某房地产开发公司工作流程方案.ppt

施工单位 工程验收流程 勘察单位 政府机构 监理 工程部 施工单 位自检 1 收到施工 验收申请 2 设计院 通 知 参 与 验 收 3 提交 整改 报告 5 进行 整改 6 收到复 验申请 7 通 知 参 与 验 收 8 组织 验收 9 组织初验、 实测、评定 、资料审查 4 质检部门 监督整改， 提交报告 及相关资料 10 办理竣 工报告 11 政府机构 及综合参与 12 综合 验收 13 总经理 工程回访维修流程 外协单位 工程部 计财部 定期 回访 1 现 场考核质 量通病及实 际存在的问题 2 材料部 确定 维修 方案 3 审核后方案， 确认施工单 位，分清责任 5 采购材料 6 .组织施工 7 落实回访 ，客户认可 8 工程签 证确认 责任单 位，承 担维修 费用 9 审批 4 工程结算 10 审批 11 付 款 12 总经理 工程部 经营部 调研、论证 提出可行性 报告 3 领会精神 作出计划 2 下达任务 1 审批可行 性报告 4 准备图件，撰 写立项报告，规划 平面布置方案及说明 5 前住政府 部门办理立项 手续 6 工程部调研、立项阶段工作流程 总经理 工程部 经营部 工程部规划阶段工作流程 下达规划 任务 1 领会精神 作出计划 2 协同设计部 门给出规划 3 审 批 4 准备平面、立 面、抛面图件 给出经济 技术指标 5 前往政府 规划部门 办理规划 手 续 6 工程部 施工单位 监理 核算部 接 受 图 件 ， 阅 图 提 出 问 题 2 给出全部 施工图纸 文件 1 施工 准备 4 参加 工程 检查 及工 程验 收 6 提供规划勘 察设计签证 7 综合 验收 8 工程部施工技术服务流程 施工 5 组织图纸 会审、技 术交底 3 总经理 工程部 经营部 销售部 设计招投标 签定设计合同 2 下达施工图 设计任务 1 审 批 4 组织设计部门 给出初步设计 3 协同设计部门 给出全部施工图 5 前往设计审 查部门办理 审图手续 6 对户弄、内设、 外设、装修提 出要求建议 3 工程部施工图设计阶段 总经理 物业部 工程部 计财部 提出维修补 建改造计划 1 审 批 2 现场鉴定 测量、勘察 3 给出施工图 纸文件 4 组织施工 5 进行核算 5 工程部物业技术服务流程图 销售部 总经理 销售部 工程部 计财部 销售服务流程图 审 批 2 提出计划要求 要求技术解决 1 出具相应 图纸文件 3 进行核算 4 组织施工 5 材料部 经理 材料部流程 计财部 供应商 房地产各业务单位 材料部 预算 计划 和临 时计 划 1 审 核 2 项目部 采购 计划 3 供 货 5 验收 配合 6 验收 入库 7 计划 发放 8 计划 合同 4 使用单位 调拨 10 现场 管理 11 检查 12 内务 管理 13 统计 报表 14 成本核算 和核实 15 汇总 对比 16 领 用 9 报表 17 沟通 18 经理 材料采购流程 保管 计财部 采购 甲拨计划 1 采购计划 2 计划开票 采购准备 3 资金计划 5 供货方式 6 审批 7 采购实施 8 甲拨材料 9 比价选厂 4 设材部 技术科 供应商 供货 10 会同验改 11 验收入库 12 开入库单 13 信息反馈 14 市场计划 15 三证资料 20 甲供沟通 19 核销 18 数量质量 17 计划执行 16 沟通 21 计划开票 计划开票流程 项目部 供应商 采购 预算 临时计划 1 预算计划 2 保管 汇总分解 3 甲供入库 5 入库单 6 单据传递 7 领料计划 8 出库单 9 甲供申报 4 设材部 财务 外单位 采购计划 4 单据传递 10 租赁业务 11 计划对比台帐 核对验算对比 12 信 息 反 馈 13 统计报表 14 单 据 传 递 7 计划开票 计划开票流程 项目部 供应商 采购 技术部 计划调拨 9 材料交接 2 保管 供货 3 验收入库 5 开据出库单 6 收单发料 7 计划领料 8 开据入库单 1 维修单位 财务 外单位 验收协助 4 机器维修 10 内务管理 11 材料制度对比 12 盘点对比报表 13 核算计划汇总 14