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（建设系统副职领导）述职述廉报告　　200*年，在区委、区管委会（政府）的领导下，在局党组的指导和关心下，我紧紧围绕“构筑天堂硅谷、建设科技新城”这一主题，创新工作思路，强化服务形式，提高办事效率，加强建设工程招标投标管理和监督，认真落实有形建筑市场的各项管理制度，规范基本建设项目审批手续，努力建立规范有序的有形建筑市场。一、政治思想方面　　始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面加强政治理论学习，在业务工作日益繁重的情况下，尽量抽出时间来认真学习党的路线、方针、政策，特别是党的十六届四中全会精神，积极参加区、局各类反腐倡廉及机关效能建设等教育活动，严格执行廉洁自律的各项规定，摆正位置，不搞特殊，正确对待权力，认真履行好职责，确保招投标工作“公开、公平、公正”。针对建设工程招投标管理和监督业务知识更新速度不断加快的实际，不断与时俱进，开拓创新，进行学习充电，了解掌握国家有关法律、法规、政策以及各项专业知识，不断提高自身处理业务能力。二、廉洁自律和优化服务方面。　　切实加强廉政建设。从自身做起，依法办事，照章办事，不办人情事，廉洁自律，不收受他人礼金、礼卡、礼物，不接受他人宴请；并抓好科室内部人员的廉洁自律，杜绝向企业吃、拿、卡、要；同时健全建设单位、施工单位和监理单位《建设工程廉政责任书》备案制度，并将此纳入市场科的日常工作，促进建设工程廉政建设，确保工程质量。抓好各项规章制度的贯彻落实，对科室外人员实行规范化管理，实行AB工作制方法，牢固树立为企业服务的宗旨，公开办事程序，简化办事手续，提高办事效率，提升服务质量，多为企业着想，多为业主考虑，把服务寓于管理之中。三、工作方面　　1、大力加强建设工程招投标管理工作。加大对有形建筑市场，特别是招标投标工作的管理力度，严格按规程操作，不徇私情，不做“好人”，公平、公正地开展工作，努力做到取信于企业，公正于法规。全面实施以“公、快、优”为主要内容的“阳光快车”工程。重点突出了以下几项工作：一是全面实施“无标底”招投标，公开招标、投标过程，严格评标办法及操作程序；二是进一步完善和规范招投标管理，严格审核招标人资格和招标工程条件，严格招标方式的审核；三是依法严肃查处了弄虚作假和挂靠、串标等违规违法行为，加强对招投标过程中信访件的调查核实和处理；四是加强对小型建设工程管理和监督，将50万元以下的小型工程纳入日常招投标管理工作，杜绝个别企业有意肢解工程，规避招标，切实维护建筑市场秩序；五是推行《建设工程廉政责任书》，由区招标办实行监督，促进了党风廉政建设，确保工程建设质量；六是缩短招投标过程，提高办事速度。凡区内的建设工程由我办网上发布建设工程报建、招标、中标等信息后，公开招标或邀请招标的工程到市交易中心办事次数由原来的两次减少到一次，直接交易工程招投标时间由原来的五天缩短为一天，受到企业一致好评；八是进一步加强政府投资工程项目管理，调整区政府投资项目投标入围单位确定办法，即所有报名施工单位经市工程交易中心资格审查合格后均为投标入围单位。XX年完成招投标359个，工程总造价50.5403亿元，工程总建筑面积366.7475万平方米，占杭州全市43%,共签订《建设工程廉政责任书》105份；同时查处各类违规事件260余件。处理书面、电话、来访等投诉10余件，对七家串标单位实施在滨江区停止交易一年的处罚，一家招投标代理公司受到罚款处罚，一家业主单位受到警告。　　2、制订小型建设工程招投标的各项管理措施，使小型建设工程招投标管理合法化、规范化、正常化。为使小型建设工程纳入日常管理，多次进行专题研究后，向市建委、市招标办、市交易中心汇报了该项工作，并多次到其它城区学习取经，在调研的基础上，起草了《小型建设工程管理工作实施意见（试行）》、《小型建设工程管理中心办事指南》等一系列制度与管理办法，成立小型建设工程招标投标管理中心已经区政府批复，同意成立。　　3、加强建筑业企业各项管理，切实做好服务。在总结去年去年工作的基础上，规范了建筑业企业的各项服务工作，落实了建筑业企业外出施工、投标登记备案制度，做好建筑业企业注册备案及资质申报备案制度。至今共完成以下工作：完成全区建筑业企业资质年检工作，共35家企业68项资质通过了XX年度年检；完成全区企业三级项目经理聘用备案工作，全年共办理100余个三级项目经理聘用备案工作；完成一级、二级项目经理申报初审50余个；完成一、二级项目经理考核认定一、二级注册建造师8个、61个；做好建筑企业行业管理其它各项工作，共完成建筑业企业资质申请、升级、增项、变更等20余件，办理企业外出施工、投标登记备案100余件。　　4、进一步规范建筑工程施工许可证的核发工作。在原有建筑工程施工许可证核发程序的基础上，根据省、市相关要求及时完善建筑工程施工许可证核发程序，做好了核发登记及资料留