黄河河务局XX年工作计划-.docxVIP

黄河河务局XX年工作计划-　　根据全河及省、市局工作会议精神，结合我局自身实际，经过领导班子研究确定，提出如下工作计划：工作思路：　　XX年我局的总体工作思路是：认真落实科学发展观，深入贯彻中央领导关于黄河治理开发的重要指示精神，积极践行治河新理念，坚持治黄为主业、经济打基础、精神文明建设作保障、三者协调发展为目标，以“创新、发展、和谐”为主题，解放思想，干事创业，加快发展，努力实现＊＊黄河事业新突破。工作目标：　　围绕上述工作思路，确定我局发展的目标为：确保黄河防洪安全和调水调沙生产安全运行、确保顺利通过“国家一级水利工程单位”复核验收、确保按期完成标准化堤防工程建设、确保供水安全、确保“省级文明单位”复核不失标、确保全局经济总收入实现4000万元，促进经济发展与职工生活水平同步提高，干部职工综合素质进一步提高，治黄、经济和精神文明建设全面、协调、可持续发展。重点抓好的五件大事：　　1、标准化堤防建设。标准化堤防工程建设是我局XX年工作中的重中之中，要把这项工作作为XX年的头等大事来抓好。本着“抓早、抓紧、抓实、抓细、抓好”的原则，进一步做好开工前的各项准备工作：要逐级落实责任，切实解决好迁占补偿这一制约工程建设的关键问题；要切实加强建设管理各个环节，加强质量监督检查，保证工程质量安全；保证按期完成建设任务，使其尽早发挥防洪效益。同时，进一步搞好各类配套设施建设，为今后的管理创造有利条件，为确保防洪安全打好物质基础。　　2、工程管理工作。以深入开展“工程管理年”活动为切入点，组织广大干部职工积极投入到工程管理上来，营造加强工程的浓厚氛围，树立精品意识，抓住重点，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，确保“工程管理年”活动开展得富有成效，实现工程面貌取得显著变化，确保顺利通过“国家一级水利工程管理单位”复核验收，在保持国家一级水管单位管理水平的基础上实现工程管理水平有较大提高。　　3、水政水资源管理。完善执法责任制，强化普法宣传教育，加强河道内建设项目管理，主要做好即将兴建的孙武黄河大桥项目的审查批报管理工作；另外，落实水量调度责任制，严格执行上级调度指令，扎扎实实搞好“两水分供”，进一步做活水的文章，保障工农业用水，优化生态环境用水，努力提高黄河水资源的综合效益。　　4、狠抓工程施工。以标准化堤防建设施工为契机，发挥优势，积极参与内部工程建设，不断开拓外部施工市场，大力发展工程施工业。要强化项目管理和成本核算，建立完善科学规范的现代化企业制度和相关办法，最大限度调动职工工作的积极性，进一步提高管理水平和增收创收能力，实现经济效益最大化。　　5、加强供水公司的管理。供水公司作为我局新的经济增长点，通过公司全体员工的共同努力，实现了供水规模的进一步扩大，日供水量的进一步提高，经济效益也取得了明显成效。在下一步的工作中，要加强措施，强化管理，在保障安全供水的基础上，继续扩大供水规模和提高日供水量，实现供水效益的再提高。XX年主要工作安排：　　（一）立足于防大汛、抢大险，确保邹平黄河安全度汛　　以防御建国以来最大洪水和中央提出的“两个确保”、“四个不”为目标，一要强化以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制的落实，为地方行政首长做好参谋。二要加大防汛宣传力度，克服麻痹大意的思想。三要强化队伍的培训，强调值班纪律，加强河势、水位观测。四要根据我县河道特点，以增强可操作性为基础，修订完善防洪预案。五要继续做好调水调沙工作，巩固试验效果，进一步提高河道过水能力。　　（二）加强领导，科学调度，确保标准化堤防建设顺利实施　　山东黄河二期标准化堤防工程建设已经启动，在我县河段投资近8000万元，主要用于我县黄河大堤的加高帮宽和道路硬化工程方面，预计08年全部建成。在标准化堤防建设工作中，要做到加强领导、抓好协调、科学调度，要从现在开始，认真研究迁占工作的重点难点，以及基础工作的薄弱环节，提前预测可能出现的各种问题，超前预筹各项工作措施。要从人、财、物等各个方面，列出计划，加大力度，积极主动为工程建设服好务，确保工程建设顺利实施。重点要履行好施工中监督、检查的职责，严格按照基本建设程序，从工程建设与管理创造条件的要求，强化各方管理，建精品工程，严格“三项”制度和合同管理制要求，加强施工管理，确保工程建设优质高效向前推进，为将来的工程管理打下良好基础。（三）理顺机制，加强协调，强化工程管理　　要尽快理顺改革后工程管理、工程养护之间的关系，巩固水管体制改革成果。结合我局工程实际，认真学习水管体制改革的有关文件要求和规定，制定好工程管理规划和维修养护计划，建立完善维修养护监督考核机制，理顺合同关系，严格按照程序，扎扎实实地做好工程管理和工程维修养护工作，全面提高工程管理水平，全力打造邹平黄河大堤“防洪保障线、抢险交通线、生态景观线”三线建设，全面提升