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公司经营目标责任书1公司：目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具炜有法律约束力，双方应共同遵守。一、蝮考核期间：20__年__月__日至_脸_年__月__日，在考核期内责任人将Ν履行________职位的责任、权利跖和义务；二:请记住我站域名、公司的案权利、责任和义务1、公司为责任方履港行管理职责提供必要技术、资金、设备、眠后勤等支持、服务及保障；2、公司将鳇根据20ｘｘ年《薪酬制度》关于业绩年咨薪的具体规定，对责任人实施目标考核；3、公司有权对责任人的经营期的团队借管理情况进行定期的监督与考核，每季度塑进行一次；4、公司有权在责任人开发球、经营活动出现失控或重大失误而责任方腧又无有效解决办法时，修订责任书有关条涪款或决定终止执行本责任书的。5、连徉续三个月未完成周期目标，公司有权向责娑任方方提出警告；6、连续两个季度未寮完成期间目标情况下，公司有权终止执行纰本责任书各项约定；三、责任人的权利耐、责任和义务1、责任人应严格遵守国へ家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成痃下列主要经营和管理指标。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详伏细具体的可操作、可测量、可实现、有时莱间节点的目标实施计划，在获得公司批准蓼后以此作为对责任人进行管理、考评、监睫督的依据。4、责任人必须定期或不定璁期地按公司要求提交与经营活动有关的文蒴件和材料，包括：季度、月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的最新情报香报告。产品质量及市场运行情况报告。要薹求提交的其它相关文件和报告。季度述职芫报告。5、责任人应接受公司对其工作鹦能力、工作态度的测评考核，测评结果各蠖占考核分值5%。具体包括：带队能力，粤安全意识，责任心，工作计划性、工作作短风以及诚信度和执行力；6、责任人应狱无条件接受公司责任期内经营管理目标的绩考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本尼责任书即签订当日生效，并对双方都具有晷法律约束力。本责任书一式三份，企管烫中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：__年__月_福_日日期：__年__月__日