明发集团工程管理手册（项目工程管理检查奖惩制度）.docVIP

明发集团工程管理手册（项目工程管理检查奖惩制度） 工 程 管 理 手 册 （项目工程管理检查奖惩制度） 2010年07月23日 项目工程管理检查奖惩制度 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。 第一章 检查内容 14.1项目实施各种计划、方案及其完成情况；项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目已完成部分的进度、技术、质量、成本、安全情况；项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管理方法和手段等内容。（详见附表） 第二章：检查组成员及检查办法 2.1项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头，工程管理中心技术部、集团审计中心、集团招标采购中心参加组成。 2.2 项目工程管理检查组每月定期对项目检查，不定期对项目进行复查和巡查。 第三章 检查评分及奖惩办法 3.1 检查评分以附表内容检查得分为基础，同集团绩效考核权重相结合，即以附表内容检查得分80分为基准，实际得分以高低5分一档，对集团绩效收入加减5%，详见表1-1 检查实际得分（基准分80分） 绩效收入比（基准比例为100%） 96分~100分 120% 91分~95分 115% 86分~90分 110% 81分~85分 105% 76分~80分 100% 71分~75分 95% 66分~70分 90% 60分~65分 85% 60分以下 80% 表1-1 3.2 检查实际得分60分以下，为不及格，检查组将建议集团公司，对检查实际得分低于60分项目的团队进行调整，重新整合。 3.3 检查组对项目每月的检查得分将与集团的绩效考核权重相结合，作为集团公司对各城市公司工程团队的考核、晋级、奖金收入等的主要依据。 第四章 城市公司工程团队奖惩分配比（建议） 4.1 各城市公司总经理和工程副总经理占全部奖惩（绩效收入）分配比的50%。 4.2 各城市公司总工程师（含副总工程师）、工程总监、工程部经理（含工程部副经理）占全部奖惩（绩效收入）分配比的30%。 4.3 各城市公司的专业工程师占全部奖惩（绩效收入）分配比的20%。 项目工程管理检查用表 表一、项目管理工作考核汇总表 编号： 项目名称 项 目 时 间 年 月 序 号 权重（％） 检 查 内 容 得 分 1 45 工作质量 2 40 实体质量 3 15 安全文明管理 综合得分 ＝ 45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理 上月考核得分 工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。 本月考核得分下降的是： 本月考核情况 工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。 表二、综 合 评 价 序号 内容分类 评 价 和 描 述 建 议 措 施 1 工作质量 2 实体质量 3 安全文明管理 4 综述 检查人员 城市公司 副总经理意见 表1－1：项目工作质量检查分项表 分 类 项 目 分项内容 主 要 检 查 内 容 检 查 的 问 题 及 评 述 得分 工 作 质 量 45% 对总包的管理 （20分） 组织架构 （10分） 项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同要求； 质保体系 （10分） 施工组织设计和施工方案及时上报； 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 质检体系有效运作，程序得到规范执行 公司对项目的支持，对分包单位的管理到位 对监理的管理 （40分） 监理组织 （10分） 监理管理架构合理，总监常驻现场； 监理人员数量和资质满足合同要求； 监理各项管理制度齐全； 办公设施、上墙资料满足合同和公司要求； 检测仪器和工具满足合同和现场的需要； 技术管理 （10分） 监理规划、监理细则审核后及时上报、批准； 总包、甲方指定分包等合同文件齐全； 施工图纸、设计变更清单现行有效 相关的施工规范、标准和图集清单 ISO9001质保体系正常运作 现场监督管理 （20分） 重点部位100%检查，旁站记录； 现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单） 隐蔽工程验收及时 进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时 城市公司工程部内部管理 （60分） 合