建设工程施工阶段成本控制研究（19页）.docVIP

**建筑工程学院毕业论文 专业：工程管理专业 班级：**级**班 作者： 论文摘要：工程项目的建设成本是制约建筑企业生存与发展的重要因素，通过科学的成本控制手段可以有效降低建筑企业的项目建设成本。本文对成本控制理论和建筑项目施工阶段成本控制的内容进行了系统概述，阐述了成本控制的内容、成本控制原则和成本控制的方法，列举了现阶段我国建筑企业施工成本控制中普遍存在问题，并且提出了具体的成本控制措施。 关键词：建筑企业 施工阶段 成本控制 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的和意义 1 1.3 研究方法和内容 1 2 成本控制的相关理论 2 2.1 成本控制的概念 2 2.2 成本控制的内容 2 2.2.1 成本预测 2 2.2.2 成本控制方案的制定 3 2.2.3 成本控制的实施 3 2.2.4 成本核算 3 2.3 成本控制的原则 4 2.3.1 全面性管理原则 4 2.3.2 例外管理原则 4 2.3.3 统一领导和分级归口管理相结合的原则 4 2.3.4 权、责、利相结合的原则 4 3 建筑企业施工阶段成本控制研究 5 3.1 施工阶段成本控制的特点 5 3.2 施工阶段成本控制的内容 5 3.2.1 建立项目成本控制责任体系 5 3.2.2 确定项目具体目标成本 6 3.2.3 成本控制的动态管理 6 3.2.4 成本考核 7 3.3 施工阶段成本控制的方法 7 3.3.1 偏差分析法 7 3.3.2 预算法 8 3.3.3 定额法 8 4 现阶段我国建筑企业施工阶段成本控制的主要问题 9 4.1 成本控制制度不健全，观念不清晰 9 4.2人员素质问题 10 4.3 材料采购及管理问题 10 4.4 机械设备使用问题 11 4.5 不注重工程索赔 11 5 施工阶段成本控制的具体措施 11 5.1 完善成本控制制度建设、实行奖惩措施 11 5.2 加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作 12 5.3 材料的集中采购和规范化管理 12 5.4 合理安排和使用机械设备 13 5.5 加强施工质量管理、减少返工损失 13 5.6 避免重大安全事故发生 13 5.7 善于利用索赔手段维护企业利益 14 6 结束语 14 参考文献 15 施工阶段成本控制研究 1 绪论 1.1 研究背景 改革开放以来，我国的国民经济获得了飞速发展，取得了举世瞩目的成就，房地产业已经成为我国的重要支柱产业，为经济发展做出了重要贡献。但是，随着本国资本的不断进入和中国加入了世界贸易组织以来外资企业的冲击，中国的建筑企业面临着前所未有的残酷竞争。我国建筑企业市场竞争中，关键在于工程项目的成本控制成项目施工管理的。不断挖工程项目的成本控制是贯穿于它是企业全面成本管理的重要环节成本控制指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。成本预测就是对影响成本的各种因素做出充分分析的基础上，结合企业条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和增收节支措施进行测算后编制出项目成本成本控制是成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节挖掘内部潜力寻找一切可能降低成本途径的过程。汇总、核算只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能调动企业内部各方面积极性，企业经济效益 2.3.1 全面性管理原则 全面性管理原则主要有三个方面的内容：全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理。产品的成本管理涉及到产品从设计到生产的整个过程，每一个环节都不能忽略；成本管理不能单纯强调降低成本，还要照顾各方面的利益；成本管理涉及到企业内部的所有员工的工作业绩。 2.3.2 例外管理原则 例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。 2.3.3 统一领导和分级归口管理相结合的原则 统一领导和分级归口管理相结合原则包括两方面内容：一是正确处理总公司与企业内部各级组织在成本控制中的关系，要以总公司为主导，将各级组织的成本控制结合起来；二是正确