以专业化投资管理模式实现公司持续增长-x化工进出口总公司项目若干思路(ppt38)-管理模式.pptVIP

以专业化投资管理模式实现公司持续增长 中国化工进出口总公司项目若干思路 本项目建议书的内容 项目涉及的领域 中化公司投资管理部门组织结构设计； 中化公司投资管理部门内部管理模式与运作流程的优化及管理软件的应用； 中化公司已投资不良资产管理及运作建议； 高科技投资项目中风险资本的运作； 中化公司投资管理部门绩效考评制度与激励机制。 针对上述问题提供有创造性和有深度的回答必须基于对中化总公司内部的诊断和对外部环境的分析，包括对国家有关政策（如债转股等问题）的把握，特别是对国际大型企业集团投资管理和多元化战略经验的借鉴。 本项目建议书的内容 中化总公司近年财务状况有一定的起伏，销售收入有所下降。未能形成持续增长。 中化公司业务发展较快，已成为较有实力的多元化企业集团。但从总体上看投资管理效益并不十分理想。 Case:国内某大型企业集团资产及使用状况 本项目建议书的内容 项目的工作方法 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与中化总公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －国内外竞争对手的案例分析； －行业内外专家沟通及研讨； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －总公司内部中高层研讨； －针对实施方案的管理人员培训等。 本项目建议书的内容 引发客户咨询需求的问题 ? 新的增长空间及利润空间开发 ? 竞争对手在工艺和技术上领先 ? 扩大自身的市场领先地位 ? 竞争的国际化带来的新要求 客户需求的变化 对手的战术领先优势 政策引发的竞争环境变化 ? 市场份额丢失 ? 获利能力持续下降 可能的方案建议 对技术、竞争对手态势和市场状况的全面分析 ? 客户竞争对手的描述和分析 ? 客户的SWOT-分析 ? 趋势预测模型建立 ? 制订不同的战略选择 ? 支持公司高层领导实施战略 ? 关键流程分析 ? Balanced Scorecard ? 竞争系统的重新构建 ? 新市场进入，新产品引入 ? 收购 ? 新工艺的投入 ? 公司的组织调整、管理改造 ? 内部体系和流程的优化 ? 新的营销模式 ? 新的品牌战略 ? 产能的调整 通常的处理手法 管理咨询课题举例：战略 引发客户咨询需求的问题 ? 总裁的后继人问题；家族企业内部的两代人争斗 ? 环境变化导致管理职能/线条模糊 ? 过快的增长带来组织不适应 ? 工作流程不合理带来浪费和磨擦 ? 新战略导入的组织配合 ? 有效沟通不足，员工士气低落 ? 组织体系庞大、僵化 ? 决策过程过慢、滞后 ? 权力结构的重新建立和明确 ? 组织的重新定位和设计 ? 组织路线的重新划定 ? 目标的重新确立 ? 流程和功能的再明确 ? 新手段代替老手段 ? 有效的信息处理 ? 中性地、专业化地分析人事问题 ? 问题分析和结构化处理 ? 新组织形式、管理体系/手段，流程的介绍 / 比较 ? 组织人力资源利用的审计 ? 沟通方案 / CI ? 新的信息系统应用 ? 新的评价系统模型 可能的方案建议 通常的处理手法 管理咨询课题举例：组织 项目的主要目标 中远集团当前问题的诊断与对策 中远集团中长期总体战略 项目的工作方法 项目的最终成果及预算 附录： 为什么远卓管理顾问公司有能力为中远集团提供一流的管理咨询服务 远卓主要人员的简历和项目经验 姓名：李波 职位：远卓管理顾问公司合伙人 ，总经理 教育背景 项目及相关经验 核心能力 联邦德国基尔大学 学位：博士 专业：经济及商业管理 联邦德国基尔大学 学位：硕士 专业：经济及商业管理 中国上海同济大学 专业：机械工程和德语 · 企业战略与组织 · 销售及分销战略 · 企业重组和企业管理控制系统 · 人力资源管理 · 管理培训 曾任美国TILLINGHAST顾问，德国罗兰贝格国际管理咨询公司上海首席代表，香港捷成集团首席顾问。 ⒈德