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（部门经理）述职报告述职报告　　——XX年2月2日在xx食品有限公司中层干部考核会议上生产部经理xxx尊敬的各位领导、全体员工代表：大家好!　　已经过去的一年，是xx公司成立以来的第十个年头，同时也是我们食品公司合资改制的第一年。这一年来，在公司领导亲切关怀和正确指挥下，以及有关部门的大力支持下，我同生产部的90名员工一起风雨同舟，经历了公司合资改制、增资扩股、ISO9001外审等一系列重大事件。现在，我把自己一年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。一、履行职责情况　　从XX年2月1日，我开始担任生产部经理，到今天已经是第436天。我的主要工作是处理生产部的日常事务，并完成公司领导的各项指示。回顾总结一年多来的工作，主要有以下三个方面：1、加强学习，奋发向上。　　我所分管的生产部，属于我们企业的中心生产部门。这个单位既有软任务也有硬指标，十分繁忙，但也很充实。在企业合资改制的转型时期，各种因素对我们这个部门带来了不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。　　针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓主任员工的思想教育。在部门内部进一步加强理想信念、党性、党风教育，宏扬主旋律，扩大入党积极分子队伍，用骨干带整体，全面提高。同时，把开展党团活动和加强业务学习结合起来,贯彻公司提出的建立学习型企业的号召,率先在食品公司内部,开展竞争上岗,使大家进一步明确树立起奉献意识、学习意识、竞争意识。　　一面先进的旗帜，往往能够带动一个集体。生产部一年来，通过多种形式的座谈会、研讨会，并在重大节日、生产旺季、年终岁末，结合岗位练兵、技术竞赛举行表彰会、总结会，对全体员工倡导“敬岗爱业、奉献东航”的企业精神宣传，大力发挥“生产服务明星”、“生产标兵”的榜样力量。　　通过一系列学习宣传教育，大家都能够面对现实，实事求是地分析、认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，各室员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少室在搞好本职工作的同时，组织大家学技术、学理论，全面提高素质。在这种良好氛围下，生产部团支部也再次被评为省级“青年文明号”。2、建章立制，严格管理。　　生产部是一个纯生产性的单位，一切工作就应当围绕生产，讲求务实高效。保证安全、提高效率、降低成本，这就是我一年来工作的主要思路。为了在所有员工中形成一个积极有序的工作氛围，我提出了“三讲、三比、三视”，并以此作为生产部日常工作的准则。即：　　“讲安全，比工作作风；讲管理，比创新举措；讲效益，比服务成本；视每天的工作是一种全新的享受；视你我的配合是公司团队的财富；视产品的质量是我们每人的生命。”这几项要求，和90名员工的服务心语一起，悬挂在生产部的走廊里，成为一道风景。员工们每天上下班都会通过这里，用心对照自己的行动是否无愧于我们的企业。　　公司领导决定在XX年进行ISO9001的贯标工作，这是正确、及时、明智之举。只有规范化的管理，才能保证产品质量的稳定性、不断提升服务的平台。我经常和各室主任说：“生产部一定要有一个规范的机制，无论我谭克俊在不在、总厨在不在，无论少了谁，生产部都要能运转。”我认为规范化管理的要领就是工作模具化。什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模具，就按模具来做。一个新员工，看懂模具，会按模具来做，按职业化、规范化操作，现有的文化程度，三个月就掌握了。而这个模具是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。我们基层管理人员的主要任务，就是要选择、组装、规范、完善确定这些模具，并促使员工尽快地掌握和应用它。我们的工作一定要模具化，一项工作达到同样绩效，少用工、又少用时间，这才说明管理进步了。　　生产部旧有工作程序运行多年，存在有较大的惯性，因此要推行一项新改革往往是要面临巨大阻力的。毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。既然公司整体工作思路、目标确立后，工作能否上得去关键在于部门责任人。一定程度上可以讲，干部的水平有多高，工作的成效就会有多大。为了实现把安全工作落实到基层、落实到岗位、落实到每一位员工，第一要做的就是做好各室主任工作。生产部现有11名主任级管理人员，在员工心目中他们是骨干、是榜样、是表率。所以，严格要求主任干部是必然的。区别一个干部是不是一个好干部，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？第二，你有没有献身精神，如果自私、斤斤计较，就不可能和手下的员工很好的合作。第三和第四就是责任心和使命感，如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的，赶快改进