建工程利用国际著名的项目管理软件P3 3.1编制、运行和控制项目进度计划的内容、要求和方法，以期待对在建工程项目管理工作的总结中找到适合火电施工企业项目管理的解决方案。 关键词：项目管理 项目进度计划 P3应用规划 准备工作计划 逻辑关系 限制条件 计划的严肃性 计划的审查 系统管理方法 WBS编码 项目管理就是把各种资源应用于项目，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制，以确保在时间、费用、质量限制条件下，尽可能高效率的实现项目的目标。亦既是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。而项目管理是一个系统工程，是一个计划、组织、协调与控制的过程，管理过程中许多因素相互制约，但又有其内在规律，因而项目工程需要用系统工程的方法来进行管理，需要有实实在在的定量数据来分析客观的情况，为项目管理决策提供依据。 在以往我们的项目管理实践中有一个深刻的体会，项目管理和管理项目是两个不同的概念，项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程，而是在长期实践和研究的基础上总结的科学的理论的方法。应用项目管理，必须按项目管理方法体系的基本要求去做；不按项目管理模式管理项目，不能否认是管理了项目，但也不能承认是采用了项目管理。 随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量粉杂的信息进行有序的组织。各种结合项目管理理论的项目管理应用软件也应运而生，其中美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner3.1（即P3）软件是国际上应用最广泛的项目管理软件。它的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合。P3项目管理软件除了能给出项目作业的时间进度安排外，还能给出要完成这一进度所需的资源配置，使项目管理的内容通过P3进行全盘的计划、及时的沟通、动态跟踪与分析，随时预警项目的风险，最终达到或超越项目各方所期望的目标。因此，在纳电工程项目管理中我们选择了P3软件作为项目管理辅助应用软件，先进的项目管理方法——网络计划技术也因此在我们的项目管理工作中被真正的得以起用。 P3项目管理软件应用规划 作为项目管理软件应用在项目管理之初必须依据项目管理规划制定其相应的应用规划。项目管理软件本身也只是一个实现项目管理的工具，工具的使用者是项目管理者，项目管理软件的应用最终是反映项目管理者在项目管理工作上的思路和意图。项目管理水平的高低直接反映项目管理软件应用水平的高低。 2001年4月贵州电建一公司纳电项目分公司为XXX4X300MW机组新建工程编制了《施工组织总设计》并在《施工组织总设计》中明确了项目管理规划的有关内容。我们根据《施工组织总设计》中有关项目管理规划的内容又编制了《P3项目管理软件应用规划》，以明确和指导项目管理软件在纳电项目进度计划工作中编制、运行和控制的应用方向和方法。 项目管理规划内容提纲： 项目概况；项目特点；项目实施条件分析；项目管理方式；工程进度计划；组织机构设置和职责；施工总平布置和力能安排；项目合同管理；项目施工管理；项目技术管理；项目安全管理；工程环境保护；项目质量管理；项目物资管理；施工机械管理；劳动力计划和劳动力管理；工程文件资料的信息化管理；计算机辅助及信息化管理；内部施工任务原则划分；主要施工技术方案；技术经济指标 P3项目管理软件应用规划 2.1、管理层次的划分 2.1.1 根据纳电分公司项目管理组织模式（即项目式组织结构模式），纳电P3应用管理层次可划分为三层。即：施工现场管理层、分公司项目管理层和项目经理管理层。 施工现场管理层：即项目分承包单位管理层。该层主要负责根据〈内部施工任务原则划分〉承建的工程项目编制工程进度计划和对实际进度计划进行控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供等。（建筑专业的施工现场管理层由分包商委托施工管理科建筑管理专工管理） 分公司项目管理层：是分公司具体管理该项目的建设和管理的工程管理层。包括：分公司施工管理科、质量检验科、物资处、机械处、财务科、合同预算科、微机中心等部门。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息控制和管理。 项目经理管理层：即分公司项目主管经理，它对工程项目进行综合性管理。可以通过计算机网络及时了解和掌握整个工