《集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班》.docVIP

附件：1 《集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班》 招生简章 课程背景 现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？ 随着经济危机的洗礼、全球化竞争的加剧、国内集团型企业的崛起和高速发展，未来企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。企业面临的经营环境不再局限于一城一地，客户对一体化解决方案的需求使得价值链系统集成和商业模式创新应用成为战略制高点，中外大型企业并不在同一起跑线上，游击战可以使得小企业活下去，企业长大必须具备攻城略地的系统优势。集团型企业管理面临更大的挑战： □集团公司母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理等）有效监控？如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？ □如何解决高管人员个人能力的局限性和管理业务的复杂性之间的矛盾，来达到业务的持续增长和管理的有序化？ □集团总部和下属分公司之间应该如何分别定位，进而创造企业价值最大化？ □如何保证集团经营（工作）计划的实施落实，提高执行力？ □如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？ □如何科学评价分（子）公司的经营业绩，实现有效的考核与激励？ 集团精细化运营管控、集团组织流程管控、集团财务与风险管控、公司治理与董事会决策、集团人力资源与文化管控、研发与供应链管控、品牌与营销管控、并购重组管控、资本运营与产融结合管控，九大主题，将系统而全面的为企业揭示未来制胜之道！为企业构建攻城略地的系统优势！为企业夯实管理基础，打造发展平台，实现跨越式发展奠定坚实的基础和构建起强有力的核心竞争力！ 课程特色 关注集团型企业发展模式及运营、管理的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新； 通过多年的实践积累与理论创新，把集团战略、集团管控效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架； 多个行业的案例研究，将开阔思路、提供借鉴。 特色教学模式 培训对象 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团企业的运营、管理。集团企业、上市公司和拟组建的集团企业的相关人士可参加本课程学习： 董事长、董事、监事 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人 其他相关高级管理人员 培训目标 帮助企业创新集团发展模式、提升董事会决策技术； 帮助企业理顺集团、产业、企业的三级架构体系的关系； 帮助企业理清集团战略、管控和团队匹配的体制与机制问题。 课程内容 高端核心课程 主题 内容概要 1、集团精细化运营管控 A、集团精细化运营管控概念与意义 B、集团战略为纲（关于集团战略与集团战略核心要素） C、集团管控为目（关于集团管控与集团管控体系建设） D、集团精细化运营管控－全价值链管控 2. 集团组织流程管控 A、集团组织与流程的概念意义 B、集团组织整合夯实控制力基础 C、集团组织流程管控设计与实施 D、价值创造导向流程体系重组设计 3. 集团财务与风险管控 A、财务风险管控的基础是集团管控 B、集团财务风险管控体系设计和运作（财务管理组织结构设置、总部财务管控职能定位、财务管理制度、财务战略、融资管理、投资管理等） C、集团财务风险管控升级为全面风险管理体系 4、公司治理与董事会决策 A、公司治理是集团管控体系运作的基础平台 B、集团公司治理结构的优化 C、集团公司董事会的作用与结构 D、上市公司治理结构的五大核心问题 E、董事会决策基础——集团公司战略规划与决策 F、董事会与董事会决策 5、集团人力资源与文化管控 A、集团人力资源管控基于集团管控体系 B、集团人力资源管控六大难题与挑战 C、集团公司治理结构中的核心问题 D、集团人力资源管控实施 E、企业文化与集团企业文化 F、企业文化观及核心理念，集团企业文化管控 G、企业文化的建设与塑造流程 6、研发与供应链管控 A、基于IPD的研发战略与组织结构设计 B、研发项目管理体系与能力评估体系 C、跨层次研发过程管控及成本控制 D、跨层次多项目并行管理 E、供应链战略与组织 F、供应链政策管控与职能管控 G、供应链管控能力体系建设 7、品牌和营销管控 A、品牌与集团品牌 B、品牌战略与品牌战略管理体系 C、品牌政策管控与职能管控 D、品牌管控能力体系建设与品牌价值管理体系建设 E、品牌管控基础上的营销战略及营销战略构筑 F、多层次营销政策管控与职能管控 G、营销管控与营销管控能力体系建设 8、并购重组管控 A、整合动力分析——并购重组是企业外延式扩张的利器 B、企业并购整合模式探究 C、并购整合后控制力建设的核心思路 D、企业通过集团管控体系导向并购整合 E、企业并购整合之团队运作 9、资本运营与产融结合管控 A、资本运作的内涵、目的及其运作条件和环境 B、集团公司资